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作者 標題 [閒聊]帶任天堂從負債15億走出低潮一窺岩田聰從
時間 Mon May 24 20:18:06 2021
帶任天堂從負債15億走出低潮...一窺岩田聰從設計師到社長傳奇一生
https://game.ettoday.net/article/1989787.htm
帶任天堂從負債15億走出低潮⋯一窺岩田聰從設計師到社長傳奇一生 | ETtoday遊戲雲 | ETtoday新聞雲
![[圖]]()
被稱作「任天堂遊戲巨人」的任天堂社長岩田聰，於2015年因病逝世，從1992年開始擔任社長後，從負債15億日圓帶著任天堂還清債務、走向下一個階段。從程式設計師走到任天堂社長，岩田聰憑著對於遊戲的熱愛，開始主導開發任天堂DS、Wii等革命性創新遊戲硬體，畢生致力於貫徹自身「擴大遊戲人口」的理念。(岩田 ...
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社長，任天堂中興之主傳奇的一生。（圖／東販提供）
記者蘇晟彥／綜合報導
被稱作「任天堂遊戲巨人」的任天堂社長岩田聰，於2015年因病逝世，從2002年開始擔任
社長後，從負債15億日圓帶著任天堂還清債務、走向下一個階段。從程式設計師走到任天
堂社長，岩田聰憑著對於遊戲的熱愛，開始主導開發任天堂DS、Wii等革命性創新遊戲硬
體，畢生致力於貫徹自身「擴大遊戲人口」的理念。
社長後，從負債15億日圓帶著任天堂還清債務、走向下一個階段。從程式設計師走到任天
堂社長，岩田聰憑著對於遊戲的熱愛，開始主導開發任天堂DS、Wii等革命性創新遊戲硬
體，畢生致力於貫徹自身「擴大遊戲人口」的理念。
對此，近期由東販代理出版的〈岩田聰如是說〉（岩田さん 岩田聡はこんなことを話し
ていた。）從《HOBO日刊ITOI新聞（ほぼ日刊イトイ新聞）》網站所刊登的岩田聰訪談中
，擷取岩田先生說過的話，重新編纂而成。另有部分言論節錄自任天堂網站上的「社長提
問」專欄，將這些「岩田先生的話」由多篇報導中揀選而出，編纂成冊，帶你一窺從天才
程式設計師到遊戲公司社長，任天堂中興之主傳奇的一生。
ていた。）從《HOBO日刊ITOI新聞（ほぼ日刊イトイ新聞）》網站所刊登的岩田聰訪談中
，擷取岩田先生說過的話，重新編纂而成。另有部分言論節錄自任天堂網站上的「社長提
問」專欄，將這些「岩田先生的話」由多篇報導中揀選而出，編纂成冊，帶你一窺從天才
程式設計師到遊戲公司社長，任天堂中興之主傳奇的一生。
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書籍內容／東販提供
接任社長與十五億日圓債務
在我三十二歲那年，HAL研究所陷入了經營危機。而我在三十三歲時成為了公司的社長，
但是從當時的公司處境來看，完全不是一件可喜可賀的事情。我成為社長的原因，簡明扼
要地說，應該就是沒有其他合適的人選了。而我決意承擔此重任的理由，並非是出於自己
的喜惡，而是因為「這件事由自己來做最合理」，總是這樣的想法驅使我當機立斷。
但是從當時的公司處境來看，完全不是一件可喜可賀的事情。我成為社長的原因，簡明扼
要地說，應該就是沒有其他合適的人選了。而我決意承擔此重任的理由，並非是出於自己
的喜惡，而是因為「這件事由自己來做最合理」，總是這樣的想法驅使我當機立斷。
廣義上而言，公司當時算是已破產，我這個社長的起點，是從公司負債十五億日圓開始的
。我每年繳兩億五千萬日圓，最終歷時六年，還清了這十五億的債務。當然在這期間內，
公司也需要運轉資金，所以我是蠟燭兩頭燒，一邊發員工薪水維持公司運轉，一邊償還債
務。儘管最後還清了這些錢，可終歸是欠了債，當時給許多人添了麻煩，所以也不是什麼
可以拿來自豪的事。不過，這確實是一段難得的經歷。背負如此巨額的債務，算是處於某
種極限狀態。在極限的壓迫下，可以真正看清許多的事，像是「對人的態度」。舉個例子
，社長走馬上任後，不是要去往來的銀行打招呼嗎？一個三十多歲的毛頭小子，到銀行大
言不慚地說「我是新社長，一定會努力還債」。有的銀行聽了之後，鼓勵我叫我加油，也
有的銀行態度十分強硬，說「不還錢我們會很困擾！」有趣的是，當時接觸的銀行中，態
度愈是高傲的，之後就愈快改名換了頭家。看來他們當時的狀況也相當緊迫。這種令我頭
疼的待人接物態度，不僅限於公司外部的人。
。我每年繳兩億五千萬日圓，最終歷時六年，還清了這十五億的債務。當然在這期間內，
公司也需要運轉資金，所以我是蠟燭兩頭燒，一邊發員工薪水維持公司運轉，一邊償還債
務。儘管最後還清了這些錢，可終歸是欠了債，當時給許多人添了麻煩，所以也不是什麼
可以拿來自豪的事。不過，這確實是一段難得的經歷。背負如此巨額的債務，算是處於某
種極限狀態。在極限的壓迫下，可以真正看清許多的事，像是「對人的態度」。舉個例子
，社長走馬上任後，不是要去往來的銀行打招呼嗎？一個三十多歲的毛頭小子，到銀行大
言不慚地說「我是新社長，一定會努力還債」。有的銀行聽了之後，鼓勵我叫我加油，也
有的銀行態度十分強硬，說「不還錢我們會很困擾！」有趣的是，當時接觸的銀行中，態
度愈是高傲的，之後就愈快改名換了頭家。看來他們當時的狀況也相當緊迫。這種令我頭
疼的待人接物態度，不僅限於公司外部的人。
公司陷入經營危機後，我接任社長並決心重振旗鼓。由於當時大家都認同我是開發部門中
能力最強的人，因此還算是信任我、願意聽從我的領導。不過另一方面，公司已經失去了
員工的信任。應該說，陷入經營危機的公司，在員工眼裡本就不值得信賴。「我們聽從公
司的指示做事，最後就是這個結果？」會這麼想也是無可厚非。因此我走馬上任後，花了
約莫一個月時間，一個接著一個地和員工談話。就是在那時有了許多新發現。
能力最強的人，因此還算是信任我、願意聽從我的領導。不過另一方面，公司已經失去了
員工的信任。應該說，陷入經營危機的公司，在員工眼裡本就不值得信賴。「我們聽從公
司的指示做事，最後就是這個結果？」會這麼想也是無可厚非。因此我走馬上任後，花了
約莫一個月時間，一個接著一個地和員工談話。就是在那時有了許多新發現。
原以為自己已經站在對方的角度來思考，然而實際上與每個員工直接交流後，才發現自己
先前有多麼疏忽大意。當時我的原意是想看清公司的強項和弱勢所在，因為我必須先弄清
楚所有的狀況，才能以社長的身份來下決策。譬如以寫程式來說，優劣的判斷標準就是寫
得是否簡潔、迅速。作為公司的最高決策者，我試著透過與員工的一對一面談，來幫助我
制訂出這樣一個衡量標準。然而我收到的各方意見卻遠超乎我所想。
先前有多麼疏忽大意。當時我的原意是想看清公司的強項和弱勢所在，因為我必須先弄清
楚所有的狀況，才能以社長的身份來下決策。譬如以寫程式來說，優劣的判斷標準就是寫
得是否簡潔、迅速。作為公司的最高決策者，我試著透過與員工的一對一面談，來幫助我
制訂出這樣一個衡量標準。然而我收到的各方意見卻遠超乎我所想。
我發現所謂的經營管理並沒有那麼單純，追求短期迅速獲利未必就是最正確的路。因此從
公司陷入某種極限狀態的那個瞬間起，我就開始思索「最好的作法」。大概就是在那段面
談的日子裡，我明白了一個道理。「做決策，就是收集、分析情報，決定事務的優先度」
。我得出的解答是：「依照訂立的優先順序推行即可」。
公司陷入某種極限狀態的那個瞬間起，我就開始思索「最好的作法」。大概就是在那段面
談的日子裡，我明白了一個道理。「做決策，就是收集、分析情報，決定事務的優先度」
。我得出的解答是：「依照訂立的優先順序推行即可」。
遵循這樣的原則做了幾項決策後，一切開始慢慢步上軌道，我思忖著，這種思維邏輯必定
是萬物皆可適用的真理，也讓我對自己的社長身份有了自信。現在的我，有一雙比那時看
得更通透的眼睛。也因為如此，現在我更能夠理解那個三十三歲的自己，做出了多麼艱難
的挑戰。
是萬物皆可適用的真理，也讓我對自己的社長身份有了自信。現在的我，有一雙比那時看
得更通透的眼睛。也因為如此，現在我更能夠理解那個三十三歲的自己，做出了多麼艱難
的挑戰。
從荒謬開始的討論並不是白費力氣
我在開發Wii的時候，腦中不停思考著一個問題：「該怎麼做才能讓家人不要仇視打電動
這件事」。我想出的法子——其實已經近乎荒謬了——就是要不要做一個當家長規定孩子
「一天只能玩一小時」，一小時後就會真的自動關機的系統。
這件事」。我想出的法子——其實已經近乎荒謬了——就是要不要做一個當家長規定孩子
「一天只能玩一小時」，一小時後就會真的自動關機的系統。
這實在不是一個遊戲公司的社長該有的主意（笑）。
當然，在我的設想中，自動關機時，所有遊戲資料都會自動儲存，不過即使會存檔，這種
系統也過於粗暴，重點是我當時……非常認真在想這件事（笑）。沒有啦，我知道這是個
很過分的主意。因為我那時覺得，不用這麼極端的想法拋出震撼彈，討論的內容也只是了
無新意的陳腔濫調。我想，最起碼抱持著這種意識來交流，是有其價值的。
系統也過於粗暴，重點是我當時……非常認真在想這件事（笑）。沒有啦，我知道這是個
很過分的主意。因為我那時覺得，不用這麼極端的想法拋出震撼彈，討論的內容也只是了
無新意的陳腔濫調。我想，最起碼抱持著這種意識來交流，是有其價值的。
此話一出，果然大家就熱烈討論起來。
有人說這種系統不會被大眾接受，有人覺得非要這麼極端才能消除媽媽們對遊戲的敵意。
我們還討論起技術層面是否可行。每小時自動儲存所有遊戲資料的系統能否實現？隔天開
機的時候是什麼狀態？對這些技術性問題，也都刨根究底了一番。
我們還討論起技術層面是否可行。每小時自動儲存所有遊戲資料的系統能否實現？隔天開
機的時候是什麼狀態？對這些技術性問題，也都刨根究底了一番。
總之，最終大家向我說明了這個概念有多困難，而且比起強制自動關機，還有更好的方法
來實現我的目的，所以這個設想也就被打回票了。
最後從這場討論中誕生的系統，就是記錄玩家每款遊戲遊玩時間的「遊戲紀錄」。不是為
了遵守「一天只能玩一小時遊戲」的約定而設定強制關機，而是通過「遊戲紀錄」來促進
家長與孩子溝通，讓孩子學會遵守約定，這種設計更加引人入勝。
了遵守「一天只能玩一小時遊戲」的約定而設定強制關機，而是通過「遊戲紀錄」來促進
家長與孩子溝通，讓孩子學會遵守約定，這種設計更加引人入勝。
現在想來，這雖然是從我的「謬論」而開始的，但由此誕生的討論和一連串後續，我想並
不是白費力氣。儘管還是給許多人添了麻煩。自動關機系統胎死腹中，實現的另一項功能
是「夜間風扇停轉」。開發Wii的時候，我們的目標是要讓Wii成為二十四小時不關電源的
「無眠機器」，而我非常堅持「夜間風扇停轉」這部分，沒有任何妥協空間。因為，如果
你的遊戲機風扇到了半夜還在轉，可能會讓媽媽覺得「這孩子又不關機！」然後強行把插
頭拔掉。
不是白費力氣。儘管還是給許多人添了麻煩。自動關機系統胎死腹中，實現的另一項功能
是「夜間風扇停轉」。開發Wii的時候，我們的目標是要讓Wii成為二十四小時不關電源的
「無眠機器」，而我非常堅持「夜間風扇停轉」這部分，沒有任何妥協空間。因為，如果
你的遊戲機風扇到了半夜還在轉，可能會讓媽媽覺得「這孩子又不關機！」然後強行把插
頭拔掉。
真正好玩的遊戲，即使只是在旁邊看著別人玩，也會充滿樂趣
未必要把所有遊戲都做得像百科全書一樣，只要構想和切入點對了，做點雜誌、漫畫之流
的遊戲也不錯。說來說去，遊戲的基本構造就像是「魚與熊掌不可兼得」、「由各元素間
制衡與消長的相對關係帶來樂趣」。而且最近的遊戲不只有單一趣味主軸，而是多條線複
雜地交織在一起，所以玩起來才會「不痛快」。因為那是屬於「不斷添加元素」的遊戲構
造。
的遊戲也不錯。說來說去，遊戲的基本構造就像是「魚與熊掌不可兼得」、「由各元素間
制衡與消長的相對關係帶來樂趣」。而且最近的遊戲不只有單一趣味主軸，而是多條線複
雜地交織在一起，所以玩起來才會「不痛快」。因為那是屬於「不斷添加元素」的遊戲構
造。
《薩爾達》的風格是一種非常不可思議的價值觀，大家心照不宣，不必說出口也能形成共
識。
至少有一點我能確定：《薩爾達》並不是從某個人腦海中誕生的作品，而是許多人苦苦思
索、相互腦力激盪，先通過了每個人心目中那道《薩爾達》風格的門檻，才得以碰撞出新
的靈感。我覺得《薩爾達》的風格，就是由這些參與創作的人逐漸型塑出來的。我無法準
確地形容「《薩爾達》的韻味」是什麼，不過所有參與開發的人員都時時刻刻意識著這種
「薩爾達風格」，也許這就是《薩爾達》最深刻的韻味。
索、相互腦力激盪，先通過了每個人心目中那道《薩爾達》風格的門檻，才得以碰撞出新
的靈感。我覺得《薩爾達》的風格，就是由這些參與創作的人逐漸型塑出來的。我無法準
確地形容「《薩爾達》的韻味」是什麼，不過所有參與開發的人員都時時刻刻意識著這種
「薩爾達風格」，也許這就是《薩爾達》最深刻的韻味。
我一直覺得，市面上的網路遊戲，基本上都是讓強者出頭的地方，一個人開心了，就會出
現幾百幾千個不開心的人，這算是網路遊戲的原罪。我當然不是要徹底否定這種架構，但
只要這種因素持續存在，遊戲玩家數量的增長就會有其限度。即便遊戲本身看起來很有趣
，想必還是有許多人在入口處躊躇不前。
現幾百幾千個不開心的人，這算是網路遊戲的原罪。我當然不是要徹底否定這種架構，但
只要這種因素持續存在，遊戲玩家數量的增長就會有其限度。即便遊戲本身看起來很有趣
，想必還是有許多人在入口處躊躇不前。
所以，我們一直在討論的就是如何摒棄這種形式，想想辦法，讓父母能夠放心地讓孩子遊
玩網路遊戲，創造沒有打壓歧視的世界。自己做的事情得到了某些回應，人們才會產生接
下去的動力。反過來說，得不到回應的事便無法堅持下去。獲得名為回報的獎勵，是人類
行為的原動力。電動遊戲的世界就是反過來利用這一點，玩家作出某個行為，系統就給予
反饋，遊戲的基本運作便是如此。此時系統給予的反饋，有些令人愉悅，有些則讓人蹙眉
，這兩種劑量要如何調配，才能讓人津津有味地玩下去，時而有趣、時而驚奇？我們做遊
戲時總是不斷在思索這些問題。
玩網路遊戲，創造沒有打壓歧視的世界。自己做的事情得到了某些回應，人們才會產生接
下去的動力。反過來說，得不到回應的事便無法堅持下去。獲得名為回報的獎勵，是人類
行為的原動力。電動遊戲的世界就是反過來利用這一點，玩家作出某個行為，系統就給予
反饋，遊戲的基本運作便是如此。此時系統給予的反饋，有些令人愉悅，有些則讓人蹙眉
，這兩種劑量要如何調配，才能讓人津津有味地玩下去，時而有趣、時而驚奇？我們做遊
戲時總是不斷在思索這些問題。
「On my business card, I am a corporate president.
In my mind, I am a game developer.
But in my heart—I am a gamer.」
「在名片上，我的頭銜叫公司社長。
而在我腦中，我是一個遊戲開發者。
但是在我心裡，我一直是個遊戲玩家。」
岩田聰（1959-2015）
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.177.0.157 (臺灣)
※ 作者: pl132 2021-05-24 20:18:06
※ 文章代碼(AID): #1Wgvc13w (C_Chat)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1621858689.A.0FA.html
推 : 何去何從1F 05/24 20:18
→ : 唉 聰哥如果還沒死 今天寶可夢一定不會變這樣2F 05/24 20:21
推 : 可惜他看不到NS現在的成功3F 05/24 20:21
推 : 應該說聰哥不可能讓手把是這種品質4F 05/24 20:22
推 : 看了宮本茂和糸井重里這兩個比他年長的談到他 更加5F 05/24 20:23
→ : 感受到岩田真的是英年早逝
→ : 感受到岩田真的是英年早逝
→ : 聰哥在的話 PM可能也不會那幾年趕得出成這樣7F 05/24 20:26
推 : 聰哥是對的 NS就是聰哥能改進自己錯誤的證明8F 05/24 20:26
推 : 負債的到底是HAL還是任天堂==9F 05/24 20:26
推 : 說一定應該是有點過 但是寶可夢的遊戲或許會跟現在10F 05/24 20:26
→ : 的劍盾 以及後面的重製珍鑽不一樣吧..
→ : 的劍盾 以及後面的重製珍鑽不一樣吧..
→ : HAL是任天堂第二方 應該算在一起吧12F 05/24 20:27
→ : 日月之後到劍盾幾乎一年一款本傳(含重製)...13F 05/24 20:28
推 : 真心希望聰哥能看見現在NS的盛世14F 05/24 20:28
→ : 聰哥看到NS手把品質應該會氣死吧==15F 05/24 20:28
→ : 把作品名拿掉 我還以為是L5這IP製造機的新作咧16F 05/24 20:28
推 : 書中寫負債15E的是HAL 聰哥當下硬扛社長 靠卡比大賣17F 05/24 20:29
→ : 上百萬套出現轉機
→ : 上百萬套出現轉機
→ : 那這樣很猛耶 每年要拿兩億填HAL 還要讓公司運轉 他上任19F 05/24 20:31
→ : 那時任跟末日差不多
→ : 那時任跟末日差不多
→ : 沒事，任天堂快下去配聰哥了21F 05/24 20:32
→ : Wii當年的盛世應該不輸現在NS啦22F 05/24 20:33
→ : 加上當時網路和手機沒那麼強盛 雖然Wii還是後繼無力就是了
→ : 加上當時網路和手機沒那麼強盛 雖然Wii還是後繼無力就是了
推 : 真的 寶可夢遊戲在ORAS之後越來越有半成品味道24F 05/24 20:34
推 : 聰哥看到劍盾會氣到推開棺材板嗎25F 05/24 20:34
→ : XY沒Z就一直被說半成品了阿 Z龍還被塞在日月26F 05/24 20:34
推 : 聰哥看到PM變現在那糞樣子不會從棺材裡爬出來嗎27F 05/24 20:34
推 : 就XY那代再趕啊 不然至少再一個加強版當緩衝期28F 05/24 20:35
→ : 結果直接ORAS當成加強版就直升SM了
→ : 結果現在DP重製...(眼神死
→ : 結果直接ORAS當成加強版就直升SM了
→ : 結果現在DP重製...(眼神死
→ : 而且按照書中說法 本來準備上市的「ティンクルポポ」31F 05/24 20:38
→ : 已經有2萬多套預購了 但在宮本建議下決定重新調整再
→ : 出 結果就是賣超過500萬套的星之卡比初代
→ : 已經有2萬多套預購了 但在宮本建議下決定重新調整再
→ : 出 結果就是賣超過500萬套的星之卡比初代
推 : XY個人感覺還好 ORAS我也算可以接受 日月因為有中文34F 05/24 20:39
→ : 我也覺得還好 USUM就有點慘 劍盾就不說了ORZ
→ : DP重製目前只有畫面 就看後續情報了
→ : 我也覺得還好 USUM就有點慘 劍盾就不說了ORZ
→ : DP重製目前只有畫面 就看後續情報了
推 : 推聰哥 可惜他沒能看到NS的盛世37F 05/24 20:41
推 : 到SM其實都還好 大概生前有交代或關注過?38F 05/24 20:42
→ : 但之後就一年一款真的不知道是在趕什麼...
→ : 但之後就一年一款真的不知道是在趕什麼...
推 : 對啊 雖然因為日文苦手 所以6世代的劇情基本看不懂40F 05/24 20:44
→ : 但是日月至少算個完整的故事 USUM到是轉的有點硬xd
→ : 劍盾就....劇情能吃嗎(炯)
→ : 但是日月至少算個完整的故事 USUM到是轉的有點硬xd
→ : 劍盾就....劇情能吃嗎(炯)
推 : 聰哥超猛，如果他還活著的話應該更猛43F 05/24 20:50
→ : 訟天堂的法務才是最強的46F 05/24 20:55
推 : 聰哥從找製作人訪談到任直發表都自己來，也因此積勞47F 05/24 20:57
→ : 成疾，再也不會有這麼貼近玩家/客戶的社長了
→ : 成疾，再也不會有這麼貼近玩家/客戶的社長了
推 : 從白金版開始就一年一作了 聰哥還在阿49F 05/24 21:01
推 : 這才是一個遊戲者心態的社長 現在該何去何從50F 05/24 21:05
推 : 恩 看來真的是太操了 當年有他把關 過世後沒有51F 05/24 21:06
→ : 不過以前一年一作連三年後有空一年 SM後到是連五年了
→ : 不過以前一年一作連三年後有空一年 SM後到是連五年了
→ : 法務讓很多被告跌落天堂 小時候不懂 長大才知道超厲害53F 05/24 21:07
推 : 其實硬要說也不算連五年啦...(扣除劍盾DLC的話)54F 05/24 21:09
推 : 因為劍盾改DLC所以我才說連五年 除非之後再出一款加55F 05/24 21:10
→ : 強版打臉(拖走
→ : 不過連四年也算比之前久了
→ : 強版打臉(拖走
→ : 不過連四年也算比之前久了
推 : GF目前問題 跟wiiu時代老任一樣 就是爽太久 開發思維還58F 05/24 21:12
→ : 沒改變 誰知道碰壁 才開始找二、三廠協助 嘗試改變
→ : 沒改變 誰知道碰壁 才開始找二、三廠協助 嘗試改變
推 : 不過就算加了DLC 劍盾還是沒全PM登場就是了..60F 05/24 21:15
→ : 要是pm本傳的畫面表現有到那個隨樂拍的等級的話就好了
→ : 要是pm本傳的畫面表現有到那個隨樂拍的等級的話就好了
→ : 原來早就島了62F 05/24 21:27
推 : 畫面我早看開了 我寧願他晚點上DP重製 至少用劍盾的63F 05/24 21:28
→ : 模組上 結果居然是外包= =
→ : 模組上 結果居然是外包= =
→ : 任黑們永遠的痛65F 05/24 22:11
推 : 聰哥真的厲害，山內溥果然會看人66F 05/24 23:31
推 : 希望聰哥能看到ns目前擊潰其他兩家+167F 05/24 23:37
![[圖]](https://i.imgur.com/Ys4OmWeh.jpg)
![[圖]](https://i.imgur.com/Yk3ovN1h.jpg)
![[圖]](https://i.imgur.com/ecuaG0uh.jpg)
推 : do 重置如果用劍盾模組好好做一定再創高峰 結果外包端71F 05/25 03:52
→ : 那啥出來
→ : 那啥出來
推 : 乾，花一個月跟員工說話，台企吃屎吧，夢裡才有的事73F 05/25 09:40
推 : 推74F 05/25 22:46
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(￣︶￣)ｂ darkrise1980 說讚！
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