4月7日，金管會裡，收到了一封署名信函，主旨為：「懇請金管會對永豐金控透過無預警
解職財務控制人員，以妨礙內部控制的嚴重事件進行調查。」發信者是永豐金證券前財務
長王幗英，她在莫名所以的情況下被解職，向公司追問得不到答案，只好尋求外界協助。
 王幗英是一個虔誠的天主教徒，她說，她這次站出來讓自己感覺是「離上帝最近的時候
」；

今年2月底，在未事前溝通告知的情況下，我突然被調職，3月1日起，從永豐金證券財務
長被調到金控財務辦公室，卻發現無事可做。我覺得很奇怪，但當天人資長跟我說這是ro
utine（例常）的調動。我問他我要做什麼？他說還沒決定好；我詢問金控財務長游國治
及財務長辦公室主任林本明，都無法得知我接下來新的職掌及工作內容。3月13日，我被
告知，公司有準備退職金，請我在六月一日離職。

我是在2010年9月進到永豐銀擔任銀行財務長，兩年前被調到永豐金證券財務長，從一一
年起連續5年考績都是優，去年則是甲上（編註：甲上低於優等）。我在財務方面的資歷
超過20年，本土、外商、銀行、證券、投顧都待過，確認財務報告及稅務申報的正確完整
合法，以及跟海外地區同仁合作建立新商品流程內控，都是我的工作。這半年永豐金發生
鼎興、三寶等案件，讓公司、股東蒙受損失，若能事先做好內控，至少能減輕損害程度。
我自認一貫地去執行職責，一如往常地謹慎多次提出示警，但一直以來我要資料要得滿辛
苦的。

像輝山乳業在今年3月24日暴跌，但事實上渾水機構Muddy Water早在去年12月就指出輝山
財報造假，資產價值趨近零。當時我擔心的不是市場風險，反而是客戶履約的信用風險，
我馬上向高層書面及口頭示警；另一方面基於職責，我一直想知道，永豐金資產管理（亞
洲）旗下20多檔基金，是否有投資輝山，但是去要持股明細，一直要不到。然後就發生這
樣的事了。

我說，我要知道你們叫我走的原因，不然我的親人不諒解我的；他們說沒辦法告訴你，你
走就是了。其實不只有我，還有其他同仁，也有類似的遭遇，有人辭職，有人被撤換或調
職，都是因為不約而同地去觸碰、調查這些敏感事件，我的email還曾經被lock住。

如果你今天沒有做什麼事情的話，為什麼要這樣對你的員工？績優的員工為什麼叫她走？
我一直都在做一樣的事情，注意風險和內控，為什麼以前都沒來質疑我？我一直問，問不
到為什麼啊，才會去找金管會。

我跟另一位同事寫一封署名的公開信給銀行局，因為我跟她都無預警地被革職，還要求我
們自動請辭。我問金管會，五位主要的財務主管在短期間被無預警地調職，不覺得很奇怪
嗎？其中有一個主管，本來擔任永豐金監察人要求去查三寶建設，馬上被撤換監察人職務
，這不是很奇怪嗎？我們只是履行職務本分，要去看有沒有什麼問題，但是我們馬上被撤
換。這不是勞資糾紛；我們就在想，是不是跟我們正在追查的一些事情有關？這樣做的話
，不是讓人相信公司真的有一些不法事件，才會把我們排開？

我曉得，我站出來，很有可能被金融業視為trouble maker（麻煩製造者），甚至影響往
後的職涯，但是我長期以來恪守的核心價值，就是要無愧於心，對得起社會大眾，也希望
讓同仁知道，你服務的是什麼樣的公司？

如果我現在選擇妥協離開，我或許依然能平靜地生活，但就對不起自己。專業訓練、我的
信仰、我的家人都支持我做對的事，所以我不後悔，至少我盡力了，希望吹哨機制終有一
日能更有效地實際運作，希望主管機關能夠正視並追查！