友達的營業額可以排進全球前三大面板廠之列，負債比低、獲利能力也是產業績優生。友
達董事長彭双浪指出，產業循環高低起伏是常態，但是每次循環都是改善體質的機會。過
去4年友達償債將近1,500億元、相當於一天還一億，經過低潮之後，體質比前一次更好。

彭双浪接任總經理的時候正是公司谷底，在2011年到2013年期間遭遇連續10個季度的虧損
，曾經一年虧損超過600億元，負債淨值比高達95％。彭双浪直言，當時翻開報紙成天都
在講「四大慘業」，銀行不敢借錢、需要的人才也卻步，還有員工岳母打電話問：有沒有
被裁員？每天進辦公室聽到的都是壞消息，這時候接任總經理，壓力真的很大。不過領導
者沒有悲觀的權利，彭双浪告訴自己，每次走出辦公室大門一定要抬頭挺胸、盡量面帶微
笑，要先有自信、別人才會有信心。

2,500億元。在接任總經理之後，彭双浪強調smart investment謹慎投資、縮減資本支出。
同時友達也積極償債、改善財務體質，4年來還掉了近1,500億元的銀行借款，相當於一天
還一億元，現在負債淨值比降到23％。即使面臨景氣循環，營運出現虧損，公司仍保有

但是有一點很重要，在公司虧錢的時候，友達沒有減少研發支出，每年仍然投入80億～90
億元，要提升技術、為產品加值。彭双浪喊出Value up價值提升，利用既有的產能創造最
大的價值，雖然出貨片數不是最多的，但是因為產品平均售價高，產值仍然是領先群。一
點一滴的改變，帶領友達轉骨，營運逐漸好轉，在2013年、2014年、2015年友達連續3年
賺錢，顯示友達受到景氣波動的衝擊正在縮小。

在營運低潮的時候，友達高階主管全面減薪，但是一般員工還是年年加薪、發獎金，凝聚
員工的向心力。彭双浪說，過去大陸砸錢挖角，雖然有產能，但是技術還是有很大的差距
。關鍵在於友達的技術和管理優勢靠的是團隊，而不是少數1、2個人。近年也積極推動高
階主管培養、世代傳承，接班團隊隨時可以接棒上場。