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※ 引述《indium111 (原子核的奧秘)》之銘言：
先了解一件事情，有沒有心要做事，差很多。

沒有心要做事，誰會想換秘書長？換了個祕書長就要找新人來接，接得好不好，
責任都要在自己身上；然後陋習要不要改？改了就要有新規定。

所以有沒有心，最重要。

: 我認為能建立或是維持一個企業的老闆都不是笨蛋
: 因此中職各老板(不是領隊)都是有頭腦見識的人物
: 許多鄉民想的到的改革那些老板不可能不知道
: 但是知道是一回事，要你割肉去作又是另外一回事
: 就跟大家都知道捐款給公益團體對社會有利
: 但是多少人曾經在7-11的捐款箱投過一張小朋友呢?
: 我本來認為中職會長是個很難有作為的位置
: 因為這個位置就跟聯合國秘書長很像


但是因為人民團體法規定兩年(可以透過章程規定長一點)要改選一次會長，
而秘書長屬於工作人員沒有這種限制，所以才會很多社團法人或工會，
真正核心掌控大小事情的是祕書長(可能在任很多年都是他)。
: 聯合國有安理會，中職有領隊會議
: 領隊會議採取全過決，須全部領隊都同意才能通過
這是沒有法源的陋規，只要把章程跟上級法規拿出來，隨時都可以翻掉。
但是，你改了就要有改了之後的作法，就要有責任跟措施。

舉例來說，當你廢掉領隊會議，那就回到常務理事會囉，那常務理事會的主席，
就對於聯盟的決策有很大的影響權，於是你就得必須真正的來負責了，
而不能說我是無給職、榮譽職，都是尊重領隊的決議。

而常務理事跟領隊是不同人，常務理事是球隊企業的負責人，
領隊則比較像是經理人的角色。

現在領隊還是會開會，但那就像是工作會議或是談話會，
只是讓大家凝聚一些「不具會議決議效力」的共識。
: 也就是每個領隊就跟安理會的常任理事國一樣擁有否決權
: 中職各老板都是資方，要通過資方有利的政策當然是很簡單的事情
: (限制洋將薪水、困難的FA條件..........)
: 但是說到要花錢有利於勞方的決定，我想這就很難
: (成立工會、複數年合約、成立二軍....)
: 而且只要有一個人不同意，這個案子就無法在領隊會議通過
: 中職的老闆都是一個企業的主事者可以說很有主見和手段
: 心中都有自己的一把尺且不容易被說服
:   黃會長究竟是有什麼辦法可以說服這些大老闆們
短利跟長利吧，黃會長自己做過國科會、研考會的正副主委跟教育部次長，
這些行政機關首長的經歷，讓他可以用很多政策性、長遠性的角度，
來說服那些老闆們「眼光放長點」，或著正確的來說，像林或劉這種層級的老闆，
本來看生意的眼光就都很長遠，只是對於職業運動這塊有盲點在，
這個盲點可能是過往的蕭規曹隨或是特定體制所造成的，劣幣驅逐良幣。
: 去通過許多這些要花他們大錢的政策
: 不知道有沒有人知道這個八卦?
會長的募款能力當然也是很重要的，會長很多推行的新方案，是自己募款給聯盟用。

當有做出口碑來之後，讓那些本來其實就還算有真正生意頭腦的老闆，
看到背後價值時，就是拋磚引玉的效果。

例如冬季聯盟真的打開了棒球國際交流的空間，也讓整個職棒的獲利期變長，
不然本來冬天球隊還是要照給球員薪水，現在聯盟把初期注定會虧本的前一兩屆，
自己接來辦，還埋了很多作大的伏筆，那些老闆後續進場出資接手，
也不是什麼很難理解的結論。






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