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恩~這點就是我們要做的囉~

10年前的薪水和現在的薪水相比,我認為是差不多的,
但商品的售價不斷在往下降~

因此不斷壓縮毛利結果之下,就是要調整營運策略~

但我想探討的是,如何讓員工很爽的接受公司所做的福利制度安排,
但並不是漫無止境的只想如何調升底薪,這樣只會讓公司早點收山罷了~

底薪+績效 =會讓行政組認為,我要負責行政卻還要背負業績責任!?

但公司營運好壞,當然會關係到大家的福利~
因此本公司採取了XX手法...
就看這樣能不能繼續攀升營運與維繫公司團隊向心力~


Desen

※ 引述《thomas11339 ()》之銘言：
: 薪水這種東西，尤其是底薪，一升高就很難再下降了。
: 所以我建議用公司獲利ㄧ定的百分比來分給員工當紅利
: 薪資條內多一項”公司經營績效紅利”
: 告訴他們，公司賺錢，你們紅利就多，公司賠錢，紅利就少，
: 分紅多少你自己拿捏，但ㄧ定要讓員工真的感受到
: 自己的薪水跟公司的經營績效是連在一起的！
: 這樣比較有可能創造勞資雙贏的局面。

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※ 來源: DISP BBS 看板: BOSS 文章連結: http://disp.cc/b/126-7d3
※ 作者: Rickz  來自: 114.36.54.127  時間: 2010-07-13 20:15:00