[新聞] 鴻海退出群創董事會》群創、友達將合併？目標取回面板訂價權 - Stock板

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※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2022-05-17 17:05:36

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作者 lawkey (lawkey)
標題 [新聞] 鴻海退出群創董事會》群創、友達將合併？
時間 Tue May 17 16:47:19 2022

原文標題：鴻海退出群創董事會》群創、友達將合併？目標取回面板訂價權

原文連結：https://www.cmmedia.com.tw/home/articles/33887

鴻海退出群創董事會》群創、友達將合併？目標取回面板訂價權 | 信傳媒

面板業的產業整併，2021年大陸京東方併購了熊貓電子後，電視用面板產能穩居全球第 ...

發布時間：2022-05-17 12:56

記者署名：邱宏仁

原文內容：

面板業的產業整併，2021年中國京東方併購了熊貓電子後，電視用面板產能穩居全球第一
；而去年面板榮景的曇花一現，也推進台灣兩大面板廠的合併進程……。

群創有個「富爸爸」，持股多少不是問題，而是投資者所認定，但今年將召開的董事會改
選，將無鴻揚創投的法人代表；而友達有個「窮老爹」，自己先踩了德國西門子的併購地
雷，導致母公司連自己的本名都不要了，但已召開的董事會，母公司「精神領袖」卻退出
董事會…這很奇怪：

少了投資者「認知」的靠山，這類靠著創新、產能優勢而存在的大型科技股，將來持續燒
錢，又要為產品找出海口時，會不會是光棍一個？

群創V. S.友達以「換股合併」的生存機率大增

因此，當群創vs.友達的（類）母公司，因鴻揚創投只是鴻海的投資事業，一如Intel內部
專責投資新事業的Intel Venture ，都想淡化其面板轉投資的集團色彩時，那麼兩家以「
換股合併」（Stock Swap）以圖存的機率就大增：

企業合併若是購買法（Purchase Method）淨值、重置成本、現金流量（EBITDA）…等，
都是影響溢價（Premium）的相關因素；若是權益結合法（Pooling of Interests），因
無溢價，故以淨值為主，三個月平均股價為輔，來計算換股比率。

此外，兩家面板廠都經歷「往事不堪回首」的產業/企業層級的逆風，在2020年3月
Covid-19疫情爆發時股價只是面值打6 ~ 7折；2021年因疫情期間封城鎖國帶來的「宅經
濟」而獲利豐厚，此「面板雙虎」應是不想在回到過去的經營慘狀...

然而，沒能握有訂價權，至少能以「差異化」產品，不被外資動不動就以「報價」下跌
來看衰，是未來展望的塵霾。因此，併購是僅剩不多的策略選項！

「減資+低配息」是為其「水平合併」做準備？

那麼，誰是收購方？外資收購者從缺，陸資收購者民進黨政府不准，故只好兩家面板廠
送作堆，以力拼在創新能力上比肩韓廠，產能上超越陸廠... 雖只是夢想，但有夢才不會
令股價持續崩跌。

除了透過董事會的人事新佈局外，友達發起群創認股之Micro/Mini LED新創事業——富采
控股，兩家企業2021年EPS分別高達 6.64 vs. 5.53元台幣，卻有志一同在今年採「減資
+低配息」... 這些競爭者間的策略性合作，應是為其「水平合併」（Horizontal Merger
）做準備。

兩大面板廠都分別被歸類為鴻海 vs. 佳世達集團，而企業集團化（Conglomeration）的
經濟利益，若為相關多角化（Related Diversification），是資源分享及技術移轉等，
能創造經營綜效（Synergies）的策略行動；若是非相關（Unrelated）多角化；則為事
業組合管理及分散風險。

上述觀點在1992年已由當年紅遍半邊天的哈佛大學Michael Porter教授歸納完成，也成為
科技「實體」，不包括當前平台（Platform）、生態體系（Ecosystem）等架構在線上/
行動服務之「虛擬」，產業的重要策略思維。

以鴻海而言，包山包海的發展策略，群創對其而言只是事業組合管理（Portfolio

Management），特別是在鴻海收購了日本夏普後，群創在鴻海集團的地位江河日下。至於
友達，其母公司早就無力給與所需的綜效，甚至因友達規模/營收超過佳世達甚多，上述
的非相關多角化論述並不適用。

總結，友達「自生自滅」已久，群創也轉向財務操作；「雙虎」的合併行動，應會在6月
份群創董監改選後加速進行，兩家股票目標價，在合併宣佈後應會向上挑戰淨值。

心得/評論：

面板雙喵合併後會是甚麼？？？
莫非要組面板國家隊，兩兆雙星表示：...
郭董退出群創果然引起市場話題...
※必需填寫滿30字，無意義者板規處分

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