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作者 標題 [新聞] 宏碁要賣飲料 從PC轉型為生活風格品牌
時間 Wed Jun 24 16:31:04 2020
1.原文連結：
https://bit.ly/2YtavRW
宏碁要賣飲料 從PC轉型為生活風格品牌 | 產經 | 中央社 CNA
![[圖]]()
電腦品牌廠宏碁今天宣布跨足飲料市場，內部已成立飲料部門，將從7月起推出自有品牌能量飲料及膠原蛋白飲，預計鋪貨到電商平台，藉此逐步將宏碁轉型為生活風格品牌。 ...
![[圖]](https://imgcdn.cna.com.tw/www/webphotos/WebOg/600/20200624/957x503_986952972003.jpg)
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2.原文內容：
宏碁要賣飲料 從PC轉型為生活風格品牌
（中央社記者吳家豪台北24日電）電腦品牌廠宏碁今天宣布跨足飲料市場，內部已成立飲料
部門，將從7月起推出自有品牌能量飲料及膠原蛋白飲，預計鋪貨到電商平台，藉此逐步將
宏碁轉型為生活風格品牌。
部門，將從7月起推出自有品牌能量飲料及膠原蛋白飲，預計鋪貨到電商平台，藉此逐步將
宏碁轉型為生活風格品牌。
宏碁董事長陳俊聖今天出席全球發表會媒體聯訪表示，根據內部市場調查，能量飲料的目標
客群跟遊戲玩家一樣。現在年輕人眼睛越來越不好，因為3C產品看太久，因此宏碁能量飲料
添加葉黃素。
客群跟遊戲玩家一樣。現在年輕人眼睛越來越不好，因為3C產品看太久，因此宏碁能量飲料
添加葉黃素。
陳俊聖說，能量飲料是宏碁旗下電競品牌Predator的延伸，內部討論時認為，既然決定做飲
料，只做一個產品太單薄，決定再推出膠原蛋白飲，主打女性遊戲玩家。
陳俊聖強調，宏碁飲料產品籌備約半年時間，已取得相關認證，預計7月開始出貨，膠原蛋
白飲會從台灣開始賣，能量飲料規劃在台灣和歐洲開賣。但他也坦言，飲料沒那麼容易做，
需要概念驗證，「不是去做就會賺錢」，必須先進到市場再說；宏碁已經研究蠻久，還有第
三個、第四個飲料產品在規劃中。
白飲會從台灣開始賣，能量飲料規劃在台灣和歐洲開賣。但他也坦言，飲料沒那麼容易做，
需要概念驗證，「不是去做就會賺錢」，必須先進到市場再說；宏碁已經研究蠻久，還有第
三個、第四個飲料產品在規劃中。
談到如何建立消費者對宏碁飲料的信心，陳俊聖表示，宏碁是個人電腦（PC）品牌，要轉型
成生活風格（lifestyle）品牌的過程不是那麼容易，所以宏碁盡可能找PC相近的領域，旗
下每一個子品牌包括電競系列Predator、創作者系列Concept D以及強固系列Enduro，都在
談目標客群。
成生活風格（lifestyle）品牌的過程不是那麼容易，所以宏碁盡可能找PC相近的領域，旗
下每一個子品牌包括電競系列Predator、創作者系列Concept D以及強固系列Enduro，都在
談目標客群。
「PC已經是成熟產業，不能天天待在那裡，期待事情會變好，這才是未來型的公司。」陳俊
聖說，40年前的PC是高科技產業，現在高科技產業講的是半導體，宏碁有什麼能量，就做什
麼事情。雖然宏碁想去的地方很多，但是要跨得過去才行。
聖說，40年前的PC是高科技產業，現在高科技產業講的是半導體，宏碁有什麼能量，就做什
麼事情。雖然宏碁想去的地方很多，但是要跨得過去才行。
媒體關注宏碁非PC營收貢獻，陳俊聖回應，沒有訂立這樣的目標，但是每3年會在每屆董事
會提出一個策略。他加入宏碁的前3年策略是用電競把公司品牌拉起來，第2個策略要建立多
元事業引擎、建立上市公司艦隊，現在正在準備第3個公司策略，不能對外透露。
會提出一個策略。他加入宏碁的前3年策略是用電競把公司品牌拉起來，第2個策略要建立多
元事業引擎、建立上市公司艦隊，現在正在準備第3個公司策略，不能對外透露。
去年宏碁非PC貢獻營收15%，貢獻毛利17%至18%，相較於6年前非PC貢獻營收僅6%至7%，已大
幅拉高。
陳俊聖表示，做飲料跟做PC不一樣，所以要成立新事業，讓他們有足夠的自主性，有足夠的
空間和跑道來建立需要的樣貌。宏碁的目標是要做到那個領域的最好，而不是當作PC公司的
附屬生意。（編輯：張均懋）
空間和跑道來建立需要的樣貌。宏碁的目標是要做到那個領域的最好，而不是當作PC公司的
附屬生意。（編輯：張均懋）
3.心得/評論：
※必需填寫滿20字
原來是電競品牌的延伸品牌
規劃到四種產品了
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噓 : 笑DIE66F 06/24 17:06
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→ : 什麼都可以試試看的樣子～核心價值都不知道在哪
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→ : 不過嘉威光電轉家居品牌就很成功，大幅轉虧為盈
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→ : 曾經軟體硬體包山包海不下韓國三星
→ : 結果最後還是只剩筆電桌電有搞頭
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