---

---

※ 引述《desen (要美滿的完成每一件事情)》之銘言：
: 恩~這點就是我們要做的囉~
: 10年前的薪水和現在的薪水相比,我認為是差不多的,
: 但商品的售價不斷在往下降~
: 因此不斷壓縮毛利結果之下,就是要調整營運策略~
: 但我想探討的是,如何讓員工很爽的接受公司所做的福利制度安排,
: 但並不是漫無止境的只想如何調升底薪,這樣只會讓公司早點收山罷了~
: 底薪+績效 =會讓行政組認為,我要負責行政卻還要背負業績責任!?
: 但公司營運好壞,當然會關係到大家的福利~
: 因此本公司採取了XX手法...
: 就看這樣能不能繼續攀升營運與維繫公司團隊向心力~
: Desen
: ※ 引述《thomas11339 ()》之銘言：
: : 薪水這種東西，尤其是底薪，一升高就很難再下降了。
: : 所以我建議用公司獲利ㄧ定的百分比來分給員工當紅利
: : 薪資條內多一項”公司經營績效紅利”
: : 告訴他們，公司賺錢，你們紅利就多，公司賠錢，紅利就少，
: : 分紅多少你自己拿捏，但ㄧ定要讓員工真的感受到
: : 自己的薪水跟公司的經營績效是連在一起的！
: : 這樣比較有可能創造勞資雙贏的局面。

我也是在經營公司,也知道人事成本有很大壓力,,,

但你連基本的工資都沒有到㧥,,這已是違法的問題,,和公司績效有什麼關係???

你的口號還是 "環保" "地球" 但連在台灣勞工的底薪有問題,,請問那樣多的口號有什麼

意義,,難怪員工會和你反應,,

只要一個員工不爽,,去勞工局申訴,你就得吃上罰款,留下記錄,請問這樣合算嗎???

至於績效方面 thomas11339說的很有道理,,我們公司連會計都能領績效獎金

原因無他,你業務人員在外面打拼,還是要內勤人員支援,只是沒有像外面的人

員能領那樣多,,但這是種激勵,希望將公司變成一個團體,而不是要行政人員背上績效

但隱隱會經由行政人員給業務人員壓力,,這比老闆在上面喊業績,,算是另一個管道

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 112.105.119.202

--
※ 來源: DISP BBS 看板: BOSS 文章連結: http://disp.cc/b/126-7d6
※ 作者: Rickz  來自: 114.36.54.127  時間: 2010-07-13 20:15:56