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※ 本文轉寄自 layzer.bbs@ptt.cc

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※ 引述《milukusand (＊ミルク＊)》之銘言：
: 標題: [請益] 新鮮人想找採購缺
: 時間: Wed Oct  7 00:11:58 2015
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: 大家好，本魯妹今年114 IE碩畢一個月
: 想找半導體業、電子業的採購職缺
: 無奈許多公司都要求有相關經歷，有的甚至寫上「具備半導體大廠相關經驗者佳」
: 不知是否因為這個原因 (而且本魯長得很一般)
: 雖然硬著頭皮投了幾間竹科、南科、中壢的公司(包括大家說很雷的包子)
: 但是各種 已～讀～不～回～
: 因此想詢問眾板大的意見，
: 是否應該現在先放棄採購，轉投其他職缺？
: 如果是的話，什麼樣的職缺會比較適合呢？(除了RD以外，IE、生管、品保、PM？)
: 謝謝大家> <
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: → femlro: 沒做過製成 QC supply chain想做採購?                     10/07 01:45
: → femlro: BOM表裡面裝什麼你都不知道怎麼採購?                      10/07 01:46
: → femlro: 先從製程開始幹才有機會轉                                10/07 01:46
: → femlro: 不然妳就會再採購部門一輩子做助理跟小妹@@ 30歲一到就踢   10/07 01:46
: → femlro: 而且採購圈超黑暗@@ 有時候上面有收錢會指示你要跟誰買     10/07 01:47
: → femlro: 馬的 你根本就只能選配合還是離職                         10/07 01:48
: → femlro: 配合到時候上市公司檢調查下去 屁股洗乾淨也要抓去關       10/07 01:48
: → femlro: 不配合你黑掉 就只能離職 所以為什麼採購是屎缺就這樣      10/07 01:48
: → femlro: 你只能祈禱你進去的公司採購圈乾乾淨淨那就沒事了@@        10/07 01:49
: → femlro: 真要我選我還寧願選業務跟客戶鞠躬哈腰                    10/07 01:50

 小弟剛好過去研究所就是念IE的Supply chain做過一陣子採購，
 我倒不覺得採購職缺對新鮮人是一步登天，也不覺得要從製程開始，至少我就不是，
 就算是從製程開始也應該從供應商的製程做研究，而不是從公司產品，
 但這不是新鮮人可以輕易知道的。

 114 IE碩做採購是有點浪費人才，看起來也沒搞清楚B2B的MC、Buyer、Sourcer的分工，
 加上不怕生、開朗？其實我覺得最需要的技能反而是：
 強勢(不要臉)、演技和抗壓性(挫折調節)，還有一點點的黑心和不擇手段。

 當然有這些技能，在公司任何一個職位都可以幹得很好，何苦選擇做採購
 做採購有點像進菜市場買菜的大媽，甚至是團隊作業，要知道的東西太多，
 要把屎把尿也很多，所以通常會想要找有相關經驗，

 一個月給妳一萬塊，要妳張羅一個月要做菜的料，怎麼買怎麼調就是妳的本事
 這個月義美的牛奶漲了，要不然考慮光泉的？味全的有偷料，大家印象不好，
 但很便宜，品質也還OK沒想像糟，要怎麼說服大家用？還是挪買豬肉的錢去買？

 全部的牛肉都跌了，大家都瘋狂進料，廠商來說他們也買不到牛肉，
 所以燉牛肉無法供應，但已經跟小孩說下禮拜要吃紅酒燉牛肉了怎麼辦？
 要不要改用豬肉混過去？鄰居媽媽好像有買到，要不要借點來做？

 雞蛋一直買不到，台北全聯有夠差勁，要不要自己去跟雞農談長期？
 也找隔壁媽媽一起去談量吧，多養幾隻雞長期供應我們？
 小孩一直靠腰老爸做的蒸蛋不好吃，要不好好教一下老爸技巧，
 或是教育小孩蒸蛋就是這味道？

 這個月花八千塊就可以讓全家大小吃飽，該不該讓老公知道？知道可能下個月錢就少了
 還是多買一點牛肉回來冰箱冰？老爸會不會靠腰他的啤酒沒地方冰？
 這個月颱風天，所有的菜全都漲價，一萬塊可能不夠，要不找老爸談動用他的零用錢？
 還是跟爺爺借一點？還是巷口的老闆很熟了，先賒一些吧？
 家裡的垃圾有夠多，買環保袋都是支出，聽說回收有的可以換錢，
 要不要教小孩和老公可樂罐和啤酒瓶要做分類回收？

 老爸同事兼差賣酒了，這個老爸吃米不知米價，堅持以後都喝同事賣的不知什鬼牌的酒，
 甚至考慮家裡煮菜的米酒也要跟他們叫，那東西能吃嗎？還是跟老爸翻臉好呢？
 上次那個老闆答應買雞蛋送蔥，但好像忘了這檔事，老爸在問了，該怎麼塘塞過去呢？
 要不就吵架冷戰混過去吧


 不會煮菜也還是可以買菜啊！會挑菜就可以，只是買到不那麼合用的機率稍稍增加吧
 採購需要的是強勢、演技、抗壓性、黑心和不擇手段，
 只會不怕生又開朗的比價是當不成採購的，課本教的Supply Chain Management？
 嗯？先丟一邊唄，要不然別做這份工了，糟蹋人的。
 妳媽買菜會遇到的事，採購大概都會遇到，我還都只舉光明面的，
 再加上暗黑的，大概就是採購長期在幹的事了吧  ( ￣ c￣)y─ξ


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教出來的立志做採購+暑假過完才放人，哪一個老師？XD
對了，暗黑的我推薦『公司的品格』一書，李華驎‧鄭佳綾著 ISBN 9789861341613
※ 編輯: Endure (223.139.13.240), 10/07/2015 05:32:56

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※ 引述《Endure (Endure to the end)》之銘言：
:  採購需要的是強勢、演技、抗壓性、黑心和不擇手段，

   承蒙各位看得起，想必最近的工作真的很難找，收了兩封關於採購特質的詢問信
   我針對這五點加以解說

   所謂的強勢說難很難，說簡單也很簡單，那就是問話、分析、戳破謊言的技巧，
   這需要相當多的情報量來輔佐，甚至靠說謊來拐人家說真話
   查東問西、交叉謫問、誘導、奪取情報，這招女生超會的....根本內建蟑螂鬚兩根
   今天幫老婆先墊瓦斯費，忘了先跟他要錢，也忘了先說謊跟同事借的，
   她可以把你三個月的總消費和零用金做對帳，揪出你的加薪充公繳小孩的補習費，
   查出來加薪的幅度還很精準，而你永遠搞不清楚她的情報員是誰

   其二演技方面，就是藏情報的技巧，讓你看不出她藏了多少Buffer(緩衝)
   這種能力不只對外也對內，對上也對下，
   小孩生病了，看完醫生說：雖然腸病毒機率不高，多休息觀察看看
   對小孩說：醫生說你不乖乖休息就會死翹翹，對老公和爺爺說：
   醫生說可能是腸病毒，健保給付不多，應該要先備醫藥費(居然也不算說謊)
   爺爺寶貝金孫還得了，從棺材本掏了一筆錢，又扣了老公零用錢一筆錢，
   最後全填去家庭開支的赤字了，小孩也乖乖的，根本看不出其實還有活力，虛驚。

   抗壓性最常見就是被人騙，被主管騙、被同事騙、被供應商騙，
   當事情發展因為一個人的心情而與計畫有差異，常常讓你裡外不是人，
   隔壁媽媽買來的牛肉被她不知情老公拿去宴客配酒了，小孩也滿心期待紅酒燉牛肉，
   紅酒都訂好了，只好硬著頭皮去跟酒店老闆說我不要了。
   這時候的心情調適是很重要的....
   我曾親手抽單讓我的供應商關門大吉，還去他們那清點財產，那感覺說多差就有多差

   黑心那就不用說啦！上面那三個技巧，哪個不黑心，
   做虛偽的資料，美化自己的績效(KPI)，每年寫評鑑我自己都覺得自己無恥。
   更何況殺供應商價格殺的見骨，找便宜產能(CAPA)連實習生也算上，
   Cost down基本上都是Spec down(降規)，信賴度測試(RA)都無恥的做到剛好保固，
   RMA(Return Materials Authorization)、MRB(Material review board)多到處理不完
   看著公司品保辦公室門外貼著『細心、精心、用心，品質永保稱心』的口號，
   內心都不禁冷笑，其實表示我用心的KPI，cost down=spec down根本是降低品質啊

   最後不擇手段，有人問我說基礎採購要會什麼，嗯？打雜？比對資料？挑錯誤？
   我真的很想這樣回答，採購的工作太多太雜，最常見的打雜叫詢價、議價、確認交期
   →訂單成立，一直到最後你買的東西到完全消失，你全部都要管，
   但你若不要不擇手段，可能連詢價都做不好，所謂的詢價就是問你這東西賣多少錢，
   採購買的東西，很多根本是沒有地方找標價的，許多公司把價格當做秘密(競爭力)
   產能和製程更不用說了，交期和合不合用根本不知道。

   很多強勢的業務不缺業績，秉持你確定有誠意跟我們買我才告訴你價格和交貨時間，
   太多太多的採購把詢價、確認交期來當分析工具、議價籌碼，很忙的業務才沒空理，
   這時詢價和確認交期都做不到，議價就更不用說，手上有的籌碼就只剩下提供情報了

   做採購，情報非常非常非常重要，還記得「獵人」漫畫嗎？做採購還蠻像當獵人的
   沒有情報連獵人考試的門都找不到，空有一身體力依然沒有價值，

   信上有人覺得「公司的品格」一書似乎是管理類的書，與採購何關？
   其實有點傷腦筋，做採購每家公司都不一樣，根本沒啥教科書啊
   會選這本是希望透過案例知道一些老闆在想什麼，很多人下命令都很曖昧不明的，
   比老闆更城府才能永保安康，我真的沒念過採購的參考書，有的話推薦我一下

   或是，我可以選另幾本書叫「三國演義」、「福爾摩斯」、「獵人」供參考嗎？哈哈

   還是說出個考題：試分析 http://imgur.com/Xg0EsqE 請提供因應策略
   參考解：因應佛山廠人力成本增加，法令規定最低薪資每人每月增加300RMB，
           先通知業務與客戶協調漲價事宜，建議調漲主力50"預估單價增加23美金
           若客戶不允許，整併佛山廠與廈門廠50"生產線，預估移模需22天
           客戶訂單從8/10號可生產完，9/1完成移模，50"運費空/海運增加50/20美金，
           若客戶仍不允，移模回台灣修模，往返加工程需時47天改成55"，
           確認供應商工費同步上升，無議價空間，故50"EOL不再接單，
           55"修模預估可提升產能600pcs/天，10/4開始55"產能過剩，
           建議人資6/10*100人暫緩實施，待自然流失balance 10月產能，
           總損失營收每月減6789美金，50"呆料預計620000美金
                                   ↑
     反正採購就是看圖說一些不知所云的事給老闆聽，還巧妙的把燙手山芋推給業務
     OS：可以不用顧50"了，開心！
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再沒Sense的話，要不然從資材開始？(物料管理)...

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