畢業的時候一直在想未來是要為麵包而工作還是為理想而奮鬥，很幸運的退伍後有機會先

到廈門的一家台商做事，短暫的三個月經驗確立了我要回台灣加入NGO/社企的目標。回台

後花了三周的時間找到這家基金會，“外面的人想進來，裡面的人想出去”是工作一年半

後最大的心得；雖如此我還是非常肯定我們基金會所作的大部分計畫。板上很少關於

NGO的心得，所以就稍微整理了一下這一年半來的所見所聞，希望對之後有志於NGO的版友

有所幫助囉!

我們基金會屬於企業型基金會，母企業是台灣一家製作馬達的大廠，還跨足了不少領域，

像是米漢堡。身為企業型基金會的好處是財務來源比較充裕，即便如此我們一年還是有超

過三分之一的運作經費需要向各界申請及募來；但整體而言基金會對於大部分的花費都很

大方，常常讓人覺得反正我們基金會有錢，什麼事花點錢也沒關係。同時在NGO裡我們給

員工的薪資和福利也算是不錯，不會貼到錢、加班費如實給(大家還是很不喜歡加班)，如

果對自己有自信一點，新進的員工新資談到35k至40k是有機會的，重點就是要對自己的能

力有自信。但也可能是有集團的包袱在，我們基金會除了自身涉足的領域外，對大部分的

公共議題是不會有聲音的，就如我老闆曾講過的，雖然他影響力夠但若輕易發言了有可能

讓外界對集團貼上標籤，以後在執行我們原本的計畫就難免會有所阻礙，也會對集團造成

不必要的傷害，這點剛開始我一直是不能理解，因為過去都認為NGO是個充滿理想性、裡

面的員工都是很有自己想法的地方，在這裡大大顛覆過去的思維，我們大都只專注在自己

的計畫，外面的社會發生了甚麼事同事間大多是不甚關心或是沒有任何看法，而隨著活動

一個接一個的辦，我們倒像是一個專門辦理公益活動的公關公司，這和我以為的NGO都是

充滿社會改革熱血份子的印象差異很大。

『活動就像是變形蟲』這句三不五時就聽到的話著實累慘了基金會裡的每一個人，即使呈

現出的結果絕大部分都很好，但也讓其他合作夥伴都知道我們基金會就是很操。我們手中

的計畫共分三塊，第一是科技活動，有一個已辦理二十屆給台灣科學家類似終身成就

獎的獎項以及邀請世界各國大學生參加的綠色能源科技競賽；第二是原住民的傳習計畫，

我們有建構一個平台，搭起認養的部落學校和提供傳習經費的企業，讓原住民的傳統歌謠

、祭典、舞蹈等文化可以在充足的資源下持續傳承下去，目前平台上的部落學校應該要五

十所了吧；第三塊也是我負責的是創造力教育的推廣，過去我們辦理了很多教師研習、藝

文活動到偏鄉、部落科學課程等等，今年突然方向一改，要在台灣推動ELS

計畫是很豐富的，對於大部分台灣人而言或許並不認識我們，但對於台灣的偏鄉教育、原

住民文化這個基金會是有一定的貢獻，相信很多NGO也都是如此，默默地做事、耕耘這塊

土地。

因為計畫的關係，我們常會和一些藝文界的人士接觸，因此會有很多電影試映會、音樂會

、舞台劇、京劇等各種藝文演出可以欣賞，這對於藝文展演有興趣的人絕對是個大福利；

再來是我們有機會接觸到很多名人及企業家，常留下許多有趣的經驗也學到很多人生哲理

；探訪許多原住民部落也是這一年半來很大的收穫，雖然我並不是負責此業務的人，但有

幸跟了幾次，和部落的老師談文化傳承、走入部落每一個角落拜訪耆老、聽孩子們唱古謠

，那種回歸單純的生活每次去每次都很感動，最後一次去是今年五月奇萊山下的靜觀部落

，闔上眼都還能感受到賽德克孩子們嘹亮的歌聲縈繞於山谷。

至於我會辭職的原因，和基金會的工作文化有很大的關係；我一直認為NGO應該是帶給社

會正向能量的組織，但若在完成這個使命同時必須燃燒自己，我想這根本就違背了初衷─

既然要給別人快樂自己更應該如此。會造成這樣結果的我們老闆絕對是一大因素，所有在

這裡工作過的人幾乎都同意，除了她自己和幹了五年多的執行秘書不同意吧。在一個小組

織裡通常人治占了很大部分，領導者很容易引領這個組織的方向，而下面的人為了生存下

去也大多順應著他的想法，特別是在領導者不太容易聽進別人的話的時候。我們老闆常說

自己最喜歡的就是當出納，因為他認為那就是簡單的庶務型工作，她資質比較我們

都差作這個剛好，但事實上他表現出來的根本不是，她淺意識裡簡直自詡為全方位的人才

，從網頁設計、花藝、舞台呈現、文宣編輯、料理、攝影、時尚造型、家庭顧問等等一大

堆。所有和我們合作過的廠商幾乎都被他嫌過沒sense，這造成的結果就是我們常常幹盡

壓榨廠商之事，我們可以一件設計案一改再改，什麼公定的改幾次為限沒在管；辦理的活

動服設計比賽可以因為老闆覺得第一名的作品不夠有sense而更改競賽規則；專業人士被

他直接數落看過不下十次，當然這對我們下面的人就是無限加班的迴圈開始。再來就是老

闆也是個對人不對事的人，可以因為對你有先入為主的印象，對你的產出不斷提出質疑，

很幸運的我是被信任的人，寫出去的信、完成的計畫案都可以比較順利的通過，但其他同

事就不一定了，可以一個上午都在回老闆對昨日工作報告的疑惑，如此兩人不斷信件往返

就是為了修正裡面的一些用字遣詞；最誇張的一次是我寫了封信老闆看過說OK很好，但換

我同事把那封信一字不改的寄給他的時候直接被叫過去，還要我一句一句念幫他修改哪邊

不通順，當下簡直哭笑不得。時常忘記自己講過的話也是我們很苦惱的一點，常常為了他

的一個想法用了好久，完成後他又說怎麼會這樣，這不是他的意思我們理解錯了之類的，

為此我們不知付出多少個夜晚在辦公室。其他還有很會記仇、傳統觀念甚強(什麼女人就

是要嫁好人家才幸福之類的)、前秒叫大家下班下一秒立刻大喊某某某那個東西是不是有

甚麼問題我們來用一下、下班後週末都會隨時被Q到要作事等等，每一項再再讓這裡的人

想逃離；只能說老闆非常能幹的建立起基金會的所有計畫，但也因為她絕大部分的人都不

願意久留。

這一年半來我學會了從寫計畫、募集資源到籌備及執行活動，過程中認識了很多有趣及值

得學習的人，有充滿教育熱忱的校長老師、傾家蕩產也要保育黑面琵鷺的前輩、努力傳承

祖先文化的原住民朋友、在劇場努力不懈的文化人等等；同時也留下許多人生第一次的難

忘經驗，像是和教育部次長簡報過去十年台灣教育的問題(不過我想沒甚麼實際效果...)

上廣播宣傳手上的活動、擔任超過千人活動的活動總監、跟隨總統夫人車隊到部落講故事

；在執行各個計畫時也得到一些和原本公眾媒體上不同的觀點，如國科會計畫為什麼會有

研究原住民科學教育(這個計畫就是我們寫的，計畫終止對原民科普教育影響甚鉅)、洪蘭

老師真的很努力再翻譯，過年都再翻，許多稿費都捐給偏鄉小朋友(品質我就不知道了)；

老闆即使上面講了很多負面的評論，他其實對我不錯，可以當朋友但不要再當同事。

若說再重選一次還會再進入基金會工作嗎？我想答案是肯定的，沒有這一年半的經驗我無

法了解實務上NGO的工作內容是甚麼，也因為這一年半我更明瞭之後若還想再進入NGO我該

如何選擇。很鼓勵大家可以花個兩三年在NGO打滾看看，在美國許多優秀的大學畢業生不

是進入一般企業而是進入NGO，爭取社會更大福祉的志趣已超過汲汲營營於公司利益，當

然台灣NGO就業環境還不算成熟，一般人還是會對這個產業存在若干誤解，想要得到比一

般企業更好的報酬是有一定的難度，然而我相信這個情況會慢慢改善的。