※ 本文為 nthuhoward 轉寄自 howard309.bbs@ptt.cc 時間: 2011-06-10 21:34:03

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說個很簡單東西 Research Center 要不要查一下 三星有幾座? 台灣有幾座?
三星還特定訂定優秀外國人可以當一級主管的規章
甚至有比照IBM 科學研究員Fellow制度

外國海外HR部門 不斷積極在找尋各國優秀人才
(待遇:配車配房 該給就給毫不手軟 但競爭也很激烈)
北京有三星

微軟研究院 裡面多少 北大 清大 北郵 北航 等通訊人才
但 台灣?

去查一下 外國理工大學 多少項贊助計畫來自韓國?
對手不是韓國人 是韓國人主導的世界隊
想像一下 你對手是來自全世界的理工科學家 被雇用於三星研究院
(MTK 據說在GIT有鋪些計畫 這是我僅知道的 其餘要靠其他人補充了)


很多前端計畫韓國人很早就在鋪路了

當年Sony面板在沉溺光輝時候 三星已經在布局了

三星模式就是 模仿 獨大 然後幹掉原創者

三星也在複製Apple 軟體業 他們也在狂招收軟體人才做三星手機應用加值軟體
(Google也有在招兵買馬)

HTC有人在做應用軟體加值嗎?

Apple的手機利潤大家都知道手機只是個平台 軟體在平台

於是三星也複製了這個招式

除了這些 還有一個隱憂 基礎科學的砸錢 相比我們基礎科學雜錢上的弱勢


去看一下韓國國內各大學基礎科學的砸錢吧 ...

當初看到浦項大學砸錢請10個諾貝爾獎演講 你知我知大家都知 這是衝排名

但他們就是這樣搞 做研究 瘋狂用錢砸


北京的三星研究院好像是通訊規格制定 應該是為了大陸市場規格制定

台灣在參與大陸規格制定只有工研院 聯發科 資策會 在訂規格鋪路

以致之後搶ic市場都不見的在上風 這些都是他們的布局


不要以為台灣之前梁夢松只是個案 韓國挖優秀人才從不手軟

日亞先生 中村修二 也是首爾半導體的技術顧問

最後也是最可怕一點 他們的行銷 低價 優美外型 + 韓國綜藝節目 歌唱偶像團體
(品質通常都是等市場穩定後才開始改善)



之前看過他們的韓國藝能大賞 就會知道我們對演藝訓練程度大大差一節


舞台設計 音樂 甚至跟觀眾互動

也許你會讓為這更三星強大有何關聯?

有 因為他們的演藝行銷 成功也把三星送至全世界 ....


(泰國的:你好 陌生人 就在挖苦這件事情)
但他們的整體旅遊規劃 市容 都設計的比台北威太多了..


不過缺點就是 他們國家無法接受輸家 這就是比較負面的方面了....
(據說這跟他們的文化起源於恨有關 )


在講一個故事 我的朋友弟弟 大學畢業後去三星鋼鐵 起薪約四到五萬美金
(韓國拿碩士並不會薪水有三級跳 是以多算兩年年資計算)

因為做的不快樂 跟主管提辭呈時候 主管說"要不要幫你換部門?"
朋友弟弟還是堅持要提辭職
結果主管說"你先去放三個月假 放完之後如果還是想提辭呈 再提吧"
於是朋友弟弟 開心玩耍三個月後 回去還是堅持要提辭呈

主管說"這樣吧 你在去放三個月 放完再想想"

於是總計六個月後 朋友的弟弟 最後還是放棄辭職了 因為當三星的員工福利非常誘人
(去購物都有六折以上優待 買房買車已有一定優惠 市區還有專門健身房)

主管也幫他調整部門 對三星而言 他們至少有拿出重視人才這個誠意


最後 在美國念PhD時候 有不少韓國人是三星或者韓國軍隊軍方支助派來的

這些人會把這些技術帶回韓國 至少我當年看到OFDM發明者之一 他的學生就是這樣















※ 引述《Daikin (財源廣進)》之銘言：
: 郭董呼籲台灣人拒用韓國貨 我也很贊同
: 可仔細想想
: 現代汽車全球排名第7  三星更是全世界排名第一的半導體公司
: 再加上LG-KIA....甚至鋼鐵造船  都是名列前茅
: 全世界都在買韓國貨
: 郭董呼籲台灣人拒買韓貨
: 就算真的拒買了
: 我很懷疑對台灣企業又有多少貢獻?
: 我勸企業還是好好做出更棒的產品吧
: 人家三星一隻S2手機  就打趴市面上所有規格手機 還只賣2萬1
: 拒買韓貨立意良好  可是這並不會使台灣企業進步
: 做出好產品+好行銷  才是王道~

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