近來601旅的事情爆的亂七八糟，砍的那些高階
的東倒西歪，但是我們有甚麼改變了嗎？有什麼
會改變嗎？

一個人吹十個人的酒測紀錄，一人分飾多角的宣
導紀錄，一夜做出來的年度保養紀錄，一個下午
生出來的休假紀錄，一人要簽上百次名的每日清
點紀錄，該是戰鬥兵員的人沒在訓練，該是技術
人員的人沒做工程，該是督導人員的不在現場，
都關在辦公室裡做那些爛紀錄。

該參謀承辦的業務沒有編參謀，叫本來該接受訓
練，該執行任務，該施作工作程，該督導現場的
人來兼辦。再指責他們沒顧好自己的本務，指責
他們做不好業務，指責他們缺乏能力，欠缺抗壓
力。

裁軍裁了那麼多年，裁了那麼多人，減事減文推
了那麼久，竟然還會有"本季OOXX盛產，請各辦
伙單位踴躍採購"這種廢文發給只搭伙不辦伙的
單位。一個案件，國防部發一次通報，司令部發
一次，一級單位發一次，直屬上級單位發一次，
地區指揮部發一次，有訓練有關的教準部加發一
次，軍紀有關的政戰加發一次，補給有關的後勤
處加發一次；收到五份通報講同一件事雖然很奇
怪，但是是常態，然後每份都要宣導週知，全單
位簽名紀錄備查。一天當中，一個兵簽十次名，
一個主管簽五十次，主官簽一百次是基本。基層
幹部每天都在被"罰寫"，怪不得一些軍士官退伍
都寫了一手好字。

我曾在接受國防部督導的時候，率隊的上校跟我
們說"看到各位今天這麼努力的擺出這麼大陣仗，
我覺得很感動，但是在軍中這麼多年，都幹到上
校了，我也知道這其中沒有多少是真的，我明白
大家人力不夠，不可能完全落實這些保養計畫，
不過我今天來看到這些就足夠了，我不打算開任
何缺失。"他講完，全場靜默。我心中的重擔在
連續加班一週，又30小時沒闔眼之後終於釋放，
因為即使已經焚膏繼晷的努力了這麼久，我是做
越多看到越多洞，越補越大洞，根本沒救。

但到道德上卻是：全軍都在欺上瞞下，而且下到
基層，上到國防部，沒有人不知道，但是大家都
演戲演的很爽，為何?因為現在這個重視做紀錄
勝過做事情的軍隊裡，資源根本不夠表裡兼顧，
每個長官都跟你說"先求有再求好，裡子不一定
能保你安全過關，但樣子可以包你高枕無憂。

做表面功夫做慣了，思維就會開始越來越奇怪，
3C產品的管制就是一個很明顯的例子。擋都擋不
住了，不要說小兵偷用，各級幹部也全都在用；
聘僱人員，承包廠商更是大剌剌的走到哪滑到哪
根本不受管制，管制辦法早就形同具文，但是每
每發生跟智慧型手機有關的事件，從來不見國防
部思考事件的根源，只要跟智慧型手機有關就將
矛頭指向智慧型手機；有人值勤睡覺被拍，全軍
查智慧型手機，沒聽說加強查哨，查勤；有人拍
攝行為不檢的影片上傳，全軍查智慧型手機，沒
聽說加強夜間巡察，查舖；國防部給基層的感受
就是他們不在乎醜聞本身，只在乎醜聞是如何被
批露。好像問題沒讓外人看到就不成問題，這不
就是傳說中的表面工夫嗎？

最近又有更勁爆的消息:當全臺灣的手機供應商，
電信業者都希望轉向智慧型手機，不斷消減傳統
手機供應以及2G傳輸服務時，國防部跳出來說不
排除自行研發非智慧型手機。試問國軍三代主力
戰車，戰鬥機，潛艦也都沒有供應商關愛，國防
部要不要也自立自強一下??順便數據傳輸的部分
也加把勁建立國軍自有的行動通訊網路強化一下
C4ISR，展現一下國防自主的決心吧！我看再等
20年都不會有下文，最後只會走向當初行動電話
開放的老路”全面開放“。

講了這麼多，總而言之，國軍當前的困境不是軍
官驕縱，不是門禁鬆散，不是資源不足，而是一
個字“假”。沒有假的門禁管制就不會有601觀

我甚至對高部長表示有另外的參訪人員有依規定
申請進入營區都存疑，補一份的人員進出管制紀
錄沒那麼難，紀錄確定是當時確實做好的還是事
後補上的，憑我們光聽部長說很難認定喔，老實
說就算一份真的一份假的拿在手上也未必看得出
端倪。

當初洪仲丘事件時就有人說過那是國軍的巨大危
機，但也能化危機成轉機，後來推動了軍事審判
制度的巨大變革；但江山易改，本性呢？”假“
有機會在這一波檢討中真正浮上檯面，真正被討
論其根源，進而治其根本嗎？