※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2017-06-12 10:58:48
看板 Salary
作者 標題 Re: [討論] 能者多勞，好還是不好？
時間 Sat Jun 10 12:04:50 2017
我過去就是能者多勞的受害者 好在後來有卡上慣主管缺
不然做到死 人際關係聲名狼藉
能者多勞要看你的公司風氣 還有老闆想法才決定要不要多勞
我們上班族多勞 不外2種目的
1.想升官加薪
2.磨鍊自己能力
你多勞 你能力好 上面都會看到 看到與實際給你是兩回事
如果你是好公司好老闆 他看你能者多勞
他會授權給你 並重用你 讓你升官加薪
但要注意有些公司是萬年沒升遷的扁平式組織
這很容易觀察 在這種公司千萬不要能者多勞 不要當出頭鳥 只會做到死
這種公司底下員工只是免洗螺絲釘 管理思維會是---事情有人做就好了
假如部門10人 要有100萬產能
慣主管管理思維會是盡力達成100萬就好 東僑西橋湊100萬就好
有人好 有人爛 不足部分 找你這個[能者]補足就好了
雖然你很強 但抱歉公司資源有限 意思意思多給你一點點 我也沒辦法給你位置
雖然其他人爛 但人難找 也不能隨便亂裁人 獎金也是得吃大鍋飯給個基本水準
除非爛到誇張 只要堪用 就是得用這批庸才維持部門運作
雖然其他人爛 但人難找 也不能隨便亂裁人 獎金也是得吃大鍋飯給個基本水準
除非爛到誇張 只要堪用 就是得用這批庸才維持部門運作
這種爛公司爛主管的管理思維大概就是這樣
再來為啥會搞到人際關係聲名狼藉?
1.因為你能者多勞 事情都在你身上 認真做到死
其他同事抽菸聊天打屁培養感情 你自己邊緣人埋頭苦幹 沒時間去打屁混熟
2.因為事情都在你身上 越壓越多 你埋頭苦幹沒去聊天打屁 人際已經輸人了
別人事情沒這麼多 可以大聲做人情說
來來來---阿良 做不完喔 兄弟我來挺你幫你了....
然後阿良就跟他很馬吉 你都自己埋頭苦幹沒空去幫人 別人還覺得你很自私
3.因為事情都在你身上 總有壓垮你爆炸的一天
因為你事情太多 跟同事間喬工作時 你沒有讓步迂迴作人情的空間
同事間工作總有權責不清模糊地帶互推 沒迂迴空間就容易起爭執
同事間工作總有權責不清模糊地帶互推 沒迂迴空間就容易起爭執
再去跟主管說你事情太多接不下來 主管去喬時 同事就覺得你是個很會推工作的爛人
4.因為你事情太多 忙中必有錯 出包後要擦屁股
會像骨牌效應一樣打亂你的整個工作排序
你出包會影響到別部門 別部們就會不爽你
你越忙 出包的機率越大 代表不爽你的人會更多
======================================================
所以 能者多勞看公司 看老闆
有些公司就不要能者多勞 反而要推事情 作70分就好
留30分的體力去作人際關係作人情 保留戰力可以當公作上迂迴出包的空間
※ 引述《godd159 (哥)》之銘言：
: 哥大新竹科技業二休二雜工
: 自古名言~人者多勞 勞者多死 死者活該
: 前幾天我主管請我下班去找他
: 拿出一份份的所有人產量配置與達成率
: 我的月產能達成率近98%是部門最高
: 主管希望我能多幫其他人產量不足的多做一些
: 當初我也覺得多做一點沒什麼不好
: 多累積一點經驗
: 在這公司也做4年了
: 所以算半老鳥了
: 後來來的一些新人
: 常常說他不熟產量達成率不到60%
: (想也知道是裝傻 最菜的都滿一年了)
: 還有人說我會幫他搞定他不想弄
: 結果領班事情都不敢放心交給他們
: 都丟給我去處理 對啦 薪水有比較多一點
: 月績效獎金多個4.5千 工作量卻多2.3成 能者多勞?
: 可能真認定我的能力
: 也有可能是他怕與其他同事溝通不成就離職而認為我好說話,
: 但無論基於什麼原因
: 我不想因不斷猜測而搞得自己心理不舒服,
: 這個月我們部門會發一份分紅
: 平均起來每人約13萬
: 我個人是15萬多
: 最爛的Ａ新人達成率才57%也有領個8萬多分紅獎金
: 因為Ａ產能比我少非常多，
: 我甚至忙完自己份內的工作還要義務去幫
: 目前我多幫忙的產能獎金是算他的份 嘆..
: 能者多勞好還是不好！？
--
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.67.7.204
※ 文章代碼(AID): #1PEs_bEN (Salary)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1497067493.A.397.html
推 : 您真內行1F 06/10 12:21
推 : 只能給推2F 06/10 12:38
推 : 幹，不愧是R大，這才是真實面啊。3F 06/10 13:30
推 : 看到R大的文章真的覺得很有道理，最近我的主管就是您常常4F 06/10 13:42
→ : 文中提的那種主管，我受益良多
→ : 文中提的那種主管，我受益良多
推 : 所以我出社會幾年就不傻傻攬工作了，心情好才多做6F 06/10 14:00
推 : 淚推，職場真相。尤其要小心那種一堆老人打屁的環境。7F 06/10 14:01
推 : 標準台式管理 也是為什麼台灣競爭力不前的原因~8F 06/10 14:11
→ : 看R大的文總是讓人想笑著哭XDDDD9F 06/10 14:29
→ : 非常中肯又貼切。
→ : 非常中肯又貼切。
→ : 哭著推11F 06/10 15:54
推 : 中肯好文12F 06/10 16:03
推 : 真的。做越多越容易出包，人家還說你能力是不是有問題13F 06/10 16:14
推 : 看到聲名狼籍就給你拍拍 哈哈好慘14F 06/10 16:16
推 : 說得太好了！15F 06/10 16:50
推 : 跪著看16F 06/10 17:21
推 : 搭配各種迷湯服用 好比年輕人要把握表現的機會啦 留點名17F 06/10 17:43
→ : 聲給人探聽啦 公司不會虧待各位啦 有道只問耕耘不問收穫
→ : 啦之類 效果更佳
→ : 聲給人探聽啦 公司不會虧待各位啦 有道只問耕耘不問收穫
→ : 啦之類 效果更佳
推 : 我現在就是這樣！！！20F 06/10 19:31
→ : 做到聲名狼籍就真的要自己檢討21F 06/10 20:00
→ : 沒人會要一個只會做到死的人
→ : 適時的把責任丟出去不是壞事
→ : 沒人會要一個只會做到死的人
→ : 適時的把責任丟出去不是壞事
推 : 推，這才是工作的方式24F 06/10 20:48
推 : 課題分離，不要當包公。只做重要的事。雜事要推，要接要看25F 06/10 21:57
→ : 人與情況。
→ : 人與情況。
推 : 淚推聲名狼藉那段....27F 06/10 23:00
推 : 看你這麼久的文章，感覺工作心得真的很像28F 06/10 23:12
推 : 如果主管是包公,分配下來的工作要怎麼推...29F 06/10 23:38
推 : 主管是包公讓他自己包啊。多捧他一些。讓他越包越多，包到30F 06/11 00:02
→ : 讓他爆
→ : 底下的我們，只要分清那些是重要的事，包公的特性，喜歡把
→ : 雞毛蒜皮小事說成很重要的事。偏偏重要的事當成不重要來看
→ : 待。所以不給他包，其他人會良心不安，讓他包了xd
→ : 讓他爆
→ : 底下的我們，只要分清那些是重要的事，包公的特性，喜歡把
→ : 雞毛蒜皮小事說成很重要的事。偏偏重要的事當成不重要來看
→ : 待。所以不給他包，其他人會良心不安，讓他包了xd
推 : 推 !!35F 06/11 00:19
推 : 我抱著離職也沒差的覺悟，直接向上反應loading 太重吃不36F 06/11 06:18
→ : 消，以為會黑掉，結果老闆採納建議再補人進來，我今年調
→ : 薪也沒受此影響，所以沒有所謂的通則，就是機運而已
→ : 消，以為會黑掉，結果老闆採納建議再補人進來，我今年調
→ : 薪也沒受此影響，所以沒有所謂的通則，就是機運而已
→ : R大把職場人際關係跟工作連帶產生的問題，解釋的非常清楚39F 06/11 06:51
→ : 。很多人能力很好，在職場低調，就是遇到R大所說的，不想
→ : 做死，什麼都沒有還被笑笨
→ : 。很多人能力很好，在職場低調，就是遇到R大所說的，不想
→ : 做死，什麼都沒有還被笑笨
推 : 好文42F 06/11 08:16
→ : 本人也深有同感 吃力不討好43F 06/11 10:45
→ : 老闆很重要 因為能者多勞走正向還負向 老闆很重要
→ : 老闆很重要 因為能者多勞走正向還負向 老闆很重要
→ : 很真實45F 06/11 15:23
推 : 講出一般公司的狀況啊46F 06/11 22:32
推 : 非常寫實中肯，感同身受淚推47F 06/12 00:27
→ : 太中肯 根本現任公司狀況48F 06/12 04:52
推 : 中肯49F 06/12 07:28
推 : 這就是殘忍的現實啊50F 06/12 09:37
--
※ 看板: K_hot 文章推薦值: 0 目前人氣: 0 累積人氣: 76
回列表(←)
分享