※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2017-10-13 11:27:54
看板 Tech_Job
作者 標題 [心得] 製程整合工程師
時間 Sun Oct 8 15:49:36 2017
此篇為工作滿"一年"的製程整合工程師心得分享文，老鳥們可以忽略哈哈
為了分享工作內容給新鮮人學弟妹，盡量會避開一些業界術語
另外也歡迎職場前輩給一些工作上的建議，若敘述內容有誤也歡迎指點
個人背景:四大學碩材料畢業，8吋廠研替一年
Routine的工作內容在以下會以問答式的方式說明:
對於顧量產產品的整合來說，最重要的就是讓晶圓平安的出貨
Q1:那如何確定做出來的晶圓是正常的呢?...(談電性測試)
工廠會在晶圓某些地方鋪上專門讓工廠測試的元件，這些元件會用在客戶的晶片裡面
並且在出貨前做元件的電性測試(threshold voltage,saturation current,
breakdown voltage等等...)，如果測試的結果都在當初開發時所設定的規格範圍內，
就能爽爽的出貨，整合也會爽爽der，但天有不測風雲...
Q2:如果電性測試沒過怎麼辦?...(談每天都在寫報告)
這時候整合就要雞飛狗跳了，必須開始清查製程的歷史紀錄，看機台有無異常，且這些
異常是否與這次的事件有關，再來就是看有沒有其他電性也失效了? 這些失效的元件有沒
有共通性? 用這些共通性去縮小清查範圍，再來查一下製程的量測(gate的長度、gate
有共通性? 用這些共通性去縮小清查範圍，再來查一下製程的量測(gate的長度、gate
oxdie的厚度、層與層之間的黃光overlay等等)有無異常，總之就跟考古一樣，收集歷史
紀錄，然後編出一套有邏輯的故事，並指出犯人是誰，有時候犯人不只一個，有時候犯人
不會輕易認罪，有時候根本就是整合打錯人了，這些就是要考驗整合的經驗跟實力了，當
然經驗佔得比重很大，所以請跟前輩建立良好的關係。
紀錄，然後編出一套有邏輯的故事，並指出犯人是誰，有時候犯人不只一個，有時候犯人
不會輕易認罪，有時候根本就是整合打錯人了，這些就是要考驗整合的經驗跟實力了，當
然經驗佔得比重很大，所以請跟前輩建立良好的關係。
Q3:那如果出貨電性都是好的，整合是不是就沒事幹啊?...(談良率低)
對一半，至少份內的事情有做好，但工廠的電性測試是測元件，而不是測客戶的晶片，
所以一定會有逮不到的問題，這時候客戶的晶片測試就是跟良率(yield)有關了，良率
所以一定會有逮不到的問題，這時候客戶的晶片測試就是跟良率(yield)有關了，良率
太爛是要賠錢滴，所以先前提到的考古方式要趕快做一遍，盡快找出機台。此時善良的產
品工程師會跳進來幫忙看客戶晶片內的電路有無違反設計規則，也會幫忙做一些失效分析
，例如EMMI/OBIRCH亮點分析跟電性分析)，再來是幫忙切TEM看critical layer，總之就
是合作找出問題給客戶一個安心的答案。
，例如EMMI/OBIRCH亮點分析跟電性分析)，再來是幫忙切TEM看critical layer，總之就
是合作找出問題給客戶一個安心的答案。
Q4:那找出的問題是不是關掉機台後就沒事啦?...(談後續改善)
工廠是要賺錢滴，就算再爛的機台還是不能浪費它的產能，而且如果出一次事就關一台，
那全部關光光，大家也可以東西收一收回家啦~
那全部關光光，大家也可以東西收一收回家啦~
為了讓有問題或老舊的機台還可以正常的過貨，整合就必須與製程合作想出可以解決根本
原因的辦法，在8吋廠，簡單的問題其實前人就有碰過了，照著前人的方法解就好，只差
大家要不要花這心力做而已，所以在改善前，必須做出所有會影響跟改善的產品評估，並
且丟實驗貨去驗證結果，證明改善是有效果的，如果是複雜的問題而又必須要解決時，就
會成立正式的CIT(Continous Improvement Team)固定時間開會討論改善進度。
原因的辦法，在8吋廠，簡單的問題其實前人就有碰過了，照著前人的方法解就好，只差
大家要不要花這心力做而已，所以在改善前，必須做出所有會影響跟改善的產品評估，並
且丟實驗貨去驗證結果，證明改善是有效果的，如果是複雜的問題而又必須要解決時，就
會成立正式的CIT(Continous Improvement Team)固定時間開會討論改善進度。
Q5:除了以上主線外，整合還有其他工作要做嗎?...(談支線任務)
1.客戶對於製程問題的窗口基本上就是整合了，所以常常需要回答客戶一些奇怪的問題，
還有幫忙做一些特別的事情。一些客戶想要直接做製程調整(例如調整摻雜原子的劑量)，
就要適度幫他完成並出個報告給他，或是有些客戶想改善他的元件或調整設計，但不知道
元件表現(I-V curve)是怎樣時，就需要量個數據給他，所以偶爾就會有一些支線任務。
2.完成客戶對線上產品的需求就是整合的工作，客戶哪時要換光罩過貨，哪時要停著暫時
不走，哪時要做實驗，都是需要整合來幫忙控制，所以整合俗成貨的onwer，而不只客戶
，工廠裡任何人對貨有需求時，就是要找整合處理，基本上是一些小雜事幫忙完成就好。
不走，哪時要做實驗，都是需要整合來幫忙控制，所以整合俗成貨的onwer，而不只客戶
，工廠裡任何人對貨有需求時，就是要找整合處理，基本上是一些小雜事幫忙完成就好。
Q6:所以全部整合工程師的工作都是這樣嗎?...(談整合工程師百百種)
以上經驗應該只適用於8吋廠顧量產的新手整合工程師。
先進製程的整合工程師聽說分得再更細一點，一個人可能只顧一段製程，但在顧什麼我也
不確定。
不確定。
顧客戶新導入產品的整合工程師，聽說是要複製出客戶在別家晶圓廠已量產的產品，所以
要複製一些自己家的製程兜出一條可以跑客戶產品的製作流程。
要複製一些自己家的製程兜出一條可以跑客戶產品的製作流程。
對於資深的整合工程師來說，除了這些基本的工作內容以外，還會去深入了解廠內的系統
，並與CIM(自動化)合作開發出一些節省人力的工具，還會接一些開發端轉過來的產品平
台，至於其他細節我就也不太清楚了。
，並與CIM(自動化)合作開發出一些節省人力的工具，還會接一些開發端轉過來的產品平
台，至於其他細節我就也不太清楚了。
以待一年又跑不了的我的心得來說:
新手整合最重要的能力有三：收集資料、做報告、邏輯論述。有大量並精確完整的資料，
加上精美的報告才能讓老闆在短時間知道你想講什麼，並且他問什麼問題都能回答，這樣
報告打到製程那邊也不易被反打回來，最好還能編出一些故事或機制更有說服力。
加上精美的報告才能讓老闆在短時間知道你想講什麼，並且他問什麼問題都能回答，這樣
報告打到製程那邊也不易被反打回來，最好還能編出一些故事或機制更有說服力。
有閒時可以看一下前人發生的事件與報告，對於失效判斷上的經驗應該會有些成長。
而在元件的技術知識上來說，工廠整合還是遠不及元件RD端跟客戶端的，常常會聽不懂人
家在講什麼QQ，通常需要再更進一步的請教對方，盡可能偷一些知識回來，說不定下次也
會碰到一樣的問題。
家在講什麼QQ，通常需要再更進一步的請教對方，盡可能偷一些知識回來，說不定下次也
會碰到一樣的問題。
如果有還在學的學生想進半導體業的話，建議學碩還是選電機電子吧，畢竟以專業性來說
工廠端還是比較低的，但相對來說，任何理工科系都能進工廠，只要有心待久，經驗多的
時候也能成為一種專業(吧?
工廠端還是比較低的，但相對來說，任何理工科系都能進工廠，只要有心待久，經驗多的
時候也能成為一種專業(吧?
心得文就到此，謝謝大家的收看~
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1507448979.A.6FA.html
推 : 感謝大大分享1F 10/08 15:58
推 : 整合很爽2F 10/08 15:59
推 : 感謝細心解釋～3F 10/08 16:12
推 : 推一個 這版需要更多這種實況文 不然一堆學生唬爛4F 10/08 16:12
推 : 整合比較重要的應該是tooling那一塊5F 10/08 16:29
推 : 好文章6F 10/08 16:40
推 : 整合就是進入門檻不高，但是幾年下來同年資實力可以差異很大7F 10/08 16:47
→ : 的職務。優秀的整合發展性是真的不錯!
→ : 的職務。優秀的整合發展性是真的不錯!
推 : 謝謝大大 相信對還未工作及還在學的有一定程度上的幫助9F 10/08 16:54
推 : 除了單純的device外, LDE能多了解, circuit/IP部份加強會10F 10/08 17:04
→ : 更好. 尤其是跨足到yield時, product的語言不懂...會有點
→ : 吃力
→ : 更好. 尤其是跨足到yield時, product的語言不懂...會有點
→ : 吃力
推 : 受益推13F 10/08 17:05
→ : 我覺得整合門檻很高阿Q_Q14F 10/08 17:09
推 : 不是都查common tool嗨賴媽揪嗎15F 10/08 17:11
推 : 收益 推推推16F 10/08 17:12
→ : 最強的應該是嗨賴吧!其他不用會啊!騙我第一天上班啊!17F 10/08 17:26
推 : 能在整合留下的真的很厲害,整合待不到被三個月被趕走18F 10/08 17:37
→ : 的我淚目
→ : 的我淚目
→ : 撈撈correlation嗨賴媽久。20F 10/08 17:45
推 : 推21F 10/08 17:47
推 : 我們整合門檻滿高的也22F 10/08 17:47
推 : 推 謝謝分享23F 10/08 18:01
推 : 整合每天都到半夜12點24F 10/08 18:09
推 : 整合就是導演，找願意配合的演員(module)合演一齣讓觀25F 10/08 18:31
→ : 眾(廠長，客戶)滿意的戲。
→ : 劇本合不合理不重要，觀眾看了開心就好
→ : 眾(廠長，客戶)滿意的戲。
→ : 劇本合不合理不重要，觀眾看了開心就好
→ : 整合門檻很高？ 我覺得根本都在做一堆routine 的事情28F 10/08 18:41
推 : 謝分享29F 10/08 18:44
推 : 不得不說 整合強不強真的差很多......30F 10/08 19:17
推 : 很不錯 您確實可以稱為一位優秀的整合工程師31F 10/08 19:23
推 : 謝謝32F 10/08 19:24
推 : 推分享33F 10/08 19:29
推 : 十分同意強不強的整合差很多34F 10/08 19:34
→ : 態度決定一切
→ : 態度決定一切
推 : 推一個36F 10/08 19:48
推 : 謝謝專業文分享37F 10/08 19:52
推 : Highlight module +1 Hi到他不要不要的~38F 10/08 19:58
→ : 所以可以不要再星期五快6點又發垃圾信出來要split嗎39F 10/08 20:05
→ : ？
→ : ？
推 : PFA也要多看41F 10/08 20:32
推 : 強的很強 弱的只會對comment tool, 要module 認42F 10/08 20:49
推 : 如果老闆是個地圖炮 就會搞得自己裡外不是人43F 10/08 22:32
→ : 通常整合老闆都會是地圖炮 因爲怕出現那種超出知識所及
→ : 的fail mode
→ : 所以乾脆寧可錯殺
→ : 通常整合老闆都會是地圖炮 因爲怕出現那種超出知識所及
→ : 的fail mode
→ : 所以乾脆寧可錯殺
推 : 整合都把皮球踢給製程然後製程在踢給其他製程47F 10/08 23:00
推 : 推48F 10/08 23:05
推 : 感謝分享49F 10/08 23:36
→ : 我就看過機械系畢業，50F 10/09 00:28
→ : 做了10年的老設備說電子電機固態組不懂半導體
→ : 不要在誤導大家了，
→ : 純機械畢業的老設備才是半導體專家
→ : 做了10年的老設備說電子電機固態組不懂半導體
→ : 不要在誤導大家了，
→ : 純機械畢業的老設備才是半導體專家
→ : 人家精通PLC你敢嘴！？54F 10/09 02:44
推 : 推55F 10/09 06:18
推 : 如擬56F 10/09 07:22
推 : Q2和Q4不是都較module查嗎 整合只會叫module禁機台57F 10/09 08:38
推 : 整合強者恆強，弱者恆弱，沒主管教的更是弱到極致58F 10/09 08:52
推 : 推分享59F 10/09 10:01
推 : 感謝分享060F 10/09 12:33
推 : 細心推61F 10/09 16:35
推 : 好文給推62F 10/09 22:41
→ : 除了Q1 其他幾乎都是製程代勞的XD 原PO說的這些整合技能63F 10/10 16:57
→ : 個人不負責任的評論 10個整合只有1位具備這些技能
→ : 然後那位有一半的機率"當過製程" 也只有一半的機率
→ : 那位整合會負責任的查完 因為換個位子 換個腦袋 被同化了
→ : 但同樣的 很多製程也是推來推去 最後變成說故事XD
→ : 個人不負責任的評論 10個整合只有1位具備這些技能
→ : 然後那位有一半的機率"當過製程" 也只有一半的機率
→ : 那位整合會負責任的查完 因為換個位子 換個腦袋 被同化了
→ : 但同樣的 很多製程也是推來推去 最後變成說故事XD
推 : 好文推68F 10/11 08:08
推 : 大大莫非是在仙境！69F 10/12 23:17
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