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作者 標題 [新聞] 不裁員卻年年獲利！外媒曝3家佛心企業成
時間 Mon Jan 14 05:37:31 2019
不裁員卻年年獲利！外媒曝3家佛心企業成功秘訣
https://news.ebc.net.tw/News/Article/148098
2019/01/13 13:42 東森財經新聞
https://img-fnc.ebc.net.tw/EbcFnc/news/2019/01/13/1547386961_74681.jpg
![[圖]](https://img-fnc.ebc.net.tw/EbcFnc/news/2019/01/13/1547386961_74681.jpg)
自百度百科）
在面臨全球經濟寒冬來襲時，一般企業往往會進行開源節流，並藉由降低成本來渡過難關
，而其中「裁員」更成為最直接簡單的方式。不過，這並非是唯一的解決方法，就有美、
日知名企業在不裁員的前提下，採用其他手段，仍然渡過企業危機，甚至還因此年年獲利
。
，而其中「裁員」更成為最直接簡單的方式。不過，這並非是唯一的解決方法，就有美、
日知名企業在不裁員的前提下，採用其他手段，仍然渡過企業危機，甚至還因此年年獲利
。
據《華爾街見聞》報導，就某種程度來說，企業可能需要用「裁員」來降低人事成本，以
渡過難關。但若從另一個角度看，要渡過難關，減少成本並非是唯一的選擇，不裁員有時
還可因此鼓舞人心、擴大生產、增加利潤等。
渡過難關。但若從另一個角度看，要渡過難關，減少成本並非是唯一的選擇，不裁員有時
還可因此鼓舞人心、擴大生產、增加利潤等。
首先，「林肯電氣」是美國克里夫蘭的一家製造業公司，而該公司也是全球領先的焊接專
家，主要生產焊接、切割、釺焊產品。並且，自1948年以來，這家公司的不裁員紀錄也一
直持續到今天。不過，不裁員的原則僅適用於3年以上工作經驗、每週工作至少30小時的
員工。
家，主要生產焊接、切割、釺焊產品。並且，自1948年以來，這家公司的不裁員紀錄也一
直持續到今天。不過，不裁員的原則僅適用於3年以上工作經驗、每週工作至少30小時的
員工。
對此，「林肯電氣」前執行長Donald Hastings也曾表示，「負責任的公司是確保員工的
工作資格，我們投入大筆金錢在員工身上，並運作很多訓練項目，人員是為了留任而受訓
，而非準備資遣，所以，每一次危機來臨時，林肯電氣並沒有選擇精簡人員、壓縮成本，
而是向員工坦誠困難，盡力通過提升收入利潤，來渡過難關。因此，即使1980年代，公司
銷量下滑超過40%時，「林肯電器」也是將生產線的工人調配到銷售部門；1990年海外業
務巨額虧損時，透過提高產能、加強銷售、以獲得更多信貸額度努力；2008年金融危機期
間，仍保住3年以上員工的飯碗。
工作資格，我們投入大筆金錢在員工身上，並運作很多訓練項目，人員是為了留任而受訓
，而非準備資遣，所以，每一次危機來臨時，林肯電氣並沒有選擇精簡人員、壓縮成本，
而是向員工坦誠困難，盡力通過提升收入利潤，來渡過難關。因此，即使1980年代，公司
銷量下滑超過40%時，「林肯電器」也是將生產線的工人調配到銷售部門；1990年海外業
務巨額虧損時，透過提高產能、加強銷售、以獲得更多信貸額度努力；2008年金融危機期
間，仍保住3年以上員工的飯碗。
https://i.imgur.com/4lrThJA.jpg
![[圖]](https://i.imgur.com/4lrThJA.jpg)
款」3大原則。（圖／取自維基百科）
再者，「西南航空」則是美國客戶投訴率最低的航空公司，此外，這家廉航自成立以來，
更是沒有解雇過一名員工，卻能連續45年（截至2017年）都維持獲利。而數十年以來，西
南航空也一直營造一個「快樂企業」的環境，並成為企業文化的一部分，讓員工「心甘情
願」且樂於在這個企業工作，真正成為一家人，在煩悶的工作中，甚至鼓勵員工在機上講
笑話，讓員工及客戶都開心一點。
更是沒有解雇過一名員工，卻能連續45年（截至2017年）都維持獲利。而數十年以來，西
南航空也一直營造一個「快樂企業」的環境，並成為企業文化的一部分，讓員工「心甘情
願」且樂於在這個企業工作，真正成為一家人，在煩悶的工作中，甚至鼓勵員工在機上講
笑話，讓員工及客戶都開心一點。
此外，當1991年油價飆升40%時，「西南航空」的員工更是自願減薪，把一部分薪水提供
給公司買油，且「911」恐怖事件後，「西南航空」也做出「不裁員、不減薪、依顧客要
求無條件退款」的3個重要決策，更是該起事件後，唯一沒有裁員的美國航空公司，但隨
後的經營卻是連4季維持盈利，甚至市值超過了主要競爭對手之和。
給公司買油，且「911」恐怖事件後，「西南航空」也做出「不裁員、不減薪、依顧客要
求無條件退款」的3個重要決策，更是該起事件後，唯一沒有裁員的美國航空公司，但隨
後的經營卻是連4季維持盈利，甚至市值超過了主要競爭對手之和。
https://i.imgur.com/c1Xd5g7.jpg
![[圖]](https://i.imgur.com/c1Xd5g7.jpg)
生產線，也仍然留任員工。（圖／取自pixabay）
最後，則是日本的「豐田企業」，除了70年來未曾解僱全職員工，即使面臨金融危機期間
，停掉部分生產線，員工仍然留任。並於停工期間，將員工派去培訓、或是其他開發、效
率改進等非生產活動；此外，也在不裁員的大前提下，改成工作分享制，並透過重新分配
付薪工作的時間安排，來保證不裁員，但薪資則會有所下降。不過，大量的合約勞工和臨
時工則不在不解雇的範圍內，在企業衰退期間還是會面臨被辭退的風險。
，停掉部分生產線，員工仍然留任。並於停工期間，將員工派去培訓、或是其他開發、效
率改進等非生產活動；此外，也在不裁員的大前提下，改成工作分享制，並透過重新分配
付薪工作的時間安排，來保證不裁員，但薪資則會有所下降。不過，大量的合約勞工和臨
時工則不在不解雇的範圍內，在企業衰退期間還是會面臨被辭退的風險。
https://i.imgur.com/Ei7roa5.jpg
![[圖]](https://i.imgur.com/Ei7roa5.jpg)
當年身為留美博士的林健祥，放棄千萬年薪的工作機會，返台管理家族塑膠射出工廠，卻
被誤認是搶奪家產，遭手足孤立，期間更曾2次面臨資金周轉缺口，手足拒絕伸援手，反
而是員工不捨老闆艱困籌錢，借他百萬元周轉度過難關。據《鏡週刊》報導，一名已在宗
瑋工業服務24年的採購經理王淑賢也直言：「老闆是跟著員工一起苦過來，不是只靠員工
賺錢！」
被誤認是搶奪家產，遭手足孤立，期間更曾2次面臨資金周轉缺口，手足拒絕伸援手，反
而是員工不捨老闆艱困籌錢，借他百萬元周轉度過難關。據《鏡週刊》報導，一名已在宗
瑋工業服務24年的採購經理王淑賢也直言：「老闆是跟著員工一起苦過來，不是只靠員工
賺錢！」
https://img-fnc.ebc.net.tw/EbcFnc/news/2018/12/24/1545668461_53019.jpg
![[圖]](https://img-fnc.ebc.net.tw/EbcFnc/news/2018/12/24/1545668461_53019.jpg)
鏡週刊）
據《鏡週刊》報導，除此之外，為了鼓舞第一線員工的士氣，只要業績達標，林健祥從不
吝給予實質回饋。據公司採購經理王淑賢表示：「2012年公司營收創新高，我大膽跟老闆
打賭，只要當月營收破億，他加發1個月薪水當獎金，不是只發給幹部，而是所有員工人
人有獎，他欣然答應且說到做到！」而據了解，該年宗瑋工業光是端午、中秋兩節日就各
發2個月薪水，年終3.5個月，再加上老闆打賭的1個月獎金，累計每位員工該年就多抱回
8.5個月薪水，福利好到讓人羨慕。
https://i.imgur.com/2C9i1Ql.jpg
![[圖]](https://i.imgur.com/2C9i1Ql.jpg)
刊）
據《鏡週刊》報導，再者，林建祥也開放員工入股公司，分紅制度就是讓超過10位幹部晉
升千萬年薪行列，就連外籍移工平均月入也達4.5萬元。對此，林健祥也直言：「我們把
外籍移工當作本國勞工，吃飯住宿公司不扣錢，加班費該給多少就給多少，三節獎金一毛
不少，所以我們的外籍移工不會跑。」此外，林健祥還替表現好的資深員工啟動留財計畫
，由他出資購買儲蓄險，額度從每年10萬到100萬元不等，等到6年期滿後，就送給員工當
做額外的退休補貼。
升千萬年薪行列，就連外籍移工平均月入也達4.5萬元。對此，林健祥也直言：「我們把
外籍移工當作本國勞工，吃飯住宿公司不扣錢，加班費該給多少就給多少，三節獎金一毛
不少，所以我們的外籍移工不會跑。」此外，林健祥還替表現好的資深員工啟動留財計畫
，由他出資購買儲蓄險，額度從每年10萬到100萬元不等，等到6年期滿後，就送給員工當
做額外的退休補貼。
https://i.imgur.com/g223RNO.jpg
![[圖]](https://i.imgur.com/g223RNO.jpg)
圖／取自鏡週刊）
據《鏡週刊》報導，而如今隱身於新北市新莊工業區的「宗瑋工業」，不僅已顛覆傳統塑
膠廠的老舊印象，對於把公司從一手爛牌變好牌，成為「塑膠界中的台積電」，林建祥也
坦言：「公司賺錢之後，我覺得自己應該更照顧員工，我也認為這個錢不是我一個人賺的
，那麼多員工為我拚命，該給員工的我不會捨不得」。
膠廠的老舊印象，對於把公司從一手爛牌變好牌，成為「塑膠界中的台積電」，林建祥也
坦言：「公司賺錢之後，我覺得自己應該更照顧員工，我也認為這個錢不是我一個人賺的
，那麼多員工為我拚命，該給員工的我不會捨不得」。
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怎麼會有這種老闆
虐待自己不能買豪宅、跑車！？
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※ 文章代碼(AID): #1SEw-Vkn (Gossiping)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1547415455.A.BB1.html
→ : 反觀 某動物園1F 01/14 05:39
→ : 台灣老闆: 沒競爭力2F 01/14 05:40
→ : 降薪逼你退就不算裁囉3F 01/14 05:42
推 : 但是為什麼只有三家？仔細想想看就知道囉，嘻嘻4F 01/14 05:43
推 : 這是在告訴大家台灣有幾十萬家企業只有一家有良心嗎?5F 01/14 05:53
→ : 叫ptt覺青4個一組開一間不會 一間雇4個就好6F 01/14 05:54
推 : 不錯啊，還有一家嘛 ˊ_>ˋ7F 01/14 05:54
推 : 幸福企業，良性循環8F 01/14 06:05
→ : 台灣老闆:不給資譴費就不算裁員9F 01/14 06:09
推 : 其實盲點在不裁員 只好讓你換部門10F 01/14 06:09
→ : 也是變相讓你離職啦 因為撐的住的不多
→ : 其實台灣大部份科技業 都是這樣玩
推 : rd部門叫你去做 sale , 一般人都會離職啦
→ : 這樣 就不用給遣散費了喔 XD
→ : 也是變相讓你離職啦 因為撐的住的不多
→ : 其實台灣大部份科技業 都是這樣玩
推 : rd部門叫你去做 sale , 一般人都會離職啦
→ : 這樣 就不用給遣散費了喔 XD
推 : 反觀15F 01/14 06:17
推 : 要逼走員工的方法太多惹16F 01/14 06:18
→ : 逼退你連遣散費都省下來了17F 01/14 06:20
→ : 裁員給遣散費，你還能申請失業給付休息一陣子也不見得不好
→ : 失業給付領滿半年，再去參加職訓領生活津貼繼續領半年
→ : 裁員給遣散費，你還能申請失業給付休息一陣子也不見得不好
→ : 失業給付領滿半年，再去參加職訓領生活津貼繼續領半年
噓 : 照這報導台灣也有很多良心企業阿! 反正都聘外勞跟臨時工20F 01/14 06:25
→ : ，開除他們又不算裁員! 智障的新聞還是看看就好!
→ : ，開除他們又不算裁員! 智障的新聞還是看看就好!
→ : 三年可以這樣玩一次，等於做三年休一年，超讚的22F 01/14 06:25
噓 : 無薪假自己離職就不算裁員嘍23F 01/14 06:51
→ : 反觀24F 01/14 06:55
推 : 不解僱全職員工意思是可用招之即來揮之即去的派遣工?25F 01/14 07:03
推 : 只看到好的面向，豐田從不裁員造成一堆官僚老屁股怎不講26F 01/14 07:07
→ : ？
→ : ？
→ : 佛心公司！28F 01/14 07:08
→ : 。。。他找外勞 不裁員為何都不用本勞29F 01/14 07:15
推 : 這三家公司做法大家是不是很有即視感，大多數中小企業都30F 01/14 07:36
→ : 這麼做
→ : 台灣
→ : 這麼做
→ : 台灣
推 : 諾貝爾獎無薪假33F 01/14 07:40
推 : 慣佬:你愛護員工,我愛護跑車,我們應該差不多吧?34F 01/14 07:45
推 : 企管教授會反問你：那麼有效怎麼只有三家佛心 ?35F 01/14 07:58
推 : 推個 佛心老闆36F 01/14 08:02
推 : 推 肯給高薪 員工不會辜負你的37F 01/14 08:08
推 : 哈哈 kmter一天到晚扯覺青 智商堪虞38F 01/14 08:27
→ : 反觀某鍋具董事長:39F 01/14 08:36
推 : 把人逼走就不用資遣啦40F 01/14 08:44
推 : 羨慕41F 01/14 08:46
推 : 不裁員有很多方法42F 01/14 08:58
推 : 國情不同 讓我們繼續共挺時艱43F 01/14 09:06
→ : 用無薪假也可以不裁員44F 01/14 09:27
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※ 看板: K_hot 文章推薦值: 0 目前人氣: 0 累積人氣: 32
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