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※ 本文為 graynoah 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2014-02-15 12:40:16
看板 Gossiping
作者 cjol (勤樸)
標題 [爆卦] 台灣也有仁義之師!
時間 Sat Feb 15 12:06:58 2014

※ [本文轉錄自 Militarylife 看板 #1I-sGjcm ]

看板 Militarylife
作者 cw3096 ()
標題 [轉貼] 仁義之師
時間 Wed Feb 12 20:08:11 2014

轉貼自http://ppt.cc/3Gew

2013年7月24日星期三

這不太算是洪案的第四篇，只是一直想寫，現在才利用這個機會來完成。這篇的論理不會
太多，但會由幾個小故事串起某種隱藏的脈絡，談一個我想談的主題。

我是步兵官科的軍官，受訓階段也與步兵或其他戰鬥官科（裝、炮等等。國軍還有很多非
戰鬥官科）在一起「混」，對於這類「官科」的特殊風格，一直有些想講卻說不清的感受
。


陸軍是由陸官（戰鬥官科之家）出身的人主導的，他們形成一種奇特的領導風格，行之有
年，要改不易。許多問題就從這中衍生出來。例如，威勢重於實質，強調領導嚴正，但不
重做事的方法。以中國傳統的概念比喻，還蠻接近法家中的「勢派」。很重那個「架子」
，架子很嚇人，但裡面空空的。


以威壓人，不是領導。這次洪案中所牽扯到的幾個戰鬥官科的旅級高官(很可能是陸官出
身)，從各種不論真假的爆料看來，都很有那種「勢」，但內中也空空的。

「勢派」有很嚴重的弱點，所以很快就在中國歷史中下台一鞠躬，變成其他派別的方法之
一，無法自成一派，比如說搭配「法」和「術」形成之後的晚期法家。

什麼樣的弱點呢？我認為是「不仁不義」，無法真正服人，只是一時佔了上位。出了事，
就會一下垮掉的。

我下部隊之後很少碰到陸官出來的人。我的部隊是由「非正統出身」的人所組成的大雜匯
，當然還是有陸官的，可是人數太少，他們的風格會被其他人沖淡掉。所以這部隊與陸官
作事情的方法，有那麼一點差別。


這部隊是非野戰的特殊單位，事涉機密，什麼單位就容此不表。因為編制不同一般，以下
各種職稱就用部隊的常見名稱，以免讀者混亂。雖然有連級編制，但因為人少，所以我當
時的營級主官是全單位的實際主事者，連級的領導職軍官都只是參謀。我的職位是勤務排
排長，但絕少有機會帶部隊，天天都在營級的辦公室內，當人事與行政相關業務的參謀。

某日早點名，我們幹部先點完，正要離開時，「值星班長」點到有一員「兵」不在。問他
同寢的鄰兵，說是叫不起來。乍聽此事，我只覺得好笑。雖然這是軍紀事件，但不關我的
事，就先走去餐廳吃飯。我走之前，看到當天是「值星官」的輔導長，揉著眼睛上樓去看
那兵是怎麼回事。


吃飯時，我和其他軍官同桌，大家閒聊，開開心心。不久看到輔導長一臉臭的走進來，對
連長說：「叫不起來耶！」

連長：「啥？」
「就叫不起來呀！沒有反應。」
「沒有反應？？？」

那連長前一秒還在微笑吃飯，下一秒彷彿有配音「ㄆㄧㄡ\」的一聲從座位彈起來，衝出
去，一路大叫：「叫醫官！叫醫官！」一堆士官也立刻快手快腳跟上。

我不是直接相關人等，草草吃完後，才回營舍。走回去時，已看到舍外是一團亂：兩台綠
箱型車已經停妥備便，七、八個兵七手八腳的把那醒不來的（其實就是昏迷了）的兵從樓
上抬下來，醫官悶聲不開口在旁緊張看著。看來自己沒辦法救，是要送去民間醫院。


營長在外頭下令。他應該起床沒多久，說不定還是因為這事被叫起來。他穿便服（我們八
點到下午五點才必須穿著軍便服。）在那大聲指揮：「快出車！叫救護車來不及！拿已經
蓋好的車單快出去！再給我一台！調度士快！你！上這一台，你！快去開車，去拿鑰匙！
」


他轉眼看到我：「你！給我聯絡他的家屬！告知他們現在的狀況，請他們家來個人，直接
到XX醫院。」「報告，才早上六點，找不到人怎麼辦？」

「你就給我一直打，一直打，打到接起來為止。一找到人，就給他我的手機。」

我衝回辦公座位，拿起這兵的個資就開始狂打，花了二十幾分鐘才找到那兵的家屬，把他
轉給營長。任務了結，喘了口氣。隔沒幾分鐘，就陸陸續續接到跟著去醫院的那些幹部回
報：「醒了，還沒到醫院就自己醒了。」「說不知道發生什麼事。」「營長說要押著他在
那體檢看到底是什麼問題，暫時不會回來。」


那兵後來沒事，至少我在的時候，他都正常的很。本來要調他去外島，一出這事，都弄好
的人令又改回來，怕外放時出事。這當然是營長的決定。

為什麼我會想起這件事呢？
洪仲丘出事後，也有一段急救、轉送、聯絡家屬的過程。我看過他們的時序記錄，比我們
慢上太多了。就算是經過美化、偽造的記錄，都比我們在一大清早，一個平常悠閒浪漫的
單位，要慢上太多了。為什麼送人去醫院有這麼多枝枝節節？為什麼這麼慢才讓家屬知道
？不是救人第一嗎？不能將心比心嗎？


如果洪案不是什麼謀殺案，只是意外，那麼這些戰鬥官科的領導者是在想什麼？若不是無
能廢材，要麼就是不把人當人看。不把人當人看，就是「不仁」，處置不當、不宜，就是
「不義」。


我不是說所有的陸官出身者，都是不仁不義。我前面故事中有提到一位連長，他的反應也
是救人第一。他就是陸官的正期。平常他一個人站在那的時候，確實很有那種「勢」。我
私下曾與其他幹部說，那連長隨便亂站，都比我們立正要體面。


但他私下的態度是很軟化的，很有意思的一個人。我認識的一票陸官正期，也都是很有意
思的人。但那是他們「都分開來」的時候，才有那種意思。

之後我回到大學，很多學生畢業後去當兵，會向我報怨部隊連喪假都不給，常在刁難喪假
。會有這種問題的絕大多數都是野戰部隊，野戰部隊的領導者多數是戰鬥官科，戰鬥官科
，就算是不是陸官出身，也很難避免受到「那種風格的影響」。


你們到底在刁難什麼？為什麼要刁難這種事？這麼簡單的道理都想不出來嗎？難道要刁難
一件「不該刁難」的事，才能建立那種「威勢」？

有天晚上，我們辦公室又在加班，忽然接到電話，說有個駕駛兵的家人已是彌留狀態，希
望能讓他回去一趟，見最後一面。通常軍隊是沒有晚上八、九點讓兵放假出去的。

營上的三長，營長、副營長、營輔導長立刻電話討論。記得是放假在家的營長很快下了個
決定，交由留守的營輔導長執行：立刻開假單，放他假，讓他出去。而且怕晚上沒有國道
客運，還另派（請）兩個有空的上士直接開車，送這兵回去鄉下的老家。之所以派兩個上
士，是因為怕夜間開車精神不濟，來回各一個人開。


這樣的作法，看在各級幹部的眼中，是什麼感覺？看在兵的眼中，又是什麼感覺？

這位營長不是主要軍校的正期出身。
他有沒有威嚴？有。會不會讓兵生怨？會。兵和他爭么八假，爭翻天了。士官長也有和他
不愉快的，還發他黑函。
可是在我印象中，他不會刁難一件「不該刁難」的事。

我再問一次：難道要刁難一件「不該刁難」的事，才能建立那種「威勢」？

戰鬥官科執著於莫名其妙的事上，行之有年。什麼都弄的整整齊齊，標齊對正，水溝裡不
能有水，垃圾桶裡不能有垃圾。是很漂亮，「形」很漂亮。

「質」呢？刁這種事有什麼意義？垃圾桶不能有垃圾？你腦殼裡面有腦嗎？

最後一個故事。

我在小單位悠閒的混了許久，有一次終於要到旅級去見大頭：因為要退伍了，要和指揮官
進行退伍約談（就是類似那據說成為害死洪仲丘最後一根稻草的退伍人員座談）。指揮官
是步科，兩個帶我去的高勤官也是步科，加上我是步科，據說這樣全「旅」的步科就都到
期了。


可喜可樂，原本分開來的步科終於「聚在一起了」。

那時天色有點陰暗，我出營舍時隨手拿把傘，但沒有撐開。和兩位高勤會合後，我們一起
前往中央行政大樓。才走進大樓，其中一位高勤就注意到我手上的傘。

他很驚訝的問：「你！你手上怎麼會有傘！？」（記不太清了，好像是穿什麼軍服不能撐
傘，但平常我們在營區是沒在管的。）

我：「報告，好像快下雨，所以就拿了一把。」

他：「你怎麼可以拿傘？快找地方插著呀！」

我看看四下，根本沒有傘筒這種東西。從一樓走到不知幾樓都找不到。
直到指揮官辦公室大門前，我還拿著傘。那高勤官轉頭一看，大怒：「為什麼你手上還有
傘！！」

「報告！我找不到地方可以插。」

「插！？插你屁眼裡啦！！」說完搶過傘，往門板後的空間一塞。傘消失在門後，他才心
滿意足的帶我入內。

我並不生氣，也不挫折，他的舉動反而讓我有種捻花微笑之感。

就是這種懷舊的調調。就是要刁難一件「不該刁難」的事。

直到出了人命才嚇一跳。

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→ dictionary35:為什麼戰車要洗得乾乾淨淨又不是驕車
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