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作者 標題 [新聞] 猿人氣不墜 職棒經營典範轉移
時間 Sun Aug 17 14:47:48 2014
(中央社記者林宏翰台北17日電)中華職棒2014年球季僅剩1個半月;今年球季到目前為
止,人氣下滑如預期,然而桃猿主場人氣不跌反升,成為最特殊的現象。
去年的經典賽(WBC)效應、曼尼旋風、旅外球員回台,將中華職棒觀眾人數帶向另一高
峰。已故的犀牛隊總教練徐生明當時就曾經說,這不是常態,之後會回歸基本面。
就如「徐總」的預言,今年從7月進入下半季以後,觀眾人數下滑的逐漸明顯。截自8月16
日為止,平均每場觀眾人數5136人,相較於去年平均每場6079人,下跌16%。
然而,在其他3隊人氣下滑的趨勢中,桃猿隊主場觀眾人數逆勢上揚。桃猿隊去年平均每
場5901人排名第3,本季目前平均6335人排名第1。
桃猿隊到8月16日為止的43場主場比賽中,逢星期六的比賽共8場,觀眾人數場場破萬。
桃猿隊主場經營成功,數字會說話。然而下半季戰績墊底的桃猿隊,為何保持人氣不墜?
則是最值得玩味之處。
提到桃猿隊主場,第一個鮮明的印象就是啦啦隊女郎LamiGirls,以及各種特殊的加油歌
曲、口號。不過,光看這一點,無法看出桃猿主場的魅力,畢竟,啦啦隊女郎4隊都有,
各隊也有各自特殊的加油方式。
曲、口號。不過,光看這一點,無法看出桃猿主場的魅力,畢竟,啦啦隊女郎4隊都有,
各隊也有各自特殊的加油方式。
其中最不一樣的就是,從啦啦隊女孩、歌曲舞蹈,加上硬體設施、聲光音效的整體規劃。
桃猿領隊劉玠廷曾經說,所謂的「猿風加油」是由各種要件組合而成,只要缺少了其中一
個環節就不對味。
桃猿領隊劉玠廷曾經說,所謂的「猿風加油」是由各種要件組合而成,只要缺少了其中一
個環節就不對味。
桃猿隊主打「全猿主場」,背後的核心理念是「營造超越勝負的感動」。這一點與中華職
棒過去長期以來,以球隊戰力為核心、著重比賽勝負的經營理念有所不同。
最典型的例子就是,從職棒早期就擁有高人氣的兄弟隊,以「人品定優劣,苦練決勝負」
為創隊理念,依此延伸出來的一整套嚴格治軍的兄弟球風。
場上球員努力拚戰,無形之中凝聚出一股向心力,感動球迷,產生兄弟象迷長久以來,團
結、死忠的鮮明形象。
而職棒早期受限於球場設施,球迷文化發源自草根,以大鼓、喇叭、加油棒、大旗、大聲
公等道具組成。當時觀眾進場看球,帶著一股純真的熱血,比賽內容最重要。
然而時代在變,觀眾進場看職棒的目的也有所不同。當年為了勝負、你死我活的草莽氣氛
逐漸淡化,取而代之的是不分敵我、歡樂氣氛的「全猿主場」。
當然,乾淨的比賽、認真的球員,仍是職棒最重要的核心產品,但桃猿隊推出「全猿主場
」想要彰顯的是,以比賽為根基,創造出屬於球隊主場的加油文化,而這個加油文化的背
後,其實更是商機所在。
」想要彰顯的是,以比賽為根基,創造出屬於球隊主場的加油文化,而這個加油文化的背
後,其實更是商機所在。
「全猿主場」的成功之處在於,在舒適、現代化的球場設施之上,添加了以球隊形象為主
題的一致化體驗。這個體驗包括了加油歌曲、舞蹈編排、聲光音響、煙火音樂等。
桃猿隊主場的體驗消費,不僅吸引球迷,並且藉由主題活動的舉辦,爭取贊助廠商的支持
,產生新的商業模式。1030817
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推 : 共體時艱 全隊減薪 不排除解散2F 08/17 14:49
→ : 友情的城市3F 08/17 14:49
→ : 還有人看?4F 08/17 14:49
→ : 記者真的知道什麼是"典範轉移"嗎@@ 我很好奇....5F 08/17 14:50
推 : 進場的是球迷 還是賭客6F 08/17 14:50
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→ : 八卦是 會講出“還有人看”的人通常這輩子都沒進過球場8F 08/17 14:50
推 : 還有人看唷 我說外野9F 08/17 14:51
→ : 上次去外野空空的 蠻不錯的
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推 : 桃園外野超空11F 08/17 14:52
→ : 都是去看LMGIRL的 球賽是附加的12F 08/17 14:53
推 : 典範轉移 這四個字有這麼容易嗎..13F 08/17 14:54
→ : 桃猿贏過毒瘤兄弟隊喔? 這樣兄弟球迷就不能再哭腰說中14F 08/17 14:54
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