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※ 本文為 kysf 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2012-06-24 21:38:24
看板 Gossiping
作者 kysf (TJTSYHSSY)
標題 [新聞] 新聯發科 猛攻4G三網融合
時間 Sun Jun 24 17:08:48 2012



1.完整新聞標題/內文:

晨星董事長梁公偉表示,與聯發科合併,不是犧牲,是兩強結合,現在產業不健康,大家
面臨相同的問題,是整合的時候,未來雙方新產品方向,將更多資源投入到第4代行動通
訊,並且發展三網融合的新平台。


晨星今年正處於每股獲利表現將追上聯發科的高峰,卻選擇成為被併購方,令業界震驚,
代表產業危機意識正熾,更突顯聯發科和晨星各有優勢,也各有困境。梁公偉認為,市場
變化超過產品開發速度,若維持現狀,大家沒有足夠資源讓產品升級;合併後,雙方可以
持續向上走。以下是專訪摘要:


問:什麼時候開始有合併的想法?

答:我一直認為資源與人才不藏私,採取開放態度,透過整併讓資源運用達到最有效率。
大家都投入資源,拼得你死我活,看到別人吃一塊,自己就想試試看,誰都不想放棄,為
1毛、2毛互相殺一刀,各自看市場的視野還是太小。


台灣很多優秀的人才和資源都集中在這兩家公司,不該做雞毛蒜皮的事。產業瞬息萬變,
去年很多公司看好,今年卻減產,要想得遠一點。

大家一直認為這是犧牲,其實是兩強的結合,在人力、資源、財務上最強的結合,達到最
大效益,在市場達到最佳效果,並非爭取誰當家。這種起伏,我在產業看多了。

問:雙方洽談合併的過程有何困難之處?

答:我們沒有戲劇化的發展或轉折,想法很一致,談得相當順利。

我們都有相同的問題,在資源上,持續大量投資,遭遇人才不足、費用更龐大等問題,且
是重複投資;市場轉變比產品開發速度更快,是時候該整合了。不只有IC設計,下游產業
也在整合中。


問:雙方合併後,將有利投入新產品,未來的規畫是什麼?

答:雙方會在現有的產品向上走,以手機為例,從第3代行動通訊(3G)升級到第4代行動
通訊(4G)LTE的規格,不合併,大家只能做3G,沒有資源做4G。同時智慧型手機複雜度
高,技術和人才的含量大,更需要集中資源。


產品除縱向發展,還有橫向平台化。以前通訊、PC、消費性電子產品都獨立區隔,現在都
混在一起,只做一項不夠,電視要多屏互動、三網融合,還要加上寬頻,變成電信領域。
企業小,只能做簡單的東西,見樹不見林,整合後,要跨越、趕上、深耕,才能領導市場
。我們在手機、電視已各有優勢。


2.新聞連結:
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7179906.shtml
新聯發科 猛攻4G三網融合 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網
[圖]
晨星董事長梁公偉表示,與聯發科合併,不是犧牲,是兩強結合,現在產業不健康,大家面臨相同的問題,是整合的時候,未來雙方新產品方向,將更多資源投入到第4代行動通訊,並且發展三網融合的新平台。 ...
 



3.備註:


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