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※ 引述《toorger ()》之銘言：
:    我在臺北市政府工作快10年了(馬市長的最後一年進去的)
:    這幾年機關的離職率就一直很高
:    柯P上任後離職率還是很高
:    我是感覺不出我們機關離職率有甚麼太大的變化
:    至於臺北市政府
:    本來就一直存在著離職率偏高的問題
:    中央承辦人可以到九等
:    地方政府承辦人只能到七等
:    臺北市政府預算很多  要辦理的業務相對就很多
:    要面對的刁民也多  薪水也沒比別的地方政府多
:    物價又高
:    這幾年我們機關  特考滿6年4個月  高考滿1年4個月
:    就請調到中央或其他地方政府的比比皆是
:    機關一開始當然都會先擋  但承辦人都會跑去找議員
:    之後就只好放行  最近就走了7、8個承辦人+基層主管(因為住外縣市被砍交通費)
:    更慘的是隨著六都的成立
:    其他直轄市的組織擴編
:    高考缺額激增  但考得到50分的人數並沒有激增
:    我們機關錄取的最大宗的職系
:    已經連續四年都不足額錄取(全國約70個缺只錄取40個)
:    所以我們已經4年員額都補不滿
:    (102年缺額19個補到5個、103年缺額20個補到3個
:     今年缺額20幾個補到6個)
:    整個科室有一半是職代
:    每個承辦人平均每天7~8個會勘
:    早上下午都在會勘
:    5點多回辦公室才有時間辦公文
:    每天都晚上11點左右下班
:    所以三不五時就有職代同仁說要辭職認真準備考試
:    前年還有兩個特考考上做了四個月就說太累了要辭職
:    正職的時間滿了就請調到中央或其他縣市政府
:    現況是承辦人們每天都在處理近兩天到期的公文
:    需要仔細規劃的專案進度都很緩慢
:    所以  整個機關一直都處於風雨飄搖的狀態
:    每年同仁離職率都將近30%
:    隔個一年  很多科室都換一輪同仁了
:    又因為一個蘿蔔一個坑
:    很多經驗都沒傳承下來
:    留下來的人更慘
:    這是結構性的問題
:    換誰當市長都一樣
:    臺北市政府就是留不住人
:    很慘
:    至於柯P的一些員工政策
:    包括加班時數刪減(但其實還是可請領到20小時)
:    交通費只限2段票補助(補助上限1260元)
:    的確是會有些人因此離職
:    但就像柯P說的  會受這些政策影響的同仁都走光了之後
:    剩下的就是不受影響的人
:    現況大概就是這樣吧
: ※ 引述《chen22 (chen)》之銘言：
: : 只能說柯在這部份的觀念不對~
: : 在醫療體系,尤其是醫生
: : 因為薪資和升遷相對其他行業更優厚~
: : 所以管理上,標準拉高,導入軍事管理,增加壓力...這些容易增加流動率的做法
: : 在醫生中是可以的,畢竟離職後不太可能找到更好的~
: : 但是用高壓管理套在目前的行政單位...
: : 不好意思!
: : 造成的只會有:
: : 1.怠工
: : 2.內鬥推托
: : 3.能跑的就離職,剩下劣幣和內鬥高手
: : 也就是現在的情況~
: : 一堆主管說走就走,你事情要怎麼交接?
: : 到時候一定一堆包出來~
: : 你敢懲處嗎? 懲處只會讓離職更高,問題更嚴重...
: : 員工也很聰明
: : 看到這種情況,知道你不敢管理~
: : 員工看你不敢處理~~就會更仗勢且更不聽話...
: : 簡單來說~
: : 柯P碰到這種管理問題,光是要解, 至少就要好幾年~
: : 最後解的漂亮嗎?
: : 很可能最後也只是變回本來的組織效率,並沒改變什麼~
: : 我是以企業管理的角度來看的,
: : 總之這種搞到到處著火的管理方式
: : 我們可以用一個專有名詞來說:
: : "無能的管理"
: : 選我正解


既然你目前在北市府，我就也來說說自己的看法，供參。

在好市長時代，與台北市政府位於內湖的局處合作，

任務是協助「內湖科技園區對外招商」。


結果，該局處承辦人是個約聘人員不打緊，

成天只會關心「人與人的關係、態度」，不重視如何把事做好。

東八卦、西閒話，只會喊自己累、事情多，

但做起事來無條理、雜亂無章。


我常覺得，市府是不是該把人事資源有效分配?

一堆有資歷的約聘人員，尸位素餐，真是太可怕了。

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最後的八卦是。

某次接待來自西西里島的議員，介紹內科的招商環境。



竟然給了對方官腔回應「你們先準備投資計畫書，我們再安排相關單位接洽」


唉!

到底成立那個在內湖的單位是要幹嘛的?

我有生以來最瞧不起的人，就聚集在那個單位了。

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