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統一這一步可以說大錯特錯...

首先，對讀者來說，重要的是即時取得想要的書籍

而全台4000家的7-11通路，要是看不到，那觀感差很多

你不賣?  商周得過幾次最佳報導獎的雜誌，你說你7-11不賣!?

傻B.....你不賣，全家最高興，增加銷量也順便打壓你商譽，另外一堆書店搶著賣

更何況 7-11只是賣給那些隨機走進7-11的讀者...

商周固定訂戶 包括各銀行 中小企業 500大企業 券商 個人訂戶 公家機關 多的是!

不要以為通路多屌就大......有時他是雙面刃



反而讓自己商譽受損 呿 虧高清愿還說誠信是企業最重要的基石...

那你什麼都沒有 搞惡意壟斷 以為大家瞎子?

我倒比較願意 全家就是我家的說法...

至少人家不斷賣商周  甚至不會黏上膠帶 可以讓你在店內試閱...這才對消費者好

打從2008年我就覺得7-11有抓到趨勢 但經營心態開始變質

像那時候 我個人構思了便利商店每間店都可以有隨身辦公室 可供列印 USB文件 圖片

那時候全家還沒有 我就自己製作上百份問卷 發送給政大學生 我朋友 教授



過不知道多久 市面上的 IBONE和 FAMILY PORT才流行起來

那我當初為什麼沒去跟7-11遞交我問卷內容 就是因為 要讓第二的全家有機會再崛起

至少不是7-11仗著通路多就很秋的 大哥心態  在那邊胡鬧..

這幾年過去了 原本 7-11 股價領先 全家很多



都以全家為首選  然後也會去OK(他的番薯真的好吃^^) 萊爾富


大概就是這樣 總之 7-11 最大通路商 vs 商周 財經類龍頭加上主流媒體

可以預見 商周沒7-11的正面影響 絕對比負面的大!

※ 引述《hyde711034 (  不合時宜)》之銘言：
: 壟斷???
: 抱歉，1313期《商業周刊》在7-11缺席了！
: 每週三晚上，是人們可以在全省便利超商、書局，接觸到最新
: 一期《商業周刊》的時刻。
: 然而，一個意外發生了。本週三下午，我們接到一個訊息：
: 「7-11將停售本期《商業周刊》」。七點鐘，消息被證實，一
: 本本商周被冰凍在通路商手中。
: 台灣最大通路商7-11，無預警的，將兩岸三地發行量最大的財經
: 雜誌下架！
: 一篇四百二十二字的報導，竟是「肇禍元兇」，內容與統一超的
: 人事異動有關。
: 就在中國「南方周末」事件發生時，台灣竟然也出現通路試圖操
: 縱新聞的案例，我們相信，這不是第一例，也不會是最後一例。
: 此一事件，不只是單一通路與單一媒體的利益衝突，這攸關台灣
: 在華人世界最珍貴的新聞自由地位。如果我們不發聲，如果我們
: 在通路前表現怯懦，台灣的新聞自由，勢將在沉默中被謀殺。
: 存真求實，是《商業周刊》的信仰。即便創刊前七年，財務最困窘
: 之際，創辦人天天在銀行軋三點半頭寸，我們仍不受利誘，不畏脅
: 迫。一路走來，我們從未改其志。行過低谷，如今，靠著所有台灣
: 讀者的支持，《商業周刊》貢獻了一個台灣奇蹟：我們是全球唯一，
: 財經雜誌發行量可以超越八卦雜誌的國家。
: 我們深知，這一切，源自讀者的信任；時時刻刻，我們把讀者知的
: 權利放在第一位。
: 《商業周刊》成立二十五年，7-11一直是我們重要的夥伴。藉由這
: 個通路，我們跟讀者接觸，向社會發聲、實踐｢先進觀念、輕鬆掌
: 握」的使命。
: 公正、客觀，向來是我們無可救藥的堅持，若報導內容有誤、不夠
: 嚴謹，歡迎各界指教，更歡迎來函更正、甚至提起訴訟，我們絕不
: 推托閃躲。但是，若有人意圖影響新聞獨立，我們不能，也不應向
: 強權低頭，必須守護台灣最珍貴的自由土壤。
: 也因此，即便我們擁有媒體，掌握龐大的影響力，每週閱讀商周的
: 讀者高達百萬，但面對台灣最重要通路之一的壓力，我們也不會以
: 新聞版面傳遞涉己事務的私人情緒。因為，這不是讀者對我們的期待。
: 在此，謹向讀者致歉，尤其是習慣在統一超商與我們會面的讀者。但
: 是，為了台灣越來越稀薄的新聞自由空氣，請容許我們選擇這條路，
: 我們，要守護最後一方新聞淨土！
:                 商業周刊總編輯郭奕伶 2013.1.17.凌晨
: 這是商業周刊成立二十五週年，第一次在統一超商缺席。

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