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※ 本文為 shimuraken 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2013-08-25 14:21:24
看板 Rhinos
作者 trilove ()
標題 [新聞] 徐生明帶兵哲學
時間 Sun Aug 25 00:27:42 2013


挺專業的訪談
http://cyberfair.tp.edu.tw/WWW/J-01-02/DAI BING JHE SYUE.html
淬煉—徐生明教練
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和球員同期的總教練

1985年9月,徐生明飛往韓國攻讀碩士學業,同時也效力韓國國內職棒的化妝品隊,徐生
明說:「原本我預估兩年就可以修完,但沒想到竟花了兩倍的時間」。

1988年取得碩士回到台灣後,徐生明開始在文化大學體育系任教,那時候正在籌組中華職
棒,很缺教練,剛開始徐總只是因為球場離家裡很近,所以偶爾去幫忙訓練一下,沒想到
後來卻與味全龍簽了約,成為台灣職棒只上第一位擁有碩士學位的教練。

事後,徐總提到:「其實當時可以再早一點當教練,大該30歲就可以當上總教練,只是心
裡還想繼續打球,後來想想,自己當投手,一個球季可以投10勝就很不錯了,但如果當教
練,培養隊上的其他投手,原本5勝的進步到7勝,8勝的進步成10勝,讓每個投手都進步
一點,比起自己的10勝,對一支球隊來說助益更大,在加上一個選手頂多風光幾年,但如
果我把教練做好,這條棒球路將會走得更遠,就在這一念之間,在棒壇的身分從選手變成
了教練。」


1991年,徐生明只在味全待了一個球季,就意外的升上總教練,當時的他僅只32歲,是台
灣棒壇史上最年輕的總教頭,徐總說:「當時隊上有和我僅相差一歲的選手,黃平洋更是
我入選國家對峙的室友,但也因為年齡相近,溝通上較容易些,但有時求好心切,說話難
比較急、比較直接,了解的人都知道,我就是這個性。」

媒體口中最具爭議的教練

「誰是職棒史上首位被驅逐出場的教練?誰是第一位率眾罷賽的總教練?誰是第一位接到
暴力份子黑函的總教練?誰是史上第一位被刺的總教練?誰是第一位三連霸的本土總教練
?」他就是徐生明


有人說,場上的徐生明,衣著永遠光鮮亮麗,說話條理分明,斯文得像極了白面書生,但
球場上抗議時就有如暴君,不僅言語犀利,毫不留情,指責球員就像罵小孩一樣,甚至有
球員被他罵得當場痛哭。

對於這一點徐總表示:「因為小時候接觸到的教練,都是以比較嚴厲的方式帶領球隊,現
在自己當上教練,多少會受一點影響,加上戰績是總教練的最大壓力,因為想要讓球隊打
好,所以才會演變出嚴格的帶兵風格。」


也有人以「用兵有如神助」來形容徐生明,他的棒球字典只有三個字「殺、殺、殺」,換
投當機立斷,下達指令後必定徹底執行,棒球場上的徐總,對敵人及自己完全不留情面,
只要有機會一定殺得對方片甲不留。

但是,私底下的徐生明,卻被媒體選為最有人緣的總教練,他經常是談笑風生,有問有答
,兩聯盟對抗時期,那魯灣特別對他禮遇有佳,而他也從不間斷跟那魯灣的接觸,即使味
全龍解散,還有多位領隊請他吃飯,要求他不要離開中華聯盟,人緣真的好極了。

十年前,徐生明就展現光芒,那時他還擔任味全龍投手教練,因為場上的抗議,被日籍裁
判判出場;隔年他當上味全龍總教練,在6月1日率隊演出史上第一次罷賽事件,徐生明期
間,龍隊發生過四次的全武行。


職棒七年徐生明收到黑函,指他涉嫌放水,職棒九年徐生明在家附近被刺,警方懷疑涉案
人與職棒賭博有關,隔不到一周他就勇敢地回球場督軍;徐生明離開味全三年在職棒八年
又回鍋,從中華職棒八年至十年,他帶領味全龍連續三年打下總冠軍,平職棒紀錄。

對於媒體提出的質疑,徐總則說:「媒體的評論我會選擇接受,因為不只是教練,選手、
球團也是一樣,不可能做到面面俱到,對於這種事就不需要太去在意,不然事情會很難執
行。」

徐生明,一名敢愛敢恨,敢做敢衝的總教練,做事不怕得罪人,但也證明棒球的世界是實
力的世界,有能力的人就可以爭得一口飯吃。

回鍋味全龍

徐生明:「第一次在味全龍擔任總教練時,三年裡,我始終不敢承認我是一位稱職的教練
,接著經過時報鷹的歷練後,更了解身為一個總教練要如何下戰術,如何帶領球員、球隊
。」

1996年,徐生明選擇回鍋味全龍隊,卻剛好碰上因前幾年戰績不好,老闆有意減薪,導致
球員集體罷訓。徐總說:「當我收到球員罷訓的消息後,我想辦法和他們溝通,但心裡其
實很為難,我也當過選手,所以能體會球員的心態,雖然擔任總教練,但說穿了,也是領
別人的薪水,那時真得非常擔心球員們的罷訓會帶來不好的後果,很怕球員和球團兩敗俱
傷。」


經過溝通後,選手們在投票表決時,大多數都選擇不再罷訓,所以大家都參加了開訓典禮
,球員與球團經過這次事件後,向心力變得更強,球隊與行政的配合也更加緊密,那一年
上半季結束,味全就進步到第四名,下半季更奪回了久違的季冠軍。

聯盟分裂,重整味全龍

中華職棒七年,和信與聲寶兩隊申請加入中職,但聯盟只通過了和信的加入案;同時,又
碰上緯來電視取代年代電視,拿到五年15億元的轉播金。於是,年代電視就聯合聲寶,成
立了台灣第二個棒球聯盟,「台灣大聯盟」。


薪資問題一直都令選手不滿,如今成立了一個新聯盟以高薪挖角選手,很多原本屬於中華
職棒的明星球員,都跳槽到台灣大聯盟,而味全龍也深陷其中。徐總說:「當時味全董事
長有詢問我的意見,我說:『主力球員會跑掉,不只薪水合約問題,是整個大環境的問題
,短時間無法改變』。」

於是味全龍決定重整,革新的最重要目標是接納新血,當時球團把球員的薪資與任用權都
交給教練團,由教練團來找尋年輕有潛力的選手,徐生明說:「由於董事的大力支持,讓
我們有機會將觸手伸進更年輕的業餘選手圈,因此才有機會發掘張泰山、許聖杰等選手
因為這些優秀的新秀,加上向心力極強的味全老將,才能締造味全龍隊的三連霸。」

成就三連霸的帶兵哲學

徐生明:「我對新人只有一個要求,就是希望他們能快速成長,不讓選手打『順風球』,
在危機的時候派球員上場,才能看出一選手的價值,也才能讓他迅速成長。」

帶兵要帶心,對於一個球隊來說,如果教練不能與球對齊心,那麼帶隊就會帶得很吃力,
這時管理球隊就需要一點小技巧,徐總說:「球員那麼多,教練不可能一個一個仔細盯,
所以要再球隊裡找幾個『key men』,授權老將管理新秀,不僅可以教新球員一些觀念和
技巧,球隊也會進步得很快。」

順著徐生明的帶兵技巧,以及球團的大力支持,原本不被看好的味全龍,在中職八年、九
年、十年,連續拿下冠軍,締造三連霸,徐生明說:「一直以來,我都喜歡挑戰,帶一支
強隊總冠軍沒意思,若能帶一支體質不好,改善後拿總冠軍的球隊才有成就感。」

龍隊解散,轉戰台灣大聯盟

味全龍隊從職棒元年即獲得年度總冠軍,接著經歷球隊汰換重整,更是在職棒8、9、10年
連續三連霸,直到最後突然其來的解散,整個過程到現在看起來都還很戲劇化,一定很多
球迷都很不能夠接受,為什麼這麼好的球隊會突然解散呢?

徐總說:「就算是現在我還是不太能夠理解。」

一開始徐生明只是開開玩笑的說,如果味全龍哪天解散了他就去台灣大聯盟,畢竟當時味
全龍前景正好,關於解散的事連一點傳聞都沒有,但誰也沒想到球季結束後,味全龍無預
警宣布解散,徐總說:「那時除了錯愕心痛外,還很擔心全隊球員、教練團將來該怎麼辦
?」單單一個球隊解散,一瞬間幾十個人沒了工作。


徐生明說得玩笑話就這樣在一夕之間成真,於是徐總從中華職棒聯盟轉戰台灣大聯盟,和
聯盟簽了三年約,擔任雷公隊的總教練,同時也把之前味全龍的教練團一起帶了過去。

三連不霸的雷公

徐生明說:「雷公隊其實有很多年輕球員,都非常有潛力,只是他們的心態不是很成熟,
我加強訓練一些年輕球員,想改變他們的打球觀念,希望能矯正他們『公務人員』的打球
心態,因為這樣打不出好成績。」

即使徐總盡全力改革雷公隊,而且雷公隊上也有不少好手,像是曹錦輝、洪一中等,但雷
公隊還是一樣積弱不振,在徐生明合約的三年內,甚至有兩年整季的勝率都不到五成。接
著合約到期後,徐總隨即離開雷公隊。


徐生明說:「我不諱言離開雷公是我生涯規畫的一大策略:『保持球迷和球團對我的信任
和吸引力』,我希望自己的棒球路能走的長遠,而不是眼前的三、四年,所以必須長期規
劃,讓外人看到『徐生明』時,想到的是一個有專業素養的總教練,一個能帶球隊贏球的
總教練,一個球迷喜愛的總教練,而不是一個只會輸球的總教練。」

屢戰屢敗的金剛

徐生明離開雷公隊後,台灣大聯棒和中華職棒聯盟合併,台灣大聯盟的四支球隊合併成兩
支,徐生明擔任其中一支名為第一金剛隊的總教練,徐總說:「四隊整併為兩隊的過程中
,有一點我不大接受,就是聯盟已經將兩隊球員都分配好,這樣分隊的公平性就有待商榷
。」

徐生明在第一金剛的期間,僅只有7勝,然後敗戰卻高達24場,勝率不到三成,後來便主
動請辭。徐總提到:「當時我離開的原因有很多,許多事需要長期的規畫,但公司往往缺
乏計畫,教練團做起事使不上力,加上第一金控事銀行集團,可能比較嚴謹,贊助行動上
老是綁手綁腳,很多事情都有所限制。」

對於那次請辭,徐總表示:「或許球員會覺得被遺棄,不論他們怎麼想,我想對他們說聲
抱歉,並不是球員不爭氣、戰績不佳,而是對球團感到無力,結構性的問題無法改善,在
怎麼努力也徒勞無功。」

2003亞錦賽的黃金陣容

「這是我第二次帶領中華隊前往亞錦賽,上一次我失敗了,那次或許別人不會認定是我的
責任,但如果第二次也失敗,別人一定會認為這個總教練有問題,因此我有輸不得的壓力
不僅是國家棒球的尊嚴,更是個人成敗榮辱的一場戰役

亞錦賽是一個短時間衝刺賽,三天三場比賽就得分出勝負,決定誰能取得奧運門票,媒體
們都稱這為「黃金72小時」,徐生明說:「在短期的賽程裡,我總喜歡把球隊設定在弱勢
,這有點置之死地而後生的感覺,這樣可以激發球員的潛力與慾望,反而更容易贏球。」

三天中的第一場,中華隊對上南韓,兩隊激戰到延長賽,最後才由中華隊取得勝利,徐總
表示:「賽前我就有預感會贏,可以明顯的感覺到中華隊的選手們士氣高昂,尤其是進入
延長賽後,士氣不但沒降低,球員的情緒反而漲到最高點。」

徐生明說:「或許是教練團的疏失,所有球員的重心都放在南韓,導致隔一天對上日本,
士氣潰不成軍。」,果然在第二天的賽程中,中華隊樂極生悲,九比零落敗,媒體報導的
內容也從「再贏一場取得奧運門票」,轉變為「再輸一場再等四年」,

緊張的情緒瞬間蔓延,第三天對上中國大陸,對中華隊來說是一場只能贏不能輸的比賽,
而且這場比賽不僅要贏,還要贏的漂亮,這是面子之爭,畢竟中華隊在棒球國際賽事從沒
輸過中國,原本應該是一場可以輕取的比賽,但那時中華隊卻打得綁手綁腳,比分一直沒
有進展,徐生明說:「當天就只有兩個球員表現正常,一個是張誌家,另一個是陳金鋒
如果沒有陳金鋒的那支全壘打,我們可能會刷新歷史紀錄,是抬不起頭的紀錄。」

比賽的壓力明顯影響到球員的表現,當然教練團一樣也背負著戰績的重擔,徐生明說:「
壓力是一定有的,我能做的就是將自己武裝起來,讓選手看到教練的時候感到信心滿滿,
總教練是一軍的主帥,沒有喪氣的權利。」


雖然2003年的亞錦賽,中華隊被譽為黃金陣容,有許多旅外球員回來參與,但整體表現都
不如預期,不過值得高興的是,睽違12年,台灣終於再次取得奧運殿堂的門票,在全國歡
天喜地之餘,徐總說:「當時或許國人看到的都是喜悅,但我看到的是更艱困的未來,打
進奧運面對世界一級的強隊,能不能再次打出讓球迷滿意的球賽呢?」

輸球落淚是對國人的抱歉

「出征前,我對選手們說:『如果贏了,是你們的;如果輸了,由我來扛』。」

在2004年雅典奧運本來中華隊的教練團設定,贏了義大利後,對戰日本就讓潘威倫主投,
荷蘭那場再由王建民先發,但沒想到中華隊卻輸了義大利,所以只好把王建民提前調成對
戰日本,如果輸了日本,就進不了四強。


當時比數是3比1,中華隊領先2分,由於跟洋基隊約定好,王建民的球數上限是100球,所
以大家都很注意王建民的用球,徐總說:「當我正要走上去換投的時候,腦筋瞥過一個想
法,就是寧可被洋基隊責罵,也不要讓中華民國2300萬同胞來罵我,於是我停下了腳步
決定讓王建民投完這一局,這樣我們也就離四強更近了」,但沒想到王建民居然被日本擊
出了一記兩分砲,這下領先沒了,最後以一分之差輸給日本,無緣四強。

徐生明說:「以往我不曾為輸球掉淚,反正下次再贏回來就好,只有贏球才會高興到落淚
,但在中華隊無緣奧運四強時,我忍不住哭了,出發前我們背負著全國人民滿滿的期望,
但卻讓大家失望了,我內心很自責。」


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papillon1202:最後一段看了真的好難過QQ1F 08/25 00:32
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e314520:棒球太深奧了2F 08/25 00:32
guysBBBB:仔細看完了推3F 08/25 00:34
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zkow:那次贏日本也不保證晉級5F 08/25 00:36
zkow:只要澳洲連贏,台灣還是不會晉級
spurs2120:樓上一付很懂得樣子,現在說這些要表示什麼?7F 08/25 00:38
zkow:那次比賽關鍵就在澳洲意外贏日本 跟台灣輸義大利8F 08/25 00:38
zkow:我只是在回顧那次的賽況
zkow:沒別的意思
jamesbondc:只能說台灣的運動員真的都背負沉重的壓力11F 08/25 00:39
jamesbondc:只能贏不能輸的心理負擔
nsk:徐總在韓國的化妝品隊應該是業餘隊 不是職棒隊13F 08/25 00:55
kisakisa:"在危機的時候派球員上場,才能看出一選手的價值"14F 08/25 01:03
kisakisa:這點我想到他上次換小白代打 心臟真的很大顆 他看的不只
kisakisa:眼前 而是球員和之後  然後那次小白很爭氣打了打點XDD
branda0423:現在想來徐總真的很敢在關鍵時機給新人機會,雖然當下都17F 08/25 01:07
branda0423:被大部分的人(包含我)酸為什麼派他?但再回來看看這篇就
branda0423:了解徐總的眼光有多遠....
branda0423:真的是汗顏阿...
ryosuke:就是這樣才有徐大膽的稱號啊21F 08/25 01:13
gayshowman:寧可被洋基隊責罵,也不要讓中華民國2300萬同胞來罵我22F 08/25 02:05
gayshowman:真是太感人了
j3307002:寧可被洋基隊責罵,也不要讓中華民國2300萬同胞來罵我24F 08/25 12:38

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