抱歉把棒球版的舊文重貼，台灣的經紀人制度，卡在稅制的問題很大，稅制不改經紀
人抽成的部分就永遠會是(有手段的)球團拿來避開經紀人的偏方，不管是用「你不給
經紀人抽的話，其實我們現在給的錢就比你讓經紀人來談成的還多了」，或是「我們
也知道你覺得這樣就夠了，但經紀人就是想要賺那多出來的抽成」，對於球員來說，
都會很嚴重的去影響到對於經濟人的觀感。

國內球員的經紀人制度不能夠推行，我想有個很重大的原因是在稅制，這方面我也不
是專業，但聽一些對此有研究的人指出，國內的職業球員被課的稅是薪資所得，而非
執行業務所得，差別在於後者你有執行業務支出可以抵扣收入，如果在執行業務所得
項下，聘請運動傷害防護員、經紀人的支出可以先去抵扣收入。

舉個例子來說，你今年的薪資收入300萬，然後你請了經紀人花了20萬，那如果在薪資
所得，抱歉，還是用收入300萬去算你的所得稅，但如果是在執行業務所得，你的收入
可以先扣掉支出，變成280萬去算所得稅；而實際上經紀人抽的成數很可能是遠高於此
，更不用說加上(個人)球具、運動傷害防護等等的項目後，能否扣抵對於球員稅後實
際收入的差距影響有多大

也因此能不能讓球員變成執行業務所得，或是像日本的「個人事業體」(一樣可以報支
出項核銷收入)，在當初振興棒運專案時，球員工會當時的代表蔡律師，或是後來的發
言人趙先生，都有試圖去推動這塊，只是一直被賦稅署用租稅法上的許多原則擋著。