※ 本文為 ChiChi7.bbs. 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2017-06-26 18:23:23
看板 Tech_Job
作者 標題 [心得] 內湖大寶跟小寶 感覺大地震又要來了
時間 Thu Jun 22 18:15:40 2017
最近做了個夢, 因為歷歷在目, 趁著記憶猶新將夢境寫下--
--------
小寶因為虧損嚴重, 鐵嘴陳總龍心極為不悅. 於是小寶老大要求處
級以上人員參加緊急工作會, 要求自我檢討為何研發技術能力不
佳, 為何開發流程不精實, 為何價格不夠低, 為何工作動機低落,
等等.
佳, 為何開發流程不精實, 為何價格不夠低, 為何工作動機低落,
等等.
(翻譯蒟蒻: 為何害我被陳總罵!)
不意外的, 會場上有人高談闊論, 有人趁機補眠, 有人手機拿起來
就是旁若無人地打電動或邊上PTT 邊傻笑. 笑到被主席盯上點名上
台發言. 原本該是氣氛沉重的反省會變成歡樂的談話會.(這是溫水
煮青蛙, 青蛙們不知大禍即將臨頭)
就是旁若無人地打電動或邊上PTT 邊傻笑. 笑到被主席盯上點名上
台發言. 原本該是氣氛沉重的反省會變成歡樂的談話會.(這是溫水
煮青蛙, 青蛙們不知大禍即將臨頭)
大部分時間的發言其實很沒有營養, 但總有幾位高談闊論的人員,
慷慨激昂, 宛如聽我的就能救公司. 你要說他積極嘛, 其實也只是
嘴砲專家. 但也有了這些人積極發言, 大部分的人才可以人坐在會
場上發呆或睡覺或玩手機, 而不用動腦共赴國難. 不過有些嘴砲王
講的內容值得玩味, 所以有些應該記錄下來.
慷慨激昂, 宛如聽我的就能救公司. 你要說他積極嘛, 其實也只是
嘴砲專家. 但也有了這些人積極發言, 大部分的人才可以人坐在會
場上發呆或睡覺或玩手機, 而不用動腦共赴國難. 不過有些嘴砲王
講的內容值得玩味, 所以有些應該記錄下來.
(在夢境裡是很難專心聽人發言的, 所以數字的部分, 可能有筆誤,
可能有未隨年份更新的部分, 僅供參考.)
台灣的總員工數約為6200, 其中大寶的員工人數約4500,
小寶的員工人數約為1600.
1, 大寶的員工人數: 4,400 ~ 4,600
工程師級55%
主管級 45% (課30%; 理13%; 處/副總 2%)
大寶的組織採BU制, BU轄下會有數個CG.
CG就是處, 內有各自的EE, SW, ME, PM等專案所需的功能function
人員.
各個功能有所謂的功能處長(function director) 的配置, 負責同
function但不同CG之間同功能部門的交流.
(如果是應徵大寶的課級以上的話, 除了須接受該CG(處)部門主管
及處長interview之外,還會要求功能處長參與. 理級的話還要加副
總. 這就是為甚麼應徵大寶會給人一關又一關, 時間拖很長的原因)
及處長interview之外,還會要求功能處長參與. 理級的話還要加副
總. 這就是為甚麼應徵大寶會給人一關又一關, 時間拖很長的原因)
BU就是跟客戶account的P&L直接對應.
好處是BU下屬人員費用與 account P&L直接相關, 可以一刀切. 也
不用花太多時間及人力去釐清 P&L報表. 也就是說, 不會有太多的
非專案的公共行政人員, 大部分的人還是可以多少兼做專案.
不用花太多時間及人力去釐清 P&L報表. 也就是說, 不會有太多的
非專案的公共行政人員, 大部分的人還是可以多少兼做專案.
壞處當然是account之間容易壁壘分明, 容易有山頭, 跨account之
間的交流多多少少有莫名的障礙, 而且相同的功能部門容易有在各
自的BU下有重複多餘的配置 (換句話說, 就是各個BU容易為了保存
實力而有多餘人力.)
間的交流多多少少有莫名的障礙, 而且相同的功能部門容易有在各
自的BU下有重複多餘的配置 (換句話說, 就是各個BU容易為了保存
實力而有多餘人力.)
但, 只要BU的年度P 大於L,沒太多時間review detail,只看報表的
大老闆也不會太追究多餘的人力配置. 也就是說, 只要有賺錢, 就
不浪費時間review細節了.
大老闆也不會太追究多餘的人力配置. 也就是說, 只要有賺錢, 就
不浪費時間review細節了.
這就是大寶某種程度上給人有吃大鍋飯的原因. 只要不要太明目張
膽太過分, 米蟲其實可以過得快樂平安又健康.
(但是, 如果是每星期總有一兩天下午4~5點就消失,結果朋友上汽
車旅館臉書打卡還tag妳, 才爆出是跑去happy完還回公司打卡報加
班, 這種人就很難 "平安喜樂" 了. XD )
車旅館臉書打卡還tag妳, 才爆出是跑去happy完還回公司打卡報加
班, 這種人就很難 "平安喜樂" 了. XD )
大寶的account中目前最穩的就是做DELL的處了.整個大小寶的盈餘
有超過一半是DELL的BU賺來的, 這麼說其實並不誇張.
2, 小寶的員工人數: 1,600 ~ 1,800
工程師級 43%;
主管級 57% (課35%; 理 18.5%; 處/副總 3.5%)
小寶的人事組織特性是, 同功能人員均屬同中心(如研發中心, 業
務中心, 品質中心, 採購中心等), 所以與每個客戶account之P&L
的連結不強.
務中心, 品質中心, 採購中心等), 所以與每個客戶account之P&L
的連結不強.
原本這種制度處理得好的話可以讓各個功能部門人員有容易跨
account 支援, 不會像大寶那樣容易有多餘人力. 但各個account
在分析費用時就無法明確地一刀切.
為了解決這個問題, 所以每個單位的主管需要每個月自我申告該部
門針對每個專案的人力配置. 只可惜這種自我申告其實是一種另類
的誠實榮譽制. 因為填寫常常無法反映真實人力使用, 反而變成
門針對每個專案的人力配置. 只可惜這種自我申告其實是一種另類
的誠實榮譽制. 因為填寫常常無法反映真實人力使用, 反而變成
"美化(ㄗㄠ` ㄐㄧㄚˇ)"人力使用, 所以普遍可信度其實不高.
要不就是為了隱藏多餘的人力常被0.1,0.2 的分擔藏在每個專案內,
要不就是為了讓專案人力好看而低報, 讓其他實際參與專案的人力
輪流被填寫在所謂的 "其他" 而非專案.
要不就是為了讓專案人力好看而低報, 讓其他實際參與專案的人力
輪流被填寫在所謂的 "其他" 而非專案.
"其他" 其實就是代表沒有投人專案, 沒事幹的意思, 就是多餘人
力. 這就很容易被不知前因後果, 只看得到報表的大老闆當成
layoff的參考值了.
為了這種具爭議的自我申告制度, 不僅部門內必須花很多的時間處
理相關的業務, 造成實際上對專案沒有貢獻或參與, 還甚至因此產
生了專門維護, 彙整這套制度的專職工程系統部門.
理相關的業務, 造成實際上對專案沒有貢獻或參與, 還甚至因此產
生了專門維護, 彙整這套制度的專職工程系統部門.
簡單的說, 就是非專案的公共行政人員比起大寶的比例異常的多,
這些都是造成每個專案必須攤提的費用被這些與專案無直接關係的
固定人員成本墊高的原因. 很多單位及員工也因為這套具爭議的人
力配置審核制度才有存在的意義 (因為工作內容只跟這有關),但這
類員工的人數及地位經年累月也已經達到一定的影響力, 所以制度
的簡化或 E化某種程度違反了其利益, 也因此限縮了整個組織的效
率及成長.
這些都是造成每個專案必須攤提的費用被這些與專案無直接關係的
固定人員成本墊高的原因. 很多單位及員工也因為這套具爭議的人
力配置審核制度才有存在的意義 (因為工作內容只跟這有關),但這
類員工的人數及地位經年累月也已經達到一定的影響力, 所以制度
的簡化或 E化某種程度違反了其利益, 也因此限縮了整個組織的效
率及成長.
花了更多非專案的行政人力, 維持著效率待改善的系統及制度的持
續運作, 間接助長了組織間的攻防. 原本為了優化相同功能人員數
量及打破 account間的山頭的制度, 反而也讓各功能的中心變成各
自更難攻略的大山頭. 而產出的報告已被 "美化" 但可信度其實很
可疑的報告, 讓大老闆因而誤判了裁員的必要性, 某種程度上也導
致了工程師與主管級員工比例失衡的惡性循環.
續運作, 間接助長了組織間的攻防. 原本為了優化相同功能人員數
量及打破 account間的山頭的制度, 反而也讓各功能的中心變成各
自更難攻略的大山頭. 而產出的報告已被 "美化" 但可信度其實很
可疑的報告, 讓大老闆因而誤判了裁員的必要性, 某種程度上也導
致了工程師與主管級員工比例失衡的惡性循環.
這就是小寶讓外面看起來就是內鬥很嚴重的原因之一吧.(會中有人
提到華山派跟PMCC派的歷史因素, 不過十年前的事, 似乎很多人都
說不出個所以然了)
提到華山派跟PMCC派的歷史因素, 不過十年前的事, 似乎很多人都
說不出個所以然了)
2010~ 2011年的時代是阿寶的最近一次的美好時代. Acer氣正旺的
時候, 阿寶也跟著旺, 年盈餘曾到達 200億. 之後ACER急轉直下,
阿寶也就跟著走下坡, 之後年盈餘就落在60~80億之間.
時候, 阿寶也跟著旺, 年盈餘曾到達 200億. 之後ACER急轉直下,
阿寶也就跟著走下坡, 之後年盈餘就落在60~80億之間.
大寶跟小寶的員工數比差不多是3:1,但歷年來創造出來的年盈餘卻
大約只落在8~10:1, 尤其今年小寶有一筆 "樂視" 的大虧損. 後續
的處理恐怕沒那麼容易就搞定.
大約只落在8~10:1, 尤其今年小寶有一筆 "樂視" 的大虧損. 後續
的處理恐怕沒那麼容易就搞定.
統寶啦, 威寶啦, 華映私募案, 再加上這次樂視, 只能盼望老闆英
明了.
說完, 大家竟一同起立, 大喊: 中興我寶, 壽與天齊, 千秋萬載,
一統江湖!
--------
就這樣, 夢醒了. 還沒睡醒的狀況下, 看了看手機, 收到一封會議
通知....
竟然是聖火令! 聖教主又要找大家開檢討會了啦!
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.84.166.205
※ 文章代碼(AID): #1PIvZFlv (Tech_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1498126543.A.BF9.html
推 : 阿寶 讚讚讚1F 06/22 18:19
推 : 猛猛der，會需要備份嗎？2F 06/22 18:20
推 : 長見識了3F 06/22 18:21
推 : 好詳細喔4F 06/22 18:21
推 : 好精彩絕倫的一場夢5F 06/22 18:23
推 : 主管比工程師多是一種什麼概念…6F 06/22 18:23
推 : 先卡位7F 06/22 18:23
推 : 肥貓的概念吧8F 06/22 18:25
推 : 真的假的呀？！9F 06/22 18:30
推 : 課長應該很多不用帶兵10F 06/22 18:31
推 : 怎麼會有這麼詳盡的資料啊@@11F 06/22 18:32
推 : 有懶人包嗎12F 06/22 18:37
推 : 官比兵還多 到底誰在做事?13F 06/22 18:40
推 : 詳細14F 06/22 18:41
推 : 阿寶讚讚讚15F 06/22 18:41
→ : 有十個字懶人包嗎16F 06/22 18:41
→ : 其實課長不太算主管啦 不過就算是理級也是有點太多了17F 06/22 18:42
推 : 今年錄取的研替應該沒事吧....?18F 06/22 18:52
推 : 工作三年多 還是分不清大小寶哈哈19F 06/22 18:53
推 : 齁齁齁20F 06/22 18:57
推 : 感謝原PO精采絕倫的夢境~21F 06/22 19:11
推 : 那請問林口的單位穩嗎？22F 06/22 19:24
推 : 拿會計舉例 大寶就是BU有自己的會計 小寶就是一群會計23F 06/22 19:34
→ : 大家分 大概是這樣
→ : 大家分 大概是這樣
推 : 晚一點會有「我剛拿到大寶offer勒！」標題。25F 06/22 19:36
推 : 精彩絕倫26F 06/22 19:42
→ : 小寶做什麼的啊27F 06/22 19:44
推 : 超爽 上班還能去開房間28F 06/22 19:45
→ : 系統場常見官比兵多，官官才能相護，事情有兵可以做就好29F 06/22 19:45
推 : 這太詳細...30F 06/22 19:48
推 : 這表示大寶加班費是爽報 全台沒幾間能爽刷31F 06/22 19:49
推 : 林口Eteam也是負責呆鵝的案子，應該很穩吧32F 06/22 19:50
推 : 是位很懂大寶小寶的朋友呢XDDDy33F 06/22 20:02
推 : 中興我寶, 壽與天齊, 千秋萬載,一統江湖!34F 06/22 20:09
推 : 好八卦 推35F 06/22 20:09
→ : 看了兩遍還真看不太懂36F 06/22 20:16
推 : 這篇真是戰地記者阿 給你個推 哈哈37F 06/22 20:21
推 : 要砍人了沒38F 06/22 20:23
推 : 官兵兵多 這種公司必死無疑39F 06/22 20:40
推 :40F 06/22 20:42
推 : 小寶=華寶=mobile phones/tablet41F 06/22 20:47
噓 : 聽說最晚今天基層主管要把名單交出來 我不是基層喔42F 06/22 20:51
噓 : 說個笑話 外商資遣人不手軟43F 06/22 21:04
推 : 厲害44F 06/22 21:17
推 : 這case study蠻讚的45F 06/22 21:24
推 : lets make Compaq great again46F 06/22 21:56
→ : compal
→ : compal
推 : 那金寶沒事？48F 06/22 22:09
推 : QQ 我拿到大寶offer怎辦49F 06/22 22:13
噓 : 主管比工程師多也太扯，一個課級管兩個不為過吧50F 06/22 22:21
→ : 大寶爽成那樣去啊51F 06/22 22:32
→ : 去汽車旅館再刷加班，哪間這樣爽
→ : 去汽車旅館再刷加班，哪間這樣爽
推 : 小寶有能力的應該都走了 技術能力不佳可能沒辦法 但管理53F 06/22 22:35
→ : 階層問題更大吧
→ : 階層問題更大吧
→ : 沒有被北七搞tag加班沒人發現呢55F 06/22 22:37
推 : 你就是上台高談闊論的人吧 這嘛清楚細節56F 06/22 22:43
推 : 寶寶系逆？57F 06/22 22:53
推 : 詳細推58F 06/22 23:17
→ : 官比兵多 兵才不會造反......組工會59F 06/22 23:27
推 : 台廠這樣合理啊！砍完過幾年如果營收好轉再補人就好…60F 06/22 23:35
→ : 小英不就是這樣？打雜的人找剛畢業的就夠了！
→ : 小英不就是這樣？打雜的人找剛畢業的就夠了！
推 : 講的蠻細的 看來你應該位子也不低62F 06/22 23:41
推 : 阿寶讚讚讚63F 06/22 23:58
推 : 今年是系統廠寒冬嗎...?64F 06/23 00:05
推 : 史詩般的美夢 想必諸位肯定怨念不淺65F 06/23 00:06
推 : 小英是砍了產線 沒動BU的工程師66F 06/23 00:33
推 : 我說砍產線是兩年多前的桃園小英 士林我就不知了
推 : 我說砍產線是兩年多前的桃園小英 士林我就不知了
→ : 士林幾乎工程全砍 沒砍的也要搬到桃園68F 06/23 01:13
推 : 都戴爾BU在撐...大寶其他單位真的爽領沒錯~69F 06/23 01:22
推 : 還以為聯想BU也貢獻不少，原來不是喔@@70F 06/23 02:09
推 : 寶寶裁員 寶寶不說71F 06/23 06:27
推 : 推72F 06/23 07:21
推 : 每家公司都有自己的問題啊!老闆硬要亂看報表73F 06/23 07:23
推 : 聯想那不是也有賺嗎？74F 06/23 09:57
推 : 寶寶系是你?75F 06/23 10:17
推 : 推 共赴國難76F 06/23 10:20
推 : 阿寶徵採購囉!!!精通英文 要來的快喔!!!!77F 06/23 11:28
推 : 華山這古董議題翻來給人翻白眼的嗎...78F 06/23 12:32
推 : 猛猛der, 原po層級起碼DM以上吧?79F 06/23 12:55
推 : Make Compal Great Again，縮寫：MCGA。80F 06/23 12:56
推 : Make Compal Good Game Again，縮寫：MCGGA。
推 : Make Compal Good Game Again，縮寫：MCGGA。
推 : 寶寶讚讚讚82F 06/23 19:20
推 : 主管比例過=動嘴的太多 動手的少83F 06/24 09:39
推 : 副總，怎麼可能3.5%，50人以上84F 06/24 23:11
推 : 優質好文85F 06/24 23:41
推 : 這夢太真實86F 06/25 21:03
--
回列表(←)
分享