※ 本文為 tom50512 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2019-01-12 14:11:22
看板 C_Chat
作者 標題 [討論] 身為遊戲公司,要討好的是股東還是玩家?
時間 Fri Jan 11 20:19:15 2019
遊戲公司有可能是發行公司,也有可能是製作公司;
服務對象有可能是股東,可能是玩家,也可能是股東兼玩家.
.貴圈真亂..
以前有個前輩跟我說過一句話:我們沒有那麼聰明,但也不是笨蛋.
他其它話都是廢話,幾乎忘光光XD 唯有這句還有印象.
像最近BZ就是個不刻意找新聞,在版上就能感受到的例子,
雖然說"服務"兩個字好像更正確,不過說到底,還是"討好"吧..
遊戲公司該討好的對象,是股東還是玩家呢?
--
點之前你猜的到是誰嗎?
http://i.imgur.com/EXNi5.jpg
推 :樓下老婆12/11 19:06
→ :嘻嘻12/11 19:06
→ :可惡 騙我
→ :可惡 騙我
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.169.246.63
※ 文章代碼(AID): #1SE8d7OM (C_Chat)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1547209159.A.616.html
推 : 股東啊1F 01/11 20:19
推 : 兼顧阿2F 01/11 20:20
→ : 為何會有這麼多固有思維 只有0跟1而不能我全都要...3F 01/11 20:21
推 : 因為股東會叫你把IP賣給騰訊做遊戲 怎麼可能兼顧4F 01/11 20:21
推 : 還在考單選題的階段嗎5F 01/11 20:22
推 : 這要看股權結構,像老任也是上市公司,但他們就能頂住壓力6F 01/11 20:22
→ : 股東和玩家哪裡衝突了7F 01/11 20:23
推 : 讓股東變成玩家阿8F 01/11 20:23
→ : 玩家喜好不會完全轉成股東權益吧?..9F 01/11 20:24
推 : 先顧玩家，後顧股東 很多公司一開始都是佛心公司10F 01/11 20:24
推 : 鬥阿 誰贏就誰決定11F 01/11 20:24
推 : 但是股東不會全都是玩家就是了12F 01/11 20:24
推 : 坑人制度以股東為主，出腥羶色依玩家為主13F 01/11 20:25
推 : 出腥羶色的坑人算哪種？14F 01/11 20:27
推 : G胖算哪種15F 01/11 20:27
→ : FGO 1%五星 從者各各大奶 算哪種...16F 01/11 20:27
推 : 股東阿，出錢的是老大，玩家只會想免費跟噴你而已17F 01/11 20:28
推 : 股東啊，玩家只要培養成死士就好18F 01/11 20:28
推 : 股東、大課金玩家與一點點佛系商譽19F 01/11 20:29
→ : 但在中國，遊戲業者更要討好官員20F 01/11 20:29
推 : 股東是出錢的,可是玩家是消費者,得罪消費者那股東也不會21F 01/11 20:30
→ : 賺錢啦
→ : 消費者的錢不是錢嗎
→ : 賺錢啦
→ : 消費者的錢不是錢嗎
推 : 大家都知道討好玩家公司才能賺錢 但是股東能更直接決24F 01/11 20:30
→ : 定你會不會丟了你的工作 最好是能兩邊都討好喇 不過
→ : 看BZ的例子應該蠻難兩全的
→ : 定你會不會丟了你的工作 最好是能兩邊都討好喇 不過
→ : 看BZ的例子應該蠻難兩全的
→ : 出資的講幹話干涉和玩家講幹話不痛不癢 自己選27F 01/11 20:31
推 : 出資的最大28F 01/11 20:32
推 : 不能完全不顧另一邊就這樣29F 01/11 20:33
推 : 當然是股東30F 01/11 20:34
推 : 難道不用討好開發者嗎（翻桌31F 01/11 20:34
→ : 玩家是消費者 整天客訴你你還要討好他?32F 01/11 20:35
→ : 有種把客服部門裁撤掉阿,看會不會業績暴跌33F 01/11 20:36
推 : 做好遊戲其實比較重要(無誤34F 01/11 20:42
推 : 做遊戲要平衡,太傾向股東有時候會把你搞死35F 01/11 20:44
→ : UBI不就示範過了一次了,之前差點因為股東的要求搞死刺客
→ : UBI不就示範過了一次了,之前差點因為股東的要求搞死刺客
推 : 討好是什麼意思，bz會讓玩家失望的原因不是他跟網易做37F 01/11 20:46
→ : 手遊，是他在死忠玩家的面前喜滋滋宣布一個會讓玩家興
→ : 奮的消息，然後這個消不但是壓軸，而且講的是他們要做
→ : 手遊了! 你在股東面前說我們課金內容要大放送試試看
→ : 手遊，是他在死忠玩家的面前喜滋滋宣布一個會讓玩家興
→ : 奮的消息，然後這個消不但是壓軸，而且講的是他們要做
→ : 手遊了! 你在股東面前說我們課金內容要大放送試試看
推 : 小孩子才沒辦法同時討好股東跟玩家41F 01/11 20:46
→ : valve不上市不公布財報 G胖笑看各家公司輪流爆炸42F 01/11 20:47
→ : 討好股東的就作不好遊戲43F 01/11 20:48
→ : 死忠玩家都知道手遊是趨勢，但你把在股東面前那一套講44F 01/11 20:48
→ : 給玩家聽，當然不買單，你跟玩家講的股東也不愛聽阿
→ : 給玩家聽，當然不買單，你跟玩家講的股東也不愛聽阿
推 : 沒有啦~你跟股東們說將來全部做手遊,他們會集體高潮46F 01/11 20:49
→ : 股東只要錢而已,他們簡單的邏輯只知道做手遊=賺大錢
→ : 股東只要錢而已,他們簡單的邏輯只知道做手遊=賺大錢
→ : 我是說玩家聽到會高興的消息，股東不愛聽，同理啊48F 01/11 20:50
→ : 他在股東面前講了獲大力支持，覺得很興奮講給玩家聽，
→ : 玩家：所以這是我們的壓軸好消息？ 做手遊，還他媽的
→ : 不是自己做？
→ : 他在股東面前講了獲大力支持，覺得很興奮講給玩家聽，
→ : 玩家：所以這是我們的壓軸好消息？ 做手遊，還他媽的
→ : 不是自己做？
推 : 達爾好騷52F 01/11 20:54
→ : 討好玩家的前提也是要能賺錢 不能賺錢也無法繼續下去53F 01/11 20:57
推 : SEGA是有做過不少討好玩家結果反而搞爛遊戲的情況54F 01/11 20:57
→ : 最經典的例子就是PSO聽玩家意見來改結果反而弄爛
→ : 所以任天堂就說了,玩家不一定是對的
→ : BZ:只有老子是正確的 不要學BZ......
→ : 最經典的例子就是PSO聽玩家意見來改結果反而弄爛
→ : 所以任天堂就說了,玩家不一定是對的
→ : BZ:只有老子是正確的 不要學BZ......
→ : SEGA的狀況很複雜,會做遊戲和主機~但是行銷爛的跟屎一樣58F 01/11 20:58
→ : 我說的是SEGA聽玩家意見反而弄壞遊戲的情況59F 01/11 20:59
推 : 現在的人喜新厭舊很快，但是玩家和投資人的想法無助於產60F 01/11 21:13
→ : 生新的潮流，聽誰的都沒有用
→ : 生新的潮流，聽誰的都沒有用
→ : 做手遊結果沒賺錢 股東還是翻臉 看數字62F 01/11 21:14
推 : 討好玩家=賺錢=討好股東63F 01/11 21:17
推 : 當初網路上到處都在fuck konami，你看konami有受影響嗎64F 01/11 21:23
→ : 任天堂聽股東的話，可能早就沒作主機了65F 01/11 21:23
推 : 老任的實權在開發人員身上,但這屆社長是行銷部門出身的66F 01/11 21:28
→ : 而且開拓遊戲以外的事業也算是歷屆社長都有的願望
→ : 而且開拓遊戲以外的事業也算是歷屆社長都有的願望
噓 : 可憐的二選一68F 01/11 21:33
→ : 討好自己。要自己爽就作出自己認為的好遊戲，要荷包爽就69F 01/11 21:43
→ : 作出能賺錢的遊戲。不過公司賺錢跟自己賺錢有時不是等號
→ : 作出能賺錢的遊戲。不過公司賺錢跟自己賺錢有時不是等號
→ : 看有沒有上市71F 01/11 21:55
推 : 討好股東能增加營收嗎 ㄎㄎ72F 01/11 21:57
→ : 公司目的永遠只有賺錢一個 100年賺50E和1年賺50E根本
→ : 對錯之分
→ : *沒有對錯之分
→ : 股東喜歡1年50E 就只是這樣
→ : 公司目的永遠只有賺錢一個 100年賺50E和1年賺50E根本
→ : 對錯之分
→ : *沒有對錯之分
→ : 股東喜歡1年50E 就只是這樣
推 : 有差吧,對公司的營運和擴張來說,遊戲開發成本和人力又越77F 01/11 22:01
→ : 來越高
→ : 來越高
→ : 任天堂就是兩者兼顧.79F 01/11 22:09
推 : 你夠賺 夠穩定 大部分股東就滿意了吧80F 01/11 23:19
推 : 你不討好股東直接不用作遊戲81F 01/12 02:20
→ : 可是遵照股東意思做出糞GAME股東還是砍你預算
→ : 可是遵照股東意思做出糞GAME股東還是砍你預算
推 : 你遊戲是要賣給玩家的當然是先討好玩家才能討好股東83F 01/12 06:10
推 : 爛公司才選擇...就和小孩子才選擇一樣84F 01/12 09:27
推 : 最好的狀況,開發人員能專心做出好玩的遊戲,賣的好股東好85F 01/12 11:30
→ : 然後股東不要在那邊靠北說你這個一年一定要給我出一款
→ : 然後股東不要在那邊靠北說你這個一年一定要給我出一款
--
※ 看板: ACG 文章推薦值: 0 目前人氣: 0 累積人氣: 57
回列表(←)
分享