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我認為黎智英算是一名聰明的生意人
應該他往往能在事業高底點之間就適時脫手
而且往往早於市場變化與外界預測之前
當然以經營一個媒體十年不算短
但以報社來講 老字號沒有五十年一百年的歷史
要成為主要大報實不容易
電視台也需要非常巨大的資本
沒有政黨與財團後援 幾乎不可能

以前我就在想矽谷那些搞軟體網路的
他們讓一個軟體暴紅後就天價賣出
幾乎賺到好幾輩子的退休金
這應該是很多人的樂透夢想
不過這些都算是冒險家
他們往往將資金再次投入另一個新的事業

我想黎智英也算這種類型
只是下一步他不知道還要去搞什麼
如果點算一下 他每次轉投資後資本的累積
從成衣到媒體 應該可以說百倍有餘
有人說要一個人死 就叫他去辦雜誌
結果他的雜誌通常是內容叫人看了會害羞死
或是當事人真的會很想死
只要扛上社會真理的第四權護盾
民主社會就好像不能八卦小報
因為有了香港的成功經驗
其實八卦報在歐美行之有年
黎也只是仿效並移植體系
不過印刷發行與採編水準竟高過一般平面媒體...
算是有創舉
而香港在回歸之後 雖然創了一些可以挖掘的社會與政治消息
但整體風向一定讓黎另覓更多自由發揮的空間
於是兩千零壹年就來到台灣
當時頭幾年的確震波不小 對社會造成一些效應
後來東森或立委也很愛做這種扒糞的專題報料
時間軸也跟扯爛的鄉土偶像劇重疊
證明大家超愛八掛

國外很多創業家
像是英國的布藍森與paypal創辦人之一
他們最近都一部分心力專注於太空航行的事業
鑑於我不是理工宅
技術面或市場發展就不是那麼熟悉了
沒法為大家分析
黎不算創投者或像財團的多元經營
如富邦或中信都是由傳產轉保險金融巨頭
需要經過至少兩三代的努力
黎的白手起家與敏捷創新作法
成了一種短期創業可行
且符合時代快速淘汰更新的精神

以新一個世代就年輕有為的成功者來講
大陸的網路霸主應該更有代表性
歸功於新科技與人群之間溝通交流的必要需求
但黎的事業所帶來的社會改革強過這些
不時可以看到一個個專題報導
在在挑戰當權者神經 餵飽社會大眾好奇胃口

如果想複製這種模式
可以稍微研究一下最近半個世紀的創業家與其創造的帝國
成功者如蘋果電腦的軟硬體與消費機制的整合再造
我想黎智英玩過媒體應該不會再跳進這一塊
他給我的感覺
有點像一世紀多前
洛克斐勒一開始石油挖掘剛熱的時侯
並沒有一腳就跳進去 而是稍微等時機醞釀
並找入切入點押注
這些人都是有很多非議
但其領先時代的精神
到現在或是以後再來回顧
都不會過時

另外可以觀察到這些成功者 都創造一個平台
(就像成功的作家創造了一個吸引人的想像世界)
郭台銘在精工造模與擴張工業規模都算相當頂尖
蘋果電腦則利用電腦與網路成就流行文化消費模式創新領先
與相關產業的採用標準
（adobe或微軟或google就是軟體強 其他整合不強...）
臉書就不用詳談了 目前市場也還是觀望中

不知道黎下一步要幹麼
他總是沾一點政黑卻又可以全身而退
大膽冒險邁進隔作山的新產業
挑戰自己的極限與可能
我猜接下來可會有幾個可以做的
（以目前可以有集資到兩百五十億或更多來算的話）

1.低價飛行 （較無創新 但所需資本仍高 油價成本不易掌控）
2.太空飛航 （這應該要到三四百億）
3.無國籍人造衛星升空 獨賣轉播權（成本不明 應該要兆）
4.獨立成立動畫與科技公司 （成本較低 回收穩定）
快速動畫製程製作(承接壹動畫模式)
改造動畫工業與電視新聞製作與播報形式

應該還有 想到再補充...

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