我們在面對許多現下業主的管理或經營問題時，發現大家傾向於將成本領導和差異化策略，當作「企業或事業體只能擇其一發展的策略選項」，然而，事實上並不是如此，我們可以從下面的示意圖明顯看到這一點：

對於企業的策略發展來說，成本領導策略和差異化策略好比是上圖的尺標，你的企業比較偏向差異化策略還是成本領導策略，只是你的企業在策略的比例上，何者的比例較高的問題，而企業應該同時將資源投入成本領導和差異化策略，以同時維持產品或服務的價格競爭力以及消費者認知層面的產品競爭力。在差異化策略部分，企業必須注意與「競爭者相較」之下，究竟你執行策略方案下的產品或服務具有多大程度的差異化，而不是自身認為的策略投入多寡決定了你的差異化水準。而在成本領導策略，則是重視你的企業在企業內部營運上投入了多少策略資源在成本策略上。企業絕對不可能只進行「純粹的差異化」或是「純粹的成本領導策略」，這勢必導致了企業在利基市場上的實質利潤或產品競爭力上的損失。