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作者 標題 [新聞] 巷內小小間的美廉社 省出百億小帝國
時間 Fri Mar 15 11:14:31 2019
1.媒體來源:
經濟日報
2.完整新聞標題:
巷內小小間的美廉社 省出百億小帝國
3.完整新聞內文:
美廉社宣布首創「美廉便利貨架」銷售模式，雖不是無人店，但也走自己的路，事實上美
廉社所屬的三商家購隸屬於三商行集團，在零售通路的發展一路以來可用鴨子滑水形容；
論關注度遠不如老大哥全聯、頂好，論店數也和全聯有不小差距，論店內擺設更不突出，
但憑著「省」字訣、多品牌策略、創新模式三招打造自己的百億超市小帝國。
廉社所屬的三商家購隸屬於三商行集團，在零售通路的發展一路以來可用鴨子滑水形容；
論關注度遠不如老大哥全聯、頂好，論店數也和全聯有不小差距，論店內擺設更不突出，
但憑著「省」字訣、多品牌策略、創新模式三招打造自己的百億超市小帝國。
走入美廉社，會發現商品的陳設有點零亂，空間狹小，相比其他超市，逛起來比較不舒服
。不過，外界認為的劣勢，正是美聯社異軍突起的致勝關鍵。
美聯社靠著在經營管理的省，將所管銷省下來的錢從商品價格折讓給消費者，讓消費者感
覺「物廉價美」，鎖定一般庶民大眾需求，滿足消費者性價比的需求，尋求品質適中、價
格廉宜商品。
覺「物廉價美」，鎖定一般庶民大眾需求，滿足消費者性價比的需求，尋求品質適中、價
格廉宜商品。
舉例來說，美廉社人力、通路成本上抓得很緊，讓美廉社在獲利上站於不敗之地，三商家
購董事總經理邱光隆指出，為節省倉儲成本，通路商品全部陳列在架上，並將通路人力精
簡到只剩下一人，全面的「精兵」政策，讓物流與人力成本降到最低。
購董事總經理邱光隆指出，為節省倉儲成本，通路商品全部陳列在架上，並將通路人力精
簡到只剩下一人，全面的「精兵」政策，讓物流與人力成本降到最低。
此外，選點的部分美廉社也相當講究，邱光隆指出，美廉社門市多選在巷弄內，可相對讓
通路成本降低，也能吸納一般大眾客戶，較一般超市深入民眾生活圈。
其次，美廉社目前有678家，為三商家購公司旗下的連鎖社區型民生消費零售通路，占三商
家購總營收九成。邱光隆說，三商家購去年登錄興櫃，2018年營收119.85億元新高水準，
預計今年第2季末送件，最快第4季上市，在興櫃股價超過百元。
家購總營收九成。邱光隆說，三商家購去年登錄興櫃，2018年營收119.85億元新高水準，
預計今年第2季末送件，最快第4季上市，在興櫃股價超過百元。
以美廉社為核心發揮母雞帶小雞策略，發展三商家購旗下包括美廉城、大美折扣超市、心
樸市集等七個子品牌，彼此定位不同，卻能發揮整合團隊戰；母雞美廉社今年則拚營運要
射三箭，包括強化販售現烤麵包、開出更小店鋪，約20至25坪，開店彈性更大，商品擺放
更有效率，打造全方位全通路。
樸市集等七個子品牌，彼此定位不同，卻能發揮整合團隊戰；母雞美廉社今年則拚營運要
射三箭，包括強化販售現烤麵包、開出更小店鋪，約20至25坪，開店彈性更大，商品擺放
更有效率，打造全方位全通路。
第三則是創新，講到自有品牌，美廉社早在10多年前就開始布局，並不算晚，美廉社2007
年底起推出自有品牌，目前占營業額5%，主力產品為糖和餅乾零食，但賣最好是衛生紙。
未來要擴增自有品牌商品數，今年自有品牌和進口產品營收占比要增加至15%，2021年達
20%。
年底起推出自有品牌，目前占營業額5%，主力產品為糖和餅乾零食，但賣最好是衛生紙。
未來要擴增自有品牌商品數，今年自有品牌和進口產品營收占比要增加至15%，2021年達
20%。
除了自有品牌，邱光隆表示，美廉社不會布局無人店，但會往「無人架構」的方向去做，
今年推出「美廉便利貨架」以無人服務貨架為訴求，並進入客戶端，正在測試中。這是全
台第一家要挑戰無人貨架銷售模式的業者。
今年推出「美廉便利貨架」以無人服務貨架為訴求，並進入客戶端，正在測試中。這是全
台第一家要挑戰無人貨架銷售模式的業者。
他舉例，美廉便利貨架讓商品與後台資訊串流，販售飲料、零食、泡麵，滿足上班族需求
，一個貨價可放60個品項，並主打進駐商辦，現在已前進九個地方；消費者需下載美廉城
超App，並綁定信用卡，用APP掃瞄商品碼後付費，就能拿走商品，目前大部分是女性消費
者。
，一個貨價可放60個品項，並主打進駐商辦，現在已前進九個地方；消費者需下載美廉城
超App，並綁定信用卡，用APP掃瞄商品碼後付費，就能拿走商品，目前大部分是女性消費
者。
他也提到，只要辦公室裡面沒有設立販售部，就適合擺放美廉便利貨架，未來會跟公司福
委會洽談，並根據內部員工需求，進行商品客製化擺放。
不過有市場人士認為，無人貨架最大問題，是需要人去補貨；2017年無人貨架就曾在中國
大陸爆紅，當時被視為是新零售領域的黑馬，但因為有補貨的人力成本，這也與補貨頻率
有關，另外，無人貨價等於是君子協議，雖有攝影機，仍可能會有貨損問題。
大陸爆紅，當時被視為是新零售領域的黑馬，但因為有補貨的人力成本，這也與補貨頻率
有關，另外，無人貨價等於是君子協議，雖有攝影機，仍可能會有貨損問題。
邱光隆則表示，無人貨架的補貨成本確實高，所以需要分享經濟，至於如何解決補貨人力
成本問題，他說，今年5月會有正式的運作方式。
4.完整新聞連結 (或短網址):
https://money.udn.com/money/story/5612/3698582
巷內小小間的美廉社 省出百億小帝國 | 產業熱點 | 產業 | 經濟日報
![[圖]]()
走入美廉社，會發現商品的陳設有點零亂，空間狹小，相比其他超市，逛起來比較不舒服。不過，外界認為的劣勢，正是美聯社異軍突起的致勝關鍵... ...
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5.備註:
這間明明就賣酒的
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→ : 百越民族在古代就是禮失求諸野的“野” 中原文明之外的03/06 00:19
→ : 你吹得再厲害 也是“野”
→ : 吳語當然也是百越方言
→ : 我前面早就闡述得很清楚了
→ : 吳語 滬語 蘇州話當然是百越方言為底層的 還有什麼問的
→ : 百越地區都是野 不要翻來覆去的問了
→ : 你吹得再厲害 也是“野”
→ : 吳語當然也是百越方言
→ : 我前面早就闡述得很清楚了
→ : 吳語 滬語 蘇州話當然是百越方言為底層的 還有什麼問的
→ : 百越地區都是野 不要翻來覆去的問了
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→ : 我要對5F美顏射1F 03/15 11:15
→ : 賣酒的地方2F 03/15 11:15
推 : 不會直接便無人商店就好3F 03/15 11:16
推 : 偶爾去 都會發現意外的好貨4F 03/15 11:16
→ : 超便宜5F 03/15 11:17
推 : 被雜貨店耽誤的酒商6F 03/15 11:18
推 : 那麼多間店就不相信每一間本來都是水泥地,有苗頭7F 03/15 11:19
噓 : 一下廉 一下聯 校稿的專業一點好不好?8F 03/15 11:19
→ : ... 我家樓下才開幾個月 酒錢就買了好幾千 @@9F 03/15 11:21
→ : 該不會是跟全聯一樣找奧美吧！把缺點塑造成幫客人省錢的10F 03/15 11:22
→ : 印象。
→ : 印象。
→ : 酒廉社不是浪得虛名的 會挑這裡的酒 cp 最好12F 03/15 11:22
推 : 啤酒可以13F 03/15 11:26
推 : 飲料蠻常特價的14F 03/15 11:27
推 : 本業不就賣酒的15F 03/15 11:27
推 : 月經文 就酒商 他米進大的來分裝也是ㄧ特色16F 03/15 11:30
推 : 比全聯好太多惹17F 03/15 11:31
推 : 買啤酒飲料的好地方 三大便利商店賺太大18F 03/15 11:41
→ : 超血汗 有幾間甚至更過分19F 03/15 12:19
推 : 同意有點血汗20F 03/15 12:31
→ : 血汗企業人不夠用分店一直開21F 03/15 12:47
推 : 這家通路上架費不是最高嗎22F 03/15 12:54
→ : 我家巷口的倒了.....23F 03/15 13:05
→ : 精簡人力=血汗政策24F 03/15 13:13
推 : 記者連聯廉分不清嗎25F 03/15 13:13
推 : 便宜是便宜，可是間數太少26F 03/15 14:39
推 : 菸 啤酒 飲料 小包裝零食都很好買27F 03/15 14:40
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