攤開 WWDC 2011：iCloud 抄 Google 等一狗票網路服務、iOS5 抄 Android / App 開發者的成果 / 微軟的摺紙計畫 / WindowsPhone7 以及其他瀏覽器的種種特色......，除了 Lion 比較有特色 (若無視那個微軟行之有年的「放到最大」) 把 iOS 的功能放到 OSX 上面之外，這次的 WWDC 根本就是抄襲大會，整個發表會可說是沒有創新可言......難道 Apple 開始走下坡了嗎?

不是的，畢竟回顧以往，蘋果的創意多半只是把別人的成果加上自己的思維，使自己的產品昇華 (簡稱抄襲)，剩下的就只是行銷(這點後面會論述)。有人會用學習來掩護這個實際上是抄襲的事實，拿出「把別人的構想 "內化" 成自己的產品」的論點，但這只是把自己都不懂的哲學概念拿出來亂套的說詞，畢竟所謂 "內化" 是指「思想上的轉變，帶出整體由內而外的行為模式改變」，但蘋果每次 "學習" 別人強處基本上都是用來防禦自己「整合/壟斷一切」的假面騎士DECADE思想，這不叫學習，而是抄襲......當然，不是說抄襲不好，而是就以往經驗，從來沒有一次這麼露骨的抄襲，露骨到可以落人口舌的地步。

或許是 Jobs 的健康狀況大不如前，沒辦法再用個人魅力去長時間的 "蠱惑" 人心，以至於這次的 WWDC 大部分的時間都採多人接棒式的講解，Jobs 光環一失，蘋果的 "創意" 就得攤在陽光下受眾人檢視，以致於出現如此有失水準的表現，當然，我們或許可以猜測此次的 WWDC 是 Steve Jobs 給眾接班人的考驗也說不定?

如之前提過的，這次我們看到很多 App 被內建到 iOS 裡，裡面甚至不泛有 App 是收費 App ，甚至有人控告蘋果刻意拖延自家應用 iPad 版本入駐 App Store 進行銷售的時程，來為自己的 iCloud 的音樂功能獲得更多的競爭優勢，這代表甚麼?

我們甚至從此次 iOS5 的發表可以看出來，蘋果不只是模仿，還給出了個模仿的公式：以往模仿者要抄襲對手還要花錢做問卷及市調、請顧問分析對手到底強在哪裡，現在通通不用，開個軟體商城叫所有人來寫程式，看看哪個軟體賣得好，哪個軟體讓人不惜 JB 也要用，那下次「就決定是你了，皮卡丘! 」，這不只一毛的問卷錢都不用花，甚至還消費者要填問卷還要付蘋果錢 (而且誰知道蘋果是不是直接拿 App Store 當 library 用?) ......撇開社會觀感與法律等等官僚問題，只能說，傑克~這實在是太神奇了!

這種事情 Firefox 的 Add-on 也在做，但畢竟人家是非營利的，一個營利的平台搞成這樣，與老大哥無異，現在看來 Google 拿 1984 來酸蘋果實在是中肯阿 (雖然他們也沒什麼立場酸就是了) ，畢竟若 iOS 獨佔手機&平板平台，開發者就只能被迫在 App Store 賣軟體，一切東西都要老大哥準才上架，賣得太好還可能被收回去老大哥自己賣，在通路就是權力的時代，老實說這真的很可怕......

歷史告訴我們，當其他廠商無法用價格來嘲笑蘋果時，正是蘋果的這項產品沒有絕對優勢之時。套用這個定律，我們可以訝異發現這次最明顯的傢伙莫過於定價令人訝異的 Lion (不到30美金) 與 iCould (免費)。

iCloud 很明顯是要來跟 Google 對嗆的，但面對整合了 Android 的 Google 雲端服務，蘋果的確慢了人好幾步，而且前幾步 (MobileMe) 還跌得很慘，這次的丟出來的東西似乎表面上吸引人，但其實只是在「微軟式的雲端：自家離線軟體的重要擴充功能」與「Google 式的雲端：軟體本身就在雲端」兩種雲端中做一種折衷 (甚至比較多像是微軟的雲端)，面對人們對雲端可能會無雲沒有網路的恐懼，蘋果並沒有開創甚麼東西令人印象深刻的解決方案，反而 AirDrop 的 Wifi 點對點傳輸還比較吸引人一點 (雖然只限 Mac to Mac )。

提到這兒就不得不說 Lion 與 iCould 兩個系統同時給出了兩個不同的文件備分方案 - Auto Save 與 Documents，這有點像多頭馬車，讓我們不得不懷疑蘋果的內部整合性似乎開始出現裂縫，這或許也是一個「後 Jobs 時代」即將到來的警訊?

而相較於 iOS5 跟 iCould，這次的 Lion 簡直就是像是在來打混的 (算了，獅子本來就很愛睡覺XD)，除了自動儲存以外，所有新功能幾乎都移植自 iOS，令人不解的是這些 UI 本來是設計給小螢幕觸控使用的，尤其那個 Lunchpad 比微軟的開始功能列還占螢幕空間且沒效率，假若不是蘋果打算把OSX以後直接下放到平板&智慧手機，做這些事簡直就是......

若此猜測沒有錯，可以預見 OSX 如這次 Lion 的 "便宜(?)" 、短周期、小規模的升級 (或者叫做「收費更新」比較精確一些) 將會成為常態 (別亂想，我可沒說類似 Chorme 的升級策略)，而新功能的靈感多半是源自iOS的第三方開發者的「概念」，並暗暗的執行 OSX 的 ARM 化，這種事有沒有感覺很熟悉?

當然，除了本來該被殺現在反被蘋果拿來殺人的 ARM 之外，這就是微軟跟一狗票廠商在 iPhone 出現前如火如荼展開的「手機/PMP/PDA、平板、筆電」大統一戰略啊! 甚至連微軟面對 ARM 裝置的竄起打算把次代 OS 下放到 ARM 裝置的招數都 (可能) 用血輪眼抄下來啦! 所以說蘋果現在也只是利用封閉硬體的優勢與柔軟的行銷策略來演繹從 XP 平板一脈相傳到 Win8 的核心概念，並改以阻力較小的以下攻上為發展路徑來推銷概念，說穿了一切都不是新東西。

回顧歷史，蘋果除了使用者體驗，幾乎不曾提出關於資訊界未來的新概念，只是不斷穩紮穩打活在當下，努力演繹、詮釋別人的先進概念，但在「後 Jobs 時代」即將到來的現在，如此的模仿策略能維持多久? 吾人認為最大的關鍵在於 Jobs 甚麼時候會離開蘋果，以及接棒人能否有這等能耐去做這等事，不然等 Jobs 撒手人寰之後，大概可以預見「後 Jobs 時代」的蘋果將比「沒有比爾大叔的微軟」更加頹廢。