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https://youtu.be/mfG7Vn4SRq0?t=1700

主持人：
那我們接下來想要請問柯市長
因為我們在企業的經營喔
就是 最重要的不外乎是財務管理

那在 我們知道柯市長是全有名的還債市長
在財務管理的方面 有非常棒的經驗

那是不是可以分享一下
你的財政經營的心法跟心得

柯P：
很多人在問這個問題喔
你為什麼當台北市長 可以還570億

我想這個 這個在議會啦
什麼很多藍綠議員 也是一直拿這個出來打
他就是不相信你知道

所以後來他說你做帳
我說 做帳可以還債的話喔
歡迎國民黨跟民進黨的縣市長 努力的做帳


所以 還債我們還是有還
但是很多人在問說 你怎麼有辦法還

其實 我也在不同的場合講過 其實三個原則啦

第一個原則喔 對的事情做
第二個原則喔 不對的事情不要做
第三個原則 認真做

你一聽 喔 說 這麼簡單
我說是啊 因為現在的政府喔 對的事情不做
不對的事情一直做 又很懶惰 就這樣

所以 所以你想

我跟你講喔 其實管理
我去當市長的時候 很多公務員就跟我說
市長 你抓大放小就好 你千萬不要管小事
你處理大事就好

最重要的是 你不要每天7點半來上班
因為他 他都快抓狂了


但是 我跟你講 我講一個最簡單
我最近也是

因為我上個禮拜在 雙子星簽約
因為我們選那個三井倉庫
旁邊來搭一個帳篷 來簽約

我那一天站在那裡 其實感概蠻深的

我站在那個三井倉庫
就是在北門旁邊 360度看一遍

凡是沒有做完的 都是中央政府的

為什麼你知道 你想想看喔
北門那個廣場要出現
它不是一 二 三 天上掉下來

第一個 你那個忠孝西路公車專用道要拆掉
再來忠孝橋引道要拆掉 再來國光客運要拆掉
再來三井倉庫要拆掉 換個地方再來 蓋起來

還有路形要重整 還有北門西路要拉直
還有在那個 鐵路警察局旁邊有一排房子
以前沿著忠孝東路那一排房子 要拆掉

我跟你講 所有這一些你知道
你要是不去盯 跟你講喔 就擺在那裡


可是你站在那裡 站在那個北門 那樣看過去
鐵道博物館已經5年了 還沒開幕

我當市長已經5年了嘛 5年前它就說要整修
整修到現在5年了 還沒開幕

郵政博物館 一樣 也是擺在那裡
啊郵政博物館本來要做一個車計
搞了2年還沒把它蓋完

然後郵政博物館後面本來有公辦都更 他們說要
反正就講了老半天 他們說要自己弄
好 自己弄 弄到現在也沒有在做

再來 C1D1 拖了1年 然後就卡我

再來E1E2 我就跟他講說 算了
你那個鐵路局 你們不要弄了 你乾脆寫授權書
委託臺北市政府幫你代辦 我幫你弄
我跟你講 我不跟他代辦喔 一定擺在那裡

再來喔 鐵路警察局還擺在那裡 還沒拆


所以你看看
最近我有一個新的想法 一個感觸你知道
政治的核心 是執行力

所以你講的滿嘴泡沫 完成不到半項 是怎樣

所以你看看 一個北門你看 我剛才講過
有做的都是臺北市 沒有做的都中央政府

當然中央政府也不是指責誰啦 因為喔
因為馬英九政府跟小英的政府 各有一段時間


所以常常是這樣 我就回答你的話 就是說
其實我們有沒有 其實那個要還債
沒有什麼祕訣啦 就是要很嚴格的管控數字

第一點啦 我自己先講
2015年 台北市政府資本門預算執行率 66%
我到第4年 爬到77%

我在網路上
找不到全台灣各縣市的這個數字 找不到

所以簡單嘛 通常會找不到 一定是有問題

啊不然 請台灣各縣市報告中央的部會
公佈大家自己的資本門預算執行率
啊捏丟好 免貢

台北市是66啪
資本門預算執行率66啪 什麼意思
就是說你預算編下去 說明年要做這麼多工程
然後時間到了 只有完成66%

所以 我每次都引用海濤法師講的話
你的眼睛業障重 一切都是假的

我後來才知道 公務員每次寫那個甘特圖
就是畫那個計畫書 這樣全部都是假的


所以我回答你的話 我們現在也沒有什麼祕訣

你那個甘特圖你知道 你現在畫
那時間到沒有完成 我就叫到市長室
??? 每天這樣操

預算執行率差的 最差的5個單位
就一個一個進來專案報告
我每天跟你修理 這樣就好了 就這樣

所以沒有什麼祕訣 就是
就是一 二 三 四 按班 按照步驟做
這樣就可以了


我跟你講 其實 我跟你講
台灣的公司 95%是賺錢的
有什麼理由 我們台灣的政府全部都虧錢

台灣的公司啦
95啪是賺錢 一年最多倒5啪 對不對
啊為什麼每個縣市都虧的一塌糊塗 很奇怪啊

所以只要國家正常化就好 我的看法是這樣

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