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恩,謝謝VANNN中肯回覆!!

的確說的甚是,因此公司近期做了XX手法,薪資結構調整也是其中一環..
相關福利取消直接把底薪拉到法定薪資程序~
最後薪資也是差不多,當然還有作一些職務編組安排相關措施..
當初的領薪水就兩人,也從不是公司作到成立公司~
因此這過程也不斷又不斷的更新待遇措施...
又加入了新人進來~


但員工就開始反應福利不該取消....

一但給了福利,就很難收回~~ 一但加了薪水,要撤就難!!

如何調整人事結構才是重點~

因此探討讓員工"爽",樂於付出..有時候只是一種氣氛一種感覺達到~

另外,不適任的員工,很想無痛方式請離開公司~

最後要說的是,給薪水絕不會是難題,錢多的是,要賺都有!
但我要的是值得,爽! 不要給錢給的很x死~
做事偷工減料,主管離開就嘻嘻哈哈~

敢創業,就不怕虧錢! 員工才是公司珍貴資產!
如何去蕪存菁,薪資待遇結構做到勞資最有利之下~
這是要探討的議題阿!!!

Desen


※ 引述《VANNN (AA)》之銘言：
: ※ 引述《desen (要美滿的完成每一件事情)》之銘言：
: : 恩~這點就是我們要做的囉~
: : 10年前的薪水和現在的薪水相比,我認為是差不多的,
: : 但商品的售價不斷在往下降~
: : 因此不斷壓縮毛利結果之下,就是要調整營運策略~
: : 但我想探討的是,如何讓員工很爽的接受公司所做的福利制度安排,
: : 但並不是漫無止境的只想如何調升底薪,這樣只會讓公司早點收山罷了~
: : 底薪+績效 =會讓行政組認為,我要負責行政卻還要背負業績責任!?
: : 但公司營運好壞,當然會關係到大家的福利~
: : 因此本公司採取了XX手法...
: : 就看這樣能不能繼續攀升營運與維繫公司團隊向心力~
: : Desen
: 我也是在經營公司,也知道人事成本有很大壓力,,,
: 但你連基本的工資都沒有到㧥,,這已是違法的問題,,和公司績效有什麼關係???
: 你的口號還是 "環保" "地球" 但連在台灣勞工的底薪有問題,,請問那樣多的口號有什麼
: 意義,,難怪員工會和你反應,,
: 只要一個員工不爽,,去勞工局申訴,你就得吃上罰款,留下記錄,請問這樣合算嗎???
: 至於績效方面 thomas11339說的很有道理,,我們公司連會計都能領績效獎金
: 原因無他,你業務人員在外面打拼,還是要內勤人員支援,只是沒有像外面的人
: 員能領那樣多,,但這是種激勵,希望將公司變成一個團體,而不是要行政人員背上績效
: 但隱隱會經由行政人員給業務人員壓力,,這比老闆在上面喊業績,,算是另一個管道

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※ 作者: Rickz  來自: 114.36.54.127  時間: 2010-07-13 20:16:12