※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2017-06-19 12:15:15
看板 Salary
作者 標題 [心得] 我的找工作心得分享 (5) 工廠裡的麥肯錫
時間 Fri Jun 16 11:24:03 2017
謝謝大家願意看那麼寫實的紀錄, 我記錄下來一方面除了督促自己, 用意就是想讓自己也
被檢視, 然後收集些反饋還有意見, 不管模式還有思維, 另一方面也是分享還有回答一些
問題, 也希望能幫助到別人. 然後請大家還是先保留給我一點隱私, 也許等我突破這局面
我可以考慮公佈我這一整路的path讓大家知道 (在不違反保密協定情況下)
被檢視, 然後收集些反饋還有意見, 不管模式還有思維, 另一方面也是分享還有回答一些
問題, 也希望能幫助到別人. 然後請大家還是先保留給我一點隱私, 也許等我突破這局面
我可以考慮公佈我這一整路的path讓大家知道 (在不違反保密協定情況下)
歡迎私信交流, 總之先回答一些朋友問我的問題:
(1) Career Path
我不是什麼名校畢業, 求學時還被finance領域知名的某人電過, 也不是很多一路建北NTU
到M7的夢幻路線, 但我確實在國外生活過, 對文化有一定理解, 是因為我的家庭背景
(是不好的因素造成, 不用羨慕)
同時我也不來自傳統會計, 財金. 我是經濟基礎, 輔會計還有財金, 再自學行銷, 然後將
思維整合, 沒事就自己不斷地練習case-study還有模型 (能夠從10-K開始) 我決定不走傳
統路線, 選擇管顧開始我的第一份工作 (非MBB) 在短期內我累積了很多東西, 也正因我經
歷, 我第二份工作就進入很多人所謂的dream job (長年佔據大家最想進的公司前幾名)
思維整合, 沒事就自己不斷地練習case-study還有模型 (能夠從10-K開始) 我決定不走傳
統路線, 選擇管顧開始我的第一份工作 (非MBB) 在短期內我累積了很多東西, 也正因我經
歷, 我第二份工作就進入很多人所謂的dream job (長年佔據大家最想進的公司前幾名)
(以下職稱不代表階級, 只是職能說明)
在這間dream company, 我從Accounting Analyst(簡稱AA)開始做, 然後要求自己一兩年內
一定要升級, 然後我又做了FA(Financial Analyst/財務分析), 之後因為project, 我主動
爭取了OA(Operational Analyst/營運分析), 然後再一次global project擔任BA(Business
Analyst/商業分析) 至此對我all-round function打了一個墊基
一定要升級, 然後我又做了FA(Financial Analyst/財務分析), 之後因為project, 我主動
爭取了OA(Operational Analyst/營運分析), 然後再一次global project擔任BA(Business
Analyst/商業分析) 至此對我all-round function打了一個墊基
老闆也剛好注意到我, 他是個40初頭的老外, 也非傳統背景, 是MBA後才轉商, 很欣賞這樣
的綜合背景的人, 在我做出一次成績後, 提拔我掛Finance Manager(FM)的職位, 帶四個人
作為升等前磨練 (我們公司通常是先帶過人後再升, 因為太多Manager陣亡的例子, 在公司
成為Manager是件不容易的事)
的綜合背景的人, 在我做出一次成績後, 提拔我掛Finance Manager(FM)的職位, 帶四個人
作為升等前磨練 (我們公司通常是先帶過人後再升, 因為太多Manager陣亡的例子, 在公司
成為Manager是件不容易的事)
於是我開始了我的FM工作, 我們公司很大, 光FM的崗位就有很多種, 而我這個FM的職位我
也是後來出來求職才知道, 也很不傳統, 更像FA及FP&A, 再加上我之前的OA還有BA的職能
整合, 重視跨部門partnering還有策略, 工具就是財務模型還有各種分析, 需要一個不純
粹路線的人, 然後最好走過不同funtions的經驗, 思維需要也比較偏向sales & makreting
, accounting, finance or economics的底背景最好能互相應用, 其實就相當於公司內部
顧問職能, 也就是我一路走來的歷程, 而我當時是最年輕的一位
也是後來出來求職才知道, 也很不傳統, 更像FA及FP&A, 再加上我之前的OA還有BA的職能
整合, 重視跨部門partnering還有策略, 工具就是財務模型還有各種分析, 需要一個不純
粹路線的人, 然後最好走過不同funtions的經驗, 思維需要也比較偏向sales & makreting
, accounting, finance or economics的底背景最好能互相應用, 其實就相當於公司內部
顧問職能, 也就是我一路走來的歷程, 而我當時是最年輕的一位
到此可以先給後輩做個參考, 想在年輕做到這位子, 需要很多跨部門職能歷練, 我每個位
子都是自己就先設定歷練不超過兩年, 一定要跳, 因為我綜合背景, 每個位子轉換我都能
比一般人還快上手作出成績, 雖然我沒有傳統經驗, 但是我卻能擔任內部顧問回答很多傳
統路線人以外的問題, 可以給你們參考一下怎麼規劃自己的加值性
子都是自己就先設定歷練不超過兩年, 一定要跳, 因為我綜合背景, 每個位子轉換我都能
比一般人還快上手作出成績, 雖然我沒有傳統經驗, 但是我卻能擔任內部顧問回答很多傳
統路線人以外的問題, 可以給你們參考一下怎麼規劃自己的加值性
回到本篇, 我最大的成績就是打造了一個團隊, 從無到有, 而這個團隊就包含了我以上那
些職能, 並在做O2O整合大幅提升銷售, 可說是從0到1, 符合很紅的那本創業書, 具體成績
關鍵字我還是先保留, 是講出來大家就知道的那種
些職能, 並在做O2O整合大幅提升銷售, 可說是從0到1, 符合很紅的那本創業書, 具體成績
關鍵字我還是先保留, 是講出來大家就知道的那種
而給這四個人傳統路線的後輩, 我採的是開放式管理, 但可能也太保護他們, 沒能讓他們
像我這般歷練, 都是在標準的path下做培育, 我還在反思是不是一個好的方式, 因為培養
跨部門歷練還有政治力, 對主管來說是不是一項功課, 我目前沒有一個答案
像我這般歷練, 都是在標準的path下做培育, 我還在反思是不是一個好的方式, 因為培養
跨部門歷練還有政治力, 對主管來說是不是一項功課, 我目前沒有一個答案
但我可以說, 如果你想上去, 也許培養班底是一種保護還有培養實力, 而有心人也願意接
受這樣的政治磨練, 總之, 這就看個人了, 但是極度競爭的環境是up or out, 也許都是難
以避免, 說只要靠實力沒有政治, 其實也是很不切實際
受這樣的政治磨練, 總之, 這就看個人了, 但是極度競爭的環境是up or out, 也許都是難
以避免, 說只要靠實力沒有政治, 其實也是很不切實際
在我做出成績後, 老闆也拿著成績單調回到美國總部(老外), 老闆位子空出後, 公司就在
亞洲區進行了組織重整, 除了大家熟知的中國崛起, 我們台灣勢力也被削弱了很多勢力,
一時人人緊張, 然而我還是放在升遷名單中, 且在年度評鑑裡被評為potential leader,
我當時是這個位子最年輕, 被編制在上海
亞洲區進行了組織重整, 除了大家熟知的中國崛起, 我們台灣勢力也被削弱了很多勢力,
一時人人緊張, 然而我還是放在升遷名單中, 且在年度評鑑裡被評為potential leader,
我當時是這個位子最年輕, 被編制在上海
不過我也因此歷經了遲早會來的政治問題, 因為我的部門整合案下去, 可能會有不少人失
業, 很多Channel下面的Dealer/Reseller都要掛掉, 但是當時高層不知在想什麼, 還暗示
了名單給我總之, 要上到高位, 這還真不是件容易的事, 事後回想說不定還有我不知道的
背後事情吧, 總之事後不是只有我走, 整個我前老闆人馬的都散了
業, 很多Channel下面的Dealer/Reseller都要掛掉, 但是當時高層不知在想什麼, 還暗示
了名單給我總之, 要上到高位, 這還真不是件容易的事, 事後回想說不定還有我不知道的
背後事情吧, 總之事後不是只有我走, 整個我前老闆人馬的都散了
那時整個圈子可說是人心惶惶, 我甚至走到經銷商路過還有被偷拍的經驗 (當時大家都知
道我將會負責這個整合案) 上頭沒人是空的, 變成根本空有計畫, 但地方根本做不下去
的狀況, 過去我都過於埋首工作, 沒有多心打點政治, 不然可能不會這樣, 適逢家人身體
狀況有問題, 討論後也決定暫時離開職場, 接下來就是如我前面分享的一連串的挑戰
以上是我的career path, 希望有回答或幫助到一些同輩, 後輩, 還是前輩
我對能力加強的意見是, 英文是基礎, 因為你能有那個視野去上國外的資源, 像Quora, 我
本身也會在上面偶爾發問或是做解答, 也有follower, 甚至我很多東西的學習是來自自學,
而非學校教育
本身也會在上面偶爾發問或是做解答, 也有follower, 甚至我很多東西的學習是來自自學,
而非學校教育
另外關於政治, 對於有心上位者很重要, 學經歷也許只是門票, 進去後實力是基底, 剩下
的就是政治, 不要把它想成不好的東西, 或是埋首於工作不去理會, 至少也學會保護自己
的就是政治, 不要把它想成不好的東西, 或是埋首於工作不去理會, 至少也學會保護自己
(2) 台灣的天花板
前面很多同輩分享了環境與職能的分析, 我不是在潑冷水, 的確, 職缺越來越少, 要求卻
越來越高, 薪水則越來越不期待. 作為有經驗者, 我認為再怎麼厲害的崗位, 企業終究是
以獲利考量, 做各種決策
越來越高, 薪水則越來越不期待. 作為有經驗者, 我認為再怎麼厲害的崗位, 企業終究是
以獲利考量, 做各種決策
先講大的, 台灣市場就那麼大, 前面已經有很多人分享這幾年幾家主流外商對台灣的邊緣
化, 確實現在大多以銷售為主的Office了. 有時候即使你再有本領, 你終究是在一個這樣
規模下, 可是這幾年有認真看前人攻略本的優秀後輩, 也都陸續在職場上了, 求職上變成
一個資方能給的越來越少, 發展也越來越沒空間, 但是求職標準卻越來越高的狀況
化, 確實現在大多以銷售為主的Office了. 有時候即使你再有本領, 你終究是在一個這樣
規模下, 可是這幾年有認真看前人攻略本的優秀後輩, 也都陸續在職場上了, 求職上變成
一個資方能給的越來越少, 發展也越來越沒空間, 但是求職標準卻越來越高的狀況
甚至高中可能就要開始規劃 (壓力好大 都不能給青少年一個青春嗎?)
總之我不認同把你青春都丟進去整天就是處心積慮地想怎麼爬, 因為可能過於侷限的思維
但是加上超積極的態度, 讓你也可能失去很多東西
對於這個狀況我認為能給後輩的建議是, 真正要思考你想要的是什麼, 不是只是進top外商
就代表人生勝利, 就連進了管顧也會有天花板的問題, 這個問題不是你我能改變的, 主要
是台灣已經落後多年的差距環境, 但不要氣餒
就代表人生勝利, 就連進了管顧也會有天花板的問題, 這個問題不是你我能改變的, 主要
是台灣已經落後多年的差距環境, 但不要氣餒
再講小的, 關於職位, 並不是這個職位厲不厲害, 而是企業能不能獲利, 隨著全球營運模
式的不段的創新, 將來會有更多的外包, 中高級以上的就丟給管顧. 也就是這些對年輕人
來說的dream job光環下, 還是要思考企業的獲利一邊整合自己的skillset還有志向, 即使
是top外商, 將一份業務熟悉後他們要做的還是成本最低化, 包含崗位本身, 而提升的是管
理素質, 可是重點台灣並不會被列在管理層級中. 所以要思考的是怎麽在這個潮流下走,
式的不段的創新, 將來會有更多的外包, 中高級以上的就丟給管顧. 也就是這些對年輕人
來說的dream job光環下, 還是要思考企業的獲利一邊整合自己的skillset還有志向, 即使
是top外商, 將一份業務熟悉後他們要做的還是成本最低化, 包含崗位本身, 而提升的是管
理素質, 可是重點台灣並不會被列在管理層級中. 所以要思考的是怎麽在這個潮流下走,
不是get dream job就沒事了, 或著是不要再陷入過去的迷失一直往dream job走
Dream job =\= your dream =\= dream life
職場上要用邊際價值看事情, 當你的邊際價值被利用完, 你要思考的是怎麼創造自己的下
一波邊際價值, 並能找到對應的職能
而我身為先行者(我把七年級定義成時代轉變後的第一批)適逢畢業時的全球金融危機, 已
經波及了一次, 這次的台灣邊緣化, 是從中國崛起, 整個亞洲版圖轉移開始, 還有將來
的川普新政, 對我們這批來說就像海嘯那樣不斷地衝擊過來, 七年級其實論年紀論年資都
不算真的老, 很多成熟外商40歲在辦公室裡還算年輕, 多得是一堆門檻10年起跳的職缺,
但是短短幾年(時間真的過得很快) 我們就經歷了那麼多, 回想起來也是不容易
不算真的老, 很多成熟外商40歲在辦公室裡還算年輕, 多得是一堆門檻10年起跳的職缺,
但是短短幾年(時間真的過得很快) 我們就經歷了那麼多, 回想起來也是不容易
希望八九年級後輩們, 有機會到了這個等級, 不要被過去光環迷失了, 時時提醒自己想要
的到底是什麼生活, 然後怎麼突破這個局
身為先行者的我們, 我沒有放棄, 一定會想出突破的辦法的
(3) 工廠裡的麥肯錫
如各位所知, 我經歷了海內外的求職不順(聽起來真糟...) 現在正在工廠裡工作. 其實台
灣還是有很多傳統工廠, 很多人甚至是外勞就是靠這個生活. 真的轉型我想失業率會更高
這就像之前有同輩分析的, 政府對於低階勞動力還有中產階級的取捨, 以同樣都是一票來
說, 我想大多數為了選舉策略都是選擇低階勞動力的票, 然而這正侵蝕著這些中產階級能
提供給國家的稅基, 這也是我在工廠裡的觀察
灣還是有很多傳統工廠, 很多人甚至是外勞就是靠這個生活. 真的轉型我想失業率會更高
這就像之前有同輩分析的, 政府對於低階勞動力還有中產階級的取捨, 以同樣都是一票來
說, 我想大多數為了選舉策略都是選擇低階勞動力的票, 然而這正侵蝕著這些中產階級能
提供給國家的稅基, 這也是我在工廠裡的觀察
一個政策傾向, 這樣一個工廠可能就1000票, 幫助我一個中產階級也才1票. 所以我必須說,
即使巴拿馬也都斷交了, 政府還是會繼續維持這個傾向這樣做, 也是為了政黨的存續性,
當我們做在那個位子上時, 也可能會做出同樣的思考決策. 好像跟選誰也沒太大差別, 台
灣本質性問題. 而你也會去認為那1000票怎樣, 是因為他們都是在求生存
當我們做在那個位子上時, 也可能會做出同樣的思考決策. 好像跟選誰也沒太大差別, 台
灣本質性問題. 而你也會去認為那1000票怎樣, 是因為他們都是在求生存
在外面圈子, 我被漸漸打入魯蛇邊緣, 然而在工廠我卻被稱作弟弟還有少爺(氣質判斷),
在工廠認識了除了外勞外, 也有為了開早餐店兼差的阿姨, 還有少許年輕人 (就是板上俗
稱的8+9 其實人都很好相處) 還有一些有年紀的, 其實當一切回到求生存的本質時, 我們
所有這些人都是一樣的, 並沒有什麼不同
在工廠認識了除了外勞外, 也有為了開早餐店兼差的阿姨, 還有少許年輕人 (就是板上俗
稱的8+9 其實人都很好相處) 還有一些有年紀的, 其實當一切回到求生存的本質時, 我們
所有這些人都是一樣的, 並沒有什麼不同
我在中南部的家族企業同學, 問了我要不要幫他們家, 可以來當將來的財務長 (這名字聽
來真強) 然後他看銷售還有工廠, 然而其實他自己都還沒搞定家裏三立劇情般的家族企業
糾結, 甚至自己家能不能掌權都不一定, 說不定會被另一個勢力併吞, 到時也是要走人,
其實每個人也都是一樣在求生存問題
來真強) 然後他看銷售還有工廠, 然而其實他自己都還沒搞定家裏三立劇情般的家族企業
糾結, 甚至自己家能不能掌權都不一定, 說不定會被另一個勢力併吞, 到時也是要走人,
其實每個人也都是一樣在求生存問題
我想過當司機或是開計程車, 但是發現這居然也不是件容易的事, 而且公司不一定要我
(穩定度) 而計程車司機研究後獲利也非常低, 最好是退休後去開, 這年紀去開除非走頭
無路, 不然只是一直在養車, 吃三餐, 養車的循環裡, 況且我還得先把我的舊車整修一番
才有機會 (uber則是要新車) 這個成本目前是我自己沒辦法負擔的
(穩定度) 而計程車司機研究後獲利也非常低, 最好是退休後去開, 這年紀去開除非走頭
無路, 不然只是一直在養車, 吃三餐, 養車的循環裡, 況且我還得先把我的舊車整修一番
才有機會 (uber則是要新車) 這個成本目前是我自己沒辦法負擔的
而工廠裡似乎領班有傳言覺得我比較特別, 於是想把我拉進去辦公室做財務, 但是薪水一
樣是工廠OP價錢, 真的還蠻敢開的, 想當然這樣的待遇乾脆回工廠裡, 看來慣老闆也真的
是不分層級產業都一樣
樣是工廠OP價錢, 真的還蠻敢開的, 想當然這樣的待遇乾脆回工廠裡, 看來慣老闆也真的
是不分層級產業都一樣
而我現在將三餐還有日常開銷控制在最低範圍內, 特別是這兩個月報稅 (第一次繳稅繳得
那麼痛) 又讓我流失不少, 再加上之前投資公司的債, 我盡量把自己控制在像麥特戴蒙在
火星的狀態 (不到那麼厲害 只是形容) 一邊種植著小農場延續生存, 然後一邊思考著怎麼
突破這個困境
那麼痛) 又讓我流失不少, 再加上之前投資公司的債, 我盡量把自己控制在像麥特戴蒙在
火星的狀態 (不到那麼厲害 只是形容) 一邊種植著小農場延續生存, 然後一邊思考著怎麼
突破這個困境
在管顧, 訓練我們的是problem-solving (問題解決)能力, 而我是站在本質思考從光環過
後面對的一連串人生問題, 包含失業, 經濟, 與論及婚嫁後的分手失戀, 全部都在這幾個
月一起面臨
後面對的一連串人生問題, 包含失業, 經濟, 與論及婚嫁後的分手失戀, 全部都在這幾個
月一起面臨
我是本質思考派, 要解決這個問題, 勢必要釐清我的目標是什麼後, 從我自己的模式上開
始做改變來解決問題, 而不是在過去的框架裡, 即使我要回到職場階梯, 我也必須拋開過
去的傳統路徑, 找到新的附加價值於我的新工作
始做改變來解決問題, 而不是在過去的框架裡, 即使我要回到職場階梯, 我也必須拋開過
去的傳統路徑, 找到新的附加價值於我的新工作
於是在工廠裡, 我將我的發想還有思維, 每天都一一記錄整裡在小筆計本裡...
http://imgur.com/a/XAf1S
![[圖]](http://i.imgur.com/qYOgDvYh.jpg)
(待續)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.115.127.102
※ 文章代碼(AID): #1PGqzNIL (Salary)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1497583447.A.495.html
→ : 附圖是薪資條？1F 06/16 11:40
推 : "學經歷也許只是門票"這句話常常聽到，但我的經驗是財法2F 06/16 11:43
推 : 謝謝分享經驗3F 06/16 11:43
→ : 高階職位還是很吃學經歷，尤其像原PO這類轉換工作的情況4F 06/16 11:44
推 : 推 真的很喜歡qm大的文章5F 06/16 11:45
→ : 祝福原PO堅持下去不要放棄 加油6F 06/16 11:45
→ : 很棒 一係列都看完了！7F 06/16 11:48
推 : 謝謝你的分享！8F 06/16 12:07
推 : 謝謝分享 加油9F 06/16 12:15
推 : 我建議你煉化自己的經驗，忘掉過去幸運的機運與已經10F 06/16 13:23
→ : 不存在的榮耀會比較好
→ : 不然面試的時候很容易被面試官嗆？或貶低吧
→ : 畢竟絕大多數中高階主管還是傳統路線出身
→ : 個人感想啦
→ : 不存在的榮耀會比較好
→ : 不然面試的時候很容易被面試官嗆？或貶低吧
→ : 畢竟絕大多數中高階主管還是傳統路線出身
→ : 個人感想啦
推 : 謝謝分享，這關突破後將更加茁壯，祝福你15F 06/16 13:29
推 : 所以現在工廠的工作比之前因為薪水太低被打槍的offer高嗎？16F 06/16 14:07
→ : 不然為何寧可待在工廠？
→ : 不然為何寧可待在工廠？
推 : 我的看法是您過去的職涯路順暢,並且在你的年齡已到頂.現在18F 06/16 15:35
→ : 轉職,如果沒有有力的人脈,很難找到合適工作.會想去管顧?
→ : 轉職,如果沒有有力的人脈,很難找到合適工作.會想去管顧?
→ : 其實我看你的資歷 還有你版上po的薪水..假如你做的事情20F 06/16 16:47
→ : 真得如你所說...那你還真的被凹爆了 而且你這種經歷應
→ : 該會被同業馬上挖走XD 不考慮去看看前公司的同業看看嗎
→ : 就我自己的狀況而言 有份外商FA的經驗+你甚至有帶過人
→ : 我不覺得1.5M的要求會很多 我自己沒帶人都差不多這水準
→ : 然後最近FM/FA的位置開蠻多的阿 我隨便被問的就至少三
→ : 個 周遭朋友加一加(他們只看1.5M以上的)大概有七八個
→ : FMCG、b2b製造業、軟體業都有 都是外商
→ : 不知道是你的hunter不夠力還是怎樣的= =
→ : 真得如你所說...那你還真的被凹爆了 而且你這種經歷應
→ : 該會被同業馬上挖走XD 不考慮去看看前公司的同業看看嗎
→ : 就我自己的狀況而言 有份外商FA的經驗+你甚至有帶過人
→ : 我不覺得1.5M的要求會很多 我自己沒帶人都差不多這水準
→ : 然後最近FM/FA的位置開蠻多的阿 我隨便被問的就至少三
→ : 個 周遭朋友加一加(他們只看1.5M以上的)大概有七八個
→ : FMCG、b2b製造業、軟體業都有 都是外商
→ : 不知道是你的hunter不夠力還是怎樣的= =
推 : 我覺得你好強 不知到底是怎麼回事 要不要去拜拜29F 06/16 17:23
噓 : 噓明顯，這種能力搭配ERP BI財務經驗，進去當Freelance30F 06/16 18:56
→ : r退可回企業當財務主管，年薪300萬以上也不是不可能，
→ : 頂標薪水拿1000萬以上也有可能
推 : 補推
→ : 當然我指的這些薪水，指的是台灣以外的地方，台灣有不
→ : 過一堆老屁股佔住，要去搶很難
→ : 我前面的假設是你從MBB出來的，說真的，如果真從MBB出
→ : 來的，我提的薪水根本是超低估的估計
→ : r退可回企業當財務主管，年薪300萬以上也不是不可能，
→ : 頂標薪水拿1000萬以上也有可能
推 : 補推
→ : 當然我指的這些薪水，指的是台灣以外的地方，台灣有不
→ : 過一堆老屁股佔住，要去搶很難
→ : 我前面的假設是你從MBB出來的，說真的，如果真從MBB出
→ : 來的，我提的薪水根本是超低估的估計
推 : 我倒覺得原po指的突破應該是不再走傳統路線loop了38F 06/16 19:55
→ : 因為趨勢是外包 我聽過1.8M以上的被砍 將來如被印
→ : 度東南亞吃掉後 那就真的大家中年失業 另推GYDavid
→ : 是的 重點還是台灣現狀
推 : 走的出去海闊天空 但該怎麼走 要深思
→ : 因為趨勢是外包 我聽過1.8M以上的被砍 將來如被印
→ : 度東南亞吃掉後 那就真的大家中年失業 另推GYDavid
→ : 是的 重點還是台灣現狀
推 : 走的出去海闊天空 但該怎麼走 要深思
推 : 原PO想必也很清楚各種路的利弊 只是可能在迷惘期吧43F 06/16 20:12
→ : 感覺真的很像中年危機 突然對人生意義跟工作有種失落
→ : 不然真要找非工廠的工作也不可能找不到
→ : 比較疑惑的是個人理財這部分，這年紀應該會存一定量的
→ : 錢。不曉得是房貸還車貸還是家裡狀況，怎麼會很拮据
→ : 還好還沒成家
→ : 根據外國學者研究 經歷過這種危機後 會變得比較淡薄名
→ : 利，重視精神而非物質。感覺突破完後 整個人生觀會變
→ : 雖然顧問業的problem-solving很好，但有時人生需要
→ : steve jobs的跳躍性思考跟創意。
→ : 畢竟顧問業很多時候比較像是個照後鏡，不是探照燈~
→ : 感覺真的很像中年危機 突然對人生意義跟工作有種失落
→ : 不然真要找非工廠的工作也不可能找不到
→ : 比較疑惑的是個人理財這部分，這年紀應該會存一定量的
→ : 錢。不曉得是房貸還車貸還是家裡狀況，怎麼會很拮据
→ : 還好還沒成家
→ : 根據外國學者研究 經歷過這種危機後 會變得比較淡薄名
→ : 利，重視精神而非物質。感覺突破完後 整個人生觀會變
→ : 雖然顧問業的problem-solving很好，但有時人生需要
→ : steve jobs的跳躍性思考跟創意。
→ : 畢竟顧問業很多時候比較像是個照後鏡，不是探照燈~
推 : 可能是因為照顧家人吧！54F 06/16 21:43
推 : 推h大 不過原po前面有提到創業沒成功 應該是指這個55F 06/16 22:18
→ : 債 不過這年紀就歷經這些也很厲害 要東山再起也不是
→ : 什麼問題 另推Steve jobs 當初也是很年輕就離開appl
→ : e 心態也經歷過很大波折 不過中年後的她真的是王者
→ : 歸來呀 真的是大跳躍
推 : 而且我覺得原po也許是刻意去ㄧ個極端環境 畢竟在那
→ : 幾M來幾M去 終究還是少數人 也是種侷限思維吧
→ : 債 不過這年紀就歷經這些也很厲害 要東山再起也不是
→ : 什麼問題 另推Steve jobs 當初也是很年輕就離開appl
→ : e 心態也經歷過很大波折 不過中年後的她真的是王者
→ : 歸來呀 真的是大跳躍
推 : 而且我覺得原po也許是刻意去ㄧ個極端環境 畢竟在那
→ : 幾M來幾M去 終究還是少數人 也是種侷限思維吧
推 : 同是七年級推 請堅持下去！62F 06/16 22:50
推 : 有看系列文 請堅持下去 同樣面臨中年危機的七年級生63F 06/16 23:28
推 : 說實在話 原po連瓶頸都是top level 很難發生在ㄧ般人身64F 06/17 00:25
→ : 上 推很少看到這種文
→ : 上 推很少看到這種文
推 : 我也是一路跳（不同產業） 路徑跟原po大同小異，到後66F 06/17 03:04
→ : 來都被說穩定性不夠
→ : 來都被說穩定性不夠
推 : 能屈能伸 大推！68F 06/17 08:18
推 : 家裡父親也出現身體健康問題, 跟家人討論後, 便決定先離職69F 06/17 09:36
→ : 希望您的父親現在已經康復了,很不簡單!!!
推 : 剛剛看了您第一篇文的節錄,很不容易啊!
→ : 希望您的父親現在已經康復了,很不簡單!!!
推 : 剛剛看了您第一篇文的節錄,很不容易啊!
推 : 有跟系列文 原po加油堅持住！72F 06/17 10:46
※ 編輯: qmqmqm (59.115.127.102), 06/17/2017 12:53:26推 : 看完系列文了, 每個人處境真的都好不同, 祝福原po大73F 06/17 23:32
→ : 大一定可以突破難關!
→ : 大一定可以突破難關!
推 : 對不起我看不大懂跟麥肯錫有什麼關聯@@"75F 06/18 02:53
→ : 有好心人可以解說ㄧ下嗎？
→ : 有好心人可以解說ㄧ下嗎？
推 : 就跟我在加油站遇見蘇格拉底一樣77F 06/18 09:45
推 : Sana大解釋好棒78F 06/18 10:41
推 : XDD79F 06/19 08:20
--
※ 看板: K_hot 文章推薦值: 0 目前人氣: 0 累積人氣: 157
作者 qmqmqm 的最新發文:
![]()
這幾天幾乎把柯文哲所有的經歷故事都看過一遍, 也包含他的演講哲理 (雖然有很多重複), 但我看到的其實並不是什麼天才怪醫 反而是一個很苦幹實幹, 努力貫徹做事意志力的人 他自己也說了, 台大醫科不是什 …114F 74推- 比如說賴清德, 陳其邁也都是醫師 也比如說張善政Google, 而以往應該科技理工醫界也是一堆 這些在業界應該早就習慣柯這種人的工作方式 怎麼現在才變得那麼新鮮? 是選民, 還是政壇, 還是這些人改路 …55F 18推 3噓
- 其實館長平常乾來乾去 但訪問到一些人物時, 他也是口條清晰, 也能控場 感覺得出來腦子反應都不差的, 只是不是念書那種 以館長這樣, 將來從政有可能嗎?74F 32推
- 原本對柯感覺普普, 感覺講話還有點白目 但看了對手打他的點後發現實在是整個智商低的驚人 在必須要為自己國家做出選擇下, 成為了柯粉 有人是這樣子的嗎? 其實柯陣營應該抓住這招就贏不完了 …37F 14推 3噓
- 以政壇各種學霸領域專家, 就連同樣醫科也一堆, 難道都沒辦過科學政治嗎? 照理說他們不可能不知道用科學方法做事, 不然不可能混到那些地位 很多其實也不是什麼太高深的學問, 可能科技業日常, 只是公部門 …64F 11推
點此顯示更多發文記錄
回列表(←)
分享