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本週剛面試完Nvidia 的Sourcer職位，因為本身也是招募人員，所以決定分享一下。

據Tech, Soft板爬文看到的，知道有可能是HR亂發信或是被抓去做業績的機會居多，但還
是決定去看看。



電話內容就是說，他們之前有些變數啦～所以現在同樣的職缺又重現開啟，問我還有沒有
想要換工作去面試看看。

雖然內心覺得哇靠！事隔三個多月才又跟我連絡，好大牌！但心想也是閃亮亮的外商大廠
就去面試看看吧。

所以當下就有答應Sourcer要去面試，但同樣的事情又來了，答應面試完後始終等不到確
認面試等相關信件，有了上次的經驗想說算了沒關係，那就當沒這回事情吧。

到了面試前一週，也是過了6天後才收到確認信件。

雖然內心覺得很扯，但對於這場面試沒有做太多預設立場，想說就聊聊看吧！

面試當天的問題讓我更傻眼，但當下還是跟自己說，可能外商有不同的思考模式吧！

面試官(簡稱A)是一位短捲髮的女生，中英夾雜的在提問，我自己覺的很扯的問題有
1. 一直反覆跳針問我為什麼沒有想要去獵頭公司上班？
2. 一直反覆跳針問我現職公司為什麼只使用104和1111做招募？為什麼不用LinkedIn？
3. 一直被反覆跳針問說：你剛剛說你沒有使用LinkedIn 招募那你為什麼要用LinkedIn？
4. 還被嫌棄現職公司怎麼沒有一套系統做candidates的面試記錄？

我的回答
<問題一>
大概就是說現在獵頭公司太多，覺得市場混亂也還沒研究哪家獵頭公司比較好，所以暫時
沒有考量去，但不排斥。

然後A一直在說顧問公司可以學到很多呀！可以涉略不同產業，才不會一直拘泥做in-hous
e的招募。講完又繼續問所以為什麼不去獵頭公司？

os：恩？！？！我是來你家面試欸，一直問獵頭公司的問題，是A要幫獵頭公司招募嗎？
而且我去不去到底跟你們公司有什麼關係？

<問題二>
公司的招募族群沒有在使用LinkedIn 所以我才沒有用來做招募，但我自己會用LinkedIn
看其他人的profile。





<問題三(這算是第二題的延伸題)>
我不用LinkedIn招募但我會用LinkedIn 看我自己喜歡的職缺，順便看看其他HR的profile
經歷過哪些產業別或是看他們怎麼寫履歷，推銷自己。

然後對方又再跳針問說：你說沒在用，為什麼要看？看這個要幹嘛？此時我的內心的小宇
宙已經爆炸，因為我會直覺反應對方根本不了解LinkedIn，如果目前有在使用LinkedIn
的人會知道最近一年LinkedIn 有改版過，會發現使用方式越來越多元

1. 不拿來使用作為招募平台並不代表不能拿來找工作。
2. 就算不拿來招募或是找工作，一樣可以單純的看商業文章。
3. 如果要活用的話，也可以拿來擴大自己專業領域的交友圈建立人脈，與其他使用者多
做交流。

所以她問的問題，在使用上完全不會有衝突哦！

<第四題>
其實A在問第四題前，有問了對於目前自己的招募工作自評幾分？
我：8分！因為公司沒有系統能做紀錄，所以我自己設計excel表格紀錄每位candidate的
訪談內容，這樣下次candidate有需求才能正確回報給主管。
A聽完後用一種不可思議+嫌棄的口吻拉高音調說：你們沒有系統可以記錄嗎？

我：沒有，所以我才自己用excel 表格記錄每位求職者的訪談內容。

先說為什麼覺得N完全沒有立場可以嫌棄現職公司沒有系統做紀錄這件事情！




Sourcer：(沒回應)
我：XX號上午X點。
Sourcer：哦那靜待佳音，謝謝你。(掛電話)





面試的過程唯一比較專業的問題就是，A拿一張全英文的job description 給我閱讀，要
我看完分享針對這張紙上的職務要怎麼找人。

我分享完後，A說：好！我知道了，我們要找願意學習的人。

聽完她的結語還在一頭霧水中，就被送走了。



這樣粗糙的面試過程，實在是有失外商水準。

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