---

※ 引述《Justinchen (過客)》之銘言：
: 今天去面試某科技公司的時候，面試我的課長在最後突然預告我下次如果有複試的話，要
: 我在經理面前報告論文內容時要注意所謂的"邏輯"，讓我熊熊想到以前念研究所的時候，
: 老闆也要我做實驗、寫報告時要培養自己解決事情的"邏輯"，可是一直到現在我都不甚明
: 白什麼叫做"做事的邏輯"，只有模糊的概念知道大概是要能夠分析、判斷自己下一步驟要
: 做的事、要解決的問題，不知板上各位對所謂的"邏輯"有什麼看法? 又應該怎麼培養呢?

做事的邏輯就是在看你遇到問題
你是怎麼去分析面對  提出可行的action去循序漸進的解決
(Like Algorithm -> Divide and Conquer)
你所採取的每個action 前後有沒有連貫 問題能不能被narrow down下來
人家切三刀就抓到問題點 你切了快十刀花一堆時間 問題還有可能收斂不下來
那也就是常聽到人家再說的 某某某做事沒有sense 和他co-work很累...
培養的方式大多不外乎
1.domain knowledge夠不夠深 抓方向才不會差太多 找的快
2.真的就是多做  慢慢累積經驗

來個情境題:
像學生回到宿舍後  發現自己沒法上網來出個團
那當我們要解決"不能上網"這個問題  可能會有那些行為?

=>大家的首選很多都先問隔壁的一句"你現在能上網嗎?"
來判斷問題是在自己PC? 還是和你同間宿舍的別人都這樣?
這一刀又快又好用 成本低(問句話)反應快(馬上有結果)
又可以馬上區隔出問題的範圍(special case or common case)

如果別人都可以，問題只有在自己的話
=>看線是不是鬆掉了重接(相當高機率 HW factor)
=>檢查網路設定，對照可以上網同學重設重開機(一定機率 SW factor)
=>借別人的網孔(懷疑自己的網孔壞掉 HW factor)
    =>OK, 真的自己網孔壞掉, 填申請單(call vendor help)
    =>還是不OK, 那借對方網路線再連一次對方網孔
        =>OK, 自己網路線壞掉, 去買新的線吧(HW factor)
        =>還是不OK, 那問題大概就是在網卡(假定是以前螃蟹卡,非MB合卡)
            =>也許會考慮拔起來清灰塵再重試, 不OK就去買新網卡

一步步合理的實驗推斷並排除其他因素最後解決問題
就是一個人的做事邏輯
像這裡就是一步步從HW/SW/Vendor的可能相關因素  一個個去排除

假如你的同學一進來發現不能上網
問完你可以上網後就自己下結論說
一定是我電腦壞了所以你行我不行  然後就衝去光華買一台新電腦...
你會覺得他會不會做事?邏輯好不好 XDD
(而且更怕的是 可能他買一台新的回來後  接上去就可以用了所以他的經驗就變成
 只要我不能上網別人可以 就是我電腦壞掉  買新的就對了

老闆不會想要聽的太detail....可以不用講的太複雜
但做事前後的流程就是要這樣有關連性  整個故事要讓他聽得懂
如果是有sense的老闆 也許實際技術他都聽不懂
但聽到不合理的action就會challenge你
"你先做A在做B，但我感覺不出來A和B有什麼關係"
"你做C這個實驗，但是他和原本的問題好像沒什麼關聯"之類的

加油囉~~

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 219.84.58.242

--