看板 BOSS
作者 標題 Re: [請益] 請幫幫我~我該怎麼經營下去!
時間 2010年07月13日 Tue. PM 08:22:12
看板 boss
作者 標題 Re: [請益] 請幫幫我~我該怎麼經營下去!
時間 Tue Jun 29 21:51:40 2010
謝謝各位前輩的指點教導~感謝
有一些細節我在說清楚一些
以前有一位跟老闆20年左右30幾y的老師傅,其餘都是20y的年輕人
因為老師傅飲食習慣造成健康問題所以就沒有上班了
而現在員工結構有三位資深 三位新人
兩位資歷5年左右(25y) 一位1~2年(20y)
三位新人都只有3個月左右
因為是自家工廠所以以前三不五時就會來幫忙
正式就職是前年3月,一開始也沒碰管理部份,等到今年初才開始提出改變
所以其實以前跟這些資深的相處不錯,因為聊天打屁的話題比較對味
但讓我很傷心的是為什麼剛開始大家可以那麼好
但是一提起改變卻開始逃避甚至反抗
開始敷衍隨便做做樣子然後你糾正也不鳥你
甚至今年年初私下相約辭職罷工...而老闆始終只是柔性勸導和平協商加薪或是改福利
我也想過是不是被員工騎在頭上了???
還是我根本沒有被當老闆看因為真正的老闆還在
但現在連老闆都不曉得這些少年仔在想什麼
以前公司本來就有加班的文化特別在趕大貨的時候
老闆一聲令下幾乎大家都是加班,所以以前沒班加會喊沒錢
現在福利超多加班費也變多卻常常喊累不肯幫忙公司趕貨
我不是兇不起也不是威不起
只是我覺得大家都是朋友沒必要搞壞關係翻臉
很多問題一直在我頭腦裡轉來轉去
當老闆真的不能跟員工太好嗎?
跟員工太好真的沒辦法被尊重嗎?
需要找一位中年技術又好的主管幹部來管理他們改變現況嗎?
尤其這幾位資深的員工,讓我深深覺得老鳥怎麼做菜鳥就跟著做
甚至好幾年的人情都放一邊,利字擺中間,比新人更會計較
而這幾天有一位菜鳥被我資遣了,因為他的工作態度(被動隨便也散漫)讓我很無法苟同
但卻變成我是壞人,員工們私語為什麼我要資遣他,就好像大家開開心心在一起
你公司出貨進度怎樣不關他們的事,沒必要亂資遣吧
另外我想沒有考核制度也是一個關鍵,我也不曉得從何開始制定
但跟他們談到考核卻又開始說小公司沒人情味,什麼都要評分計較
難道這些老鳥靠不住了嗎? 我該擺脫人情硬起來嗎?
員工不爽的點我也找他們了解過,就是人手不夠,不然就是很累,還有管太多
人手已經從三人增加到了六人但工作量卻沒有增加到多少
喊累做的卻也沒有以前那麼拼
管太多如果沒有制定賞罰以後犯錯什麼都要講人情然後又一犯再犯
老闆很重情,認為他跟資深的處那麼久了不能罵他們或撕破臉,
有類似問題常常就搬出牛肉來處理...
我則是比較看重公司的生存,要在這行不被淘汰沒有進步是不行的
我講情但也講理,要進步也是要有開始阿~~~
我是不是做錯了什麼事情??? 才會造成今天這樣的局面......
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◆ From: 118.168.170.40
→ :心腸太軟~ 真的!1F 06/29 22:12
推 :你是好人 不合適當老闆~~2F 06/29 22:36
→ :心腸太軟~就算不是老闆 其實也是一個公司執行長的角色3F 06/29 22:42
→ :心太軟+1~~~問題在於你自已~~4F 06/30 06:45
→ :老板和員工還是要有距離的啦^^5F 06/30 09:12
推 :要有適當的距離，太熟就有可能沒效率6F 06/30 18:26
推 :你的公司還不到10人,一些學校教的管理制度會用不上7F 06/30 21:56
→ :用人情溝通試看看,真的不行就準備好找新師傅吧,一直花錢
→ :在不聽話的6個人上還不如用在聽話的3個人身上
→ :用人情溝通試看看,真的不行就準備好找新師傅吧,一直花錢
→ :在不聽話的6個人上還不如用在聽話的3個人身上
推 :小公司不講制度，人情先，等變大了在開始慢慢建立制度10F 07/01 00:53
推 :一個老闆不可能對到所有員工的味 重點是走自己的信念11F 07/01 21:48
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※ 來源: DISP BBS 看板: BOSS 文章連結: http://disp.cc/b/126-7dK
※ 作者: Rickz 來自: 114.36.54.127 時間: 2010-07-13 20:22:12
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