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為什麼? 因為競爭門檻就是他的口味(除非口味偷得太差，那之後也會倒)


1.
我下游廠商之前有個員工，什麼都教他，掏心掏肺阿，有意拉拔為主管
(這個廠商的老闆，曾是全球某產業最大的公司的業務主管，很嚮往這種層級規劃，
覺得老闆就是只出一張嘴，讓下面的人執行，老闆該出門交際應酬)
然後，這員工就把整套抄走，去開了一間公司

初期我們都不知道她創公司，只知道他離職。他找另一個朋友，來跟我批貨，
然後他就....沒有然後了

我資本額800，下游廠商500，該員工資本額10~20

單單做蝦皮起碼也要50~100萬才夠周轉吧，除非賣完就休假，撥款才在開店XD


我這個行業有很深的資金門檻，我們都算小咖，還得親力親為賺時薪，
做這行大概要2~5千萬資金規模才能老闆躺著不做事...
而有這個錢的人，通常也不屑賺這種低毛利的產業，所以被學走也沒差~

2.
有個朋友家裡是餐飲老店，廚房永遠只有老闆家族成員，
再熱再累都不會讓員工接觸到核心。
切菜、洗碗讓員工做，員工永遠不知道湯頭的比例。

就算請個總經理讓他去規劃冷凍宅配、賣到全台灣，公司都讓他經營，
他也永遠學不走，因為沒有這個"口味"就抄不走，這就是門檻~


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所以不是不可行，只要你能確定他抄不走。
當你的公司都是他在經營，他為什麼要分你賺?
你沒看錯，不是你要怎麼分他賺，而是這個員工為什麼要分你賺?
除非你有無法取代的價值。

例如我這個產業，無法取代的價值就是資金，能發揮的舞台需要龐大資金支撐，
所以這個員工在公司內可以年收百萬，自己出去創業只能賺20萬，他抄不了。

又或者你是知名編舞老師，專業經理人能幫你行銷、招生、打理公司一切，
但永遠學不走你的舞藝，因為那是你30年功力。他端走你的客戶也沒舞藝可賣

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