---

陳文茜閃辭樂陞獨董 po給許金龍公開信

最新更新：2016/09/07 09:25






當時是一個下午，金龍坐在...
    由文茜的世界周報 Sisy's World News 貼上了 2016年9月6日

近2000字的公開信敘述她當年進入樂陞當獨董的過程，同時也勸告鼓勵許金龍，
今天的危機不比當年，必須成熟應對，但只要合法，就不必氣餒。希望在她的
生命記憶中，許金龍，仍然是那個冒險、勇敢、熱情的許金龍，可以再為他鼓掌。

公開信內文如下：



當時是一個下午，金龍坐在牆角單椅，後面牆色是紅的，燈光很暗，金龍最終站
起來，背包提起，上路了。

他正式入主樂陞科技。

他的付出不是只有辭掉一個穩定工作，而是賣了他的家（一個年紀輕輕，自己聰明
投資賺來的家），然後住在公司，從谷底爬起。

重提往事，當時的風暴沒有今天大，只是一個不起眼的公司要不要倒閉：但是從手
中資源上看，當時才是樂陞科技的谷底。

因為萬事永遠起頭難。

之後，我陸陸續續見到金龍，樂陞科技做出了功夫熊貓遊戲…一個一個得獎，有一
天快上市了，許金龍找我做獨立董事，我沒有猶豫，立即答應，當然也沒有問酬勞。




但是金龍多次以市場信心，拜託我。



樂陞科技由於不斷的併購其他遊戲公司或者實體的食品公司，使董監事持股比例過低

解釋遊戲軟體業併購其他更多團隊分散風險的必要性：但也恰恰好是如此的性質，使其
財務槓桿過高，隨時在禿鷹猖厥的台灣，都可能受到禿鷹的攻擊。

除非你口袋很深。

日商百尺竿頭違約，讓我學到了非常多的教訓：
1）我們的公開收購法律非常不完備，可以要來就來，要違約就違約：
2）承銷商中信商銀只是手續費公司，不負責對其客戶的信用調查，也不用查核其資金來源
，是否充足。
3）獨立董事審查會依法律規定，居然必須從公司接到被迫公開併購通知書那天起，

4）接著我們將此公司是否有能力及適格公開收購25.7%股權，依規定由投審會通過。
5）投審會放行後，不到一個月，接著禿鷹、放空、尤其可能是特殊性質交易的放空集中
於某二券商，大量出現。




許金龍時而拚命，時而低落，我也不忍苛責。

畢竟他是最大的壓力者，而公司營運須要靠他。

而且我發現由於我擔任獨立董事，對此刻危機的樂陞科技，反而招蜂引「諜」，因為我而
招來太多謠言及話題性。

我第一時間並沒有想到應該辭職，雖然我早已想離開。但若別人有難，我怎麼可以跳船？
對投資人又如何交代。這不是我。

於是我和許金龍達成幾項共識和危機處理，有的他最終努力了因為別人拒絕無法做到，
但更有許多原則性的措施，金龍初啟採納，終而沒有履行。



我仍然懷念14年前的許金龍，也疼痛他今天的處境。



一段緣份，陪你們走到這裡。最終的告別，也是後的勸告：今天的危機不比當年，必須成
熟應對，但只要合法，就不必氣餒。

我盼望再見到一個令我欽佩的後輩，任何一個人摔倒了，永遠是他站得更穩的轉機。

未來我希望在我的生命記憶中，許金龍，仍然是那個冒險、勇敢、熱情的許金龍，我可以
再為他鼓掌。

不論我們是否重逢。

http://www.cna.com.tw/news/firstnews/201609075006-1.aspx

--


--
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.250.126.211
※ 文章代碼(AID): #1Npt0g8G (Gossiping)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1473212458.A.210.html