一家被看好的運動相機公司GoPro的股價從接近90美元跌至6美元左右的時間，不需要太久
。只要接連犯了一些錯誤的決定，就能夠在短短三年左右，跌至谷地，甚至走到尋找買家
的地步。

GoPro在2014年IPO之中大獲成功，因為一家主打小眾運動相機的企業獲得150億美元市值
的追捧，並讓Woodman被輿論推崇到與蘋果創辦人賈伯斯相提並論的地位。其實，GoPro的
興起源於運動愛好者透過運動相機記錄和分享，讓其突破傳統相機的框架，以奪得眾人的
目光。

這時候Woodman認為，如果GoPro能從Youtube或instagram的模式學習到拍攝一些影片內容
且分享給更多消費族群，其就能激發消費者購買GoPro相機的欲望，變成一套軟硬體整合
的服務模式那就更為完美了。所以他決定開拓內容媒體業務，這一冒險事件證明了花費數
百萬美元的災難性摧毀就此開始。

就在GoPro衝刺內容業務之時，公司的員工數量就從700人暴增至1600人。在這一年半的時
間，由於運動相機商機無限，許多硬體廠商開始加入，讓更廉價的產品嚴重衝擊GoPro硬
體業務，然而內容媒體業務卻遲遲沒有進展。最終，從2015年第三季開始，GoPro股價開
始走低，並於2015年第四季出現IPO以來的首次虧損。

在無人機崛起時，GoPro的運動相機獲得大量採用，尤其第一大無人機品牌大疆的採用。
GoPro早知內容媒體業務將面臨失敗之前的2015年中，就積極尋求無人機夥伴，讓其相機
業務提升。由於合作價碼談不攏，讓GoPro興起自己設計的念頭。或許Woodman沒想到無人
機成為壓垮GoPro的最後一根稻草。

歷經一年多的研發，Karma上市卻帶來電池故障等爆炸問題，僅僅上市16天，就全面回收
，即使於2017年2月重新推出，也面臨競爭對手在可攜型無人機占據大部分江山，且Karma
定價過高，以及消費者對Karma產品失去信心等問題，進而讓GoPro於2018年不得不再次裁
員且放棄無人機市場。

這兩次的轉型失敗，終於讓GoPro面臨被賣的命運。這表示著要成為一家硬體公司，如果
無法在核心業務中尋求長遠規劃，而指望GoPro品牌帶來其他非核心業務的突破，簡直就
是一場惡夢。