※ 本文為 MindOcean 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2015-11-26 22:27:27
看板 fastfood
作者 標題 [新聞] 為什麼麥當勞櫃台高度一律是92公分高?
時間 Tue Nov 24 22:45:09 2015
為什麼麥當勞櫃台高度一律是92公分高?
http://goo.gl/WycrCj
麥當勞的櫃台高度都設計成92公分,你知道為什麼嗎?(麥當勞的櫃台) - 股感知識庫 - 觀點新聞 - 觀點新聞 - 商周財富網 - 商業周刊
如果說,現在馬上走進一家麥當勞購買薯條,你覺得吃到的口感會和半年前買的那包薯條有差異嗎?再想想,在台灣跟在美國所吃到的大麥克漢堡,是否不僅外觀、夾層都一模一樣,就連品嚐起來的味道也幾乎相同?除此之外,假使在不顯示文字的情況下,單憑著店面裝潢、櫃台擺設和餐點招牌做判斷,是不是讓人很難以確定這到底是家位在法國還是位於印尼的麥當勞? 究竟,這家遍布全球六大洲119個國家,共計擁有約32,000家分店的速食龍頭,是如何做到讓全世界的麥當勞都像是同一個麥當勞的呢?其實,靠的是「標準化」的經營策略!
麥當勞的標準化策略概述
標準化策略,簡單來說就是把一切的工作都按照標準的規定執行;麥當勞的標準化,主要則表 ...
如果說,現在馬上走進一家麥當勞購買薯條,你覺得吃到的口感會和半年前買的那包薯條有差異嗎?再想想,在台灣跟在美國所吃到的大麥克漢堡,是否不僅外觀、夾層都一模一樣,就連品嚐起來的味道也幾乎相同?除此之外,假使在不顯示文字的情況下,單憑著店面裝潢、櫃台擺設和餐點招牌做判斷,是不是讓人很難以確定這到底是家位在法國還是位於印尼的麥當勞? 究竟,這家遍布全球六大洲119個國家,共計擁有約32,000家分店的速食龍頭,是如何做到讓全世界的麥當勞都像是同一個麥當勞的呢?其實,靠的是「標準化」的經營策略!
麥當勞的標準化策略概述
標準化策略,簡單來說就是把一切的工作都按照標準的規定執行;麥當勞的標準化,主要則表 ...
YiJu 2015.11.23
如果說,現在馬上走進一家麥當勞購買薯條,你覺得吃到的口感會和半年前買的那包薯條
有差異嗎?再想想,在台灣跟在美國所吃到的大麥克漢堡,是否不僅外觀、夾層都一模
一樣,就連品嚐起來的味道也幾乎相同?除此之外,假使在不顯示文字的情況下,單憑
著店面裝潢、櫃台擺設和餐點招牌做判斷,是不是讓人很難以確定這到底是家位在法國
還是位於印尼的麥當勞? 究竟,這家遍布全球六大洲119個國家,共計擁有約32,000家
分店的速食龍頭,是如何做到讓全世界的麥當勞都像是同一個麥當勞的呢?其實,靠的
是「標準化」的經營策略!
著店面裝潢、櫃台擺設和餐點招牌做判斷,是不是讓人很難以確定這到底是家位在法國
還是位於印尼的麥當勞? 究竟,這家遍布全球六大洲119個國家,共計擁有約32,000家
分店的速食龍頭,是如何做到讓全世界的麥當勞都像是同一個麥當勞的呢?其實,靠的
是「標準化」的經營策略!
在麥當勞的廚房裡,食物的製造過程有著明確且數字化的管理方式;例如, 漢堡麵包的
規格統一規定為厚度17釐米、食品中的脂肪含量不得超過19%、可口可樂等飲料的溫度必
須維持在4℃、炸薯條和咖啡的保存時間分別不能超過7分鐘和30分鐘,就連對馬鈴薯的
大小和形狀也有著一套獨特的判斷標準。這套嚴格的標準和管理制度,使得麥當勞能夠
確保在任何情況之下,都能夠向消費者提供一定品質水準的商品。
規格統一規定為厚度17釐米、食品中的脂肪含量不得超過19%、可口可樂等飲料的溫度必
須維持在4℃、炸薯條和咖啡的保存時間分別不能超過7分鐘和30分鐘,就連對馬鈴薯的
大小和形狀也有著一套獨特的判斷標準。這套嚴格的標準和管理制度,使得麥當勞能夠
確保在任何情況之下,都能夠向消費者提供一定品質水準的商品。
透過整體形象的標準化,則讓消費者不論身在何處都能夠一眼就認出麥當勞的商店。除
了不變的M字金色招牌之外,各家麥當勞店面的格局和擺設大致上也近乎相同;其中,
了不變的M字金色招牌之外,各家麥當勞店面的格局和擺設大致上也近乎相同;其中,
包括了櫃?高度一律設計為最適合人們從口袋裡掏錢的92公分、為了衛生考量,店內的櫥
櫃全部離地等標準制度。此外,這家以「快速」為核心的速食龍頭,更透過不得讓顧客
排隊時間超過2分鐘、供餐時間必須在1分鐘內完成、按照櫃?服務「六部曲」為顧客進
行服務,以及維持微笑親切態度等服務行為規範,為消費者提供一個具有方便快捷服務
的舒適空間。
排隊時間超過2分鐘、供餐時間必須在1分鐘內完成、按照櫃?服務「六部曲」為顧客進
行服務,以及維持微笑親切態度等服務行為規範,為消費者提供一個具有方便快捷服務
的舒適空間。
為了使所制定的各項標準能夠在世界各地的連鎖店獲得落實與執行,麥當勞還設立了漢
堡包大學以培養各地的店長以及管理人員;此外,更撰寫了長達350頁的員工操作手冊
,藉由各項作業方式和步驟的詳細規定與說明,讓全球員工的工作內容能夠有一致的
依循準則。
堡包大學以培養各地的店長以及管理人員;此外,更撰寫了長達350頁的員工操作手冊
,藉由各項作業方式和步驟的詳細規定與說明,讓全球員工的工作內容能夠有一致的
依循準則。
後來有媒體去採訪了
麥當勞說只是符合人體工學
但如果真的是為了方便客人掏錢
也不好說吧
--
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 182.234.41.91
※ 文章代碼(AID): #1ML7Vvkc (fastfood)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/fastfood/M.1448376313.A.BA6.html
→ : 人體工學是方便店員還是客人? 還是拿托盤的高度方便?1F 11/24 23:03
推 : 課桌椅也2F 11/24 23:44
推 : 我覺得是根本沒料到有人會這麼無聊去注意這個,所以3F 11/25 02:27
→ : 就隨便掰一個理由吧
→ : 就隨便掰一個理由吧
→ : 唬爛的吧, 如果是要方便客人掏錢, 應該要根據每個地區顧5F 11/25 12:00
→ : 客身材調整, 例如美國和日本就不可能用一樣的高度
→ : 可能一開始真的是這個原因, 但現在就只是單純標準化而已
→ : 客身材調整, 例如美國和日本就不可能用一樣的高度
→ : 可能一開始真的是這個原因, 但現在就只是單純標準化而已
--
※ 看板: CPLife 文章推薦值: 0 目前人氣: 0 累積人氣: 172
回列表(←)
分享