※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2023-03-26 22:27:09
看板 Tech_Job
作者 標題 [討論] 科技業會請管理顧問公司幫忙把脈嗎?
時間 Sat Mar 25 16:58:08 2023
知名的管理顧問公司
成員通常是名校MBA畢業
英文幾乎都native等級
透過詳細的訪談調查
加上獨到的研究方法論
產出相當精美的簡報
直指公司營運現況的問題
可是這把脈服務不怎麼便宜
一般科技業
真會花大錢找管理顧問公司合作嗎?
--
https://i.imgur.com/A3Wfo2k.jpg
舞蹈系助理教授跟晶圓廠工程師
你想當哪一個?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 62.216.92.157 (香港)
※ 作者: YenFuOne 2023-03-25 16:58:08
※ 文章代碼(AID): #1a7hUaFc (Tech_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1679734692.A.3E6.html
→ : 當公司股價低迷不振就會花大錢找管理顧問公司。1F 03/25 17:04
→ : 然後管理顧問公司的專業經理人永遠只會說一句話：
→ : 裁員，裁員的好處就是提升股價。
→ : 你自己是否也認為自己也是專業經理人呢XDDDD
→ : 然後管理顧問公司的專業經理人永遠只會說一句話：
→ : 裁員，裁員的好處就是提升股價。
→ : 你自己是否也認為自己也是專業經理人呢XDDDD
→ : 之前上課 老師說台積很久以前找過哈佛MBA顧問來幫5F 03/25 17:10
→ : 忙解決問題 板上有人知道嗎
→ : 忙解決問題 板上有人知道嗎
推 : 有啊 之前矽谷大裁員都是找管顧7F 03/25 17:18
推 : 大裁員的時候會請8F 03/25 17:25
→ : 認真說啦，找外來和尚來念經，都是已經設定好劇本了9F 03/25 17:27
→ : 。顧問都只是讓人信服的工具而已。例如裁員，早就決
→ : 定裁了，改變組織，早就決定怎麼改了。然後怕大家不
→ : 能接受，找第三方來背書而已。管理顧問重要用途，就
→ : 是找個第三方外來力量借力使力的。
→ : 。顧問都只是讓人信服的工具而已。例如裁員，早就決
→ : 定裁了，改變組織，早就決定怎麼改了。然後怕大家不
→ : 能接受，找第三方來背書而已。管理顧問重要用途，就
→ : 是找個第三方外來力量借力使力的。
→ : 會，只是一堆爛蘋果，基本上都是高層的關係戶或是14F 03/25 17:30
→ : 人情，不然就是配合客戶，顧問業都是靠一張嘴生存
→ : 的，真正有料的不多。
→ : 人情，不然就是配合客戶，顧問業都是靠一張嘴生存
→ : 的，真正有料的不多。
推 : 大同以前也請過麥肯錫診斷17F 03/25 17:43
→ : 想裁員時找外面的人揹鍋啊，不一直是這樣？18F 03/25 17:48
推 : 不會，因為台灣老闆有台灣的玩法19F 03/25 17:49
推 : 簽名檔是真人還是AI繪圖20F 03/25 18:18
AI喲推 : 會啊 馬都有21F 03/25 18:20
※ 編輯: YenFuOne (62.216.92.157 香港), 03/25/2023 18:37:28推 : 一直都會吧22F 03/25 19:26
推 : 一般都會吧…23F 03/25 19:26
→ : 台商比較少，外商比較多，台灣老闆覺得自己最懂24F 03/25 19:33
※ 編輯: YenFuOne (62.216.92.170 香港), 03/25/2023 19:35:36推 : 實務上就是衝突外推25F 03/25 19:47
噓 : 會請顧問公司來裁員 這樣公司比較不會被告26F 03/25 19:55
推 : 台商應該不會27F 03/25 20:06
推 : 會 內湖某ODM之前有找麥肯錫 聽說花了不少錢28F 03/25 20:23
推 : 華爲找過IBM29F 03/25 20:28
推 : 花錢找管顧公司 管顧對員工做問卷 高層收到問卷後再30F 03/25 20:29
→ : 來整肅異己 阿彌陀佛
→ : 來整肅異己 阿彌陀佛
推 : 會阿 台達電就找IBM做管理顧問服務32F 03/25 21:22
→ : 做的老闆滿意就從IBM挖角過來 不少都是這樣換的
→ : 做的老闆滿意就從IBM挖角過來 不少都是這樣換的
推 : 我以前老闆就是從管顧被抓來公司內部操刀 他們的方34F 03/25 21:41
→ : 法很有一套 但執行很困難連他自己都處處吃鱉
→ : 管顧的一些方法像照妖鏡把公司內部的智障事都掀出來
→ : ，但要改善整個組織的運作哪有這麼容易
→ : 法很有一套 但執行很困難連他自己都處處吃鱉
→ : 管顧的一些方法像照妖鏡把公司內部的智障事都掀出來
→ : ，但要改善整個組織的運作哪有這麼容易
推 : 每間公司不一樣 沒有人一開始就想把事情搞砸38F 03/25 22:09
→ : 有學過管理方法跟沒有學過的人比當然看起來很專業
推 : 但有些眉角還是公司內的人才會知道的
→ : 能夠成功需要兩邊的互信互助
→ : 至於砍人的話 就看老闆是打算怎麼用管理顧問了
→ : 有學過管理方法跟沒有學過的人比當然看起來很專業
推 : 但有些眉角還是公司內的人才會知道的
→ : 能夠成功需要兩邊的互信互助
→ : 至於砍人的話 就看老闆是打算怎麼用管理顧問了
推 : 在台灣的猴子工程師眼裡管理科學只是迷信跟符水，只43F 03/25 22:40
→ : 有自己學的才是科學
→ : 什麼麥肯錫BCG都是只會嘴砲的廢物，根本比不上台灣
→ : 工程師
→ : 有自己學的才是科學
→ : 什麼麥肯錫BCG都是只會嘴砲的廢物，根本比不上台灣
→ : 工程師
噓 : 裁員找顧問公司一部分原因是避免派系喇47F 03/25 22:43
→ : 現實是那些顧問公司已經只能去唬爛歐美傻子傳產惹
→ : 現實是那些顧問公司已經只能去唬爛歐美傻子傳產惹
推 : 其實企業請的顧問和老師們比想像中的多，管顧只是49F 03/25 22:51
→ : 其中一個領域。科技業本質是組合知識落地賺錢，所
→ : 以整理好的知識來源很重要。有沒有參與到花一定金
→ : 額輔導的課程，也算是衡量自己是否是鑰匙人的指標
→ : 。
→ : 其中一個領域。科技業本質是組合知識落地賺錢，所
→ : 以整理好的知識來源很重要。有沒有參與到花一定金
→ : 額輔導的課程，也算是衡量自己是否是鑰匙人的指標
→ : 。
推 : 貨出去，人裁半，公司發大財。講的都簡單54F 03/25 22:52
推 : 導入XX系統，作好品管，降低成本，然後看貴公司能否
→ : 管理好員工與達到XX標準
推 : 導入XX系統，作好品管，降低成本，然後看貴公司能否
→ : 管理好員工與達到XX標準
推 : 很多公司會找管顧幫忙審查資料以通過ISO57F 03/25 23:06
→ : 管顧真的很猛58F 03/26 00:01
推 : 大老闆很吃這套59F 03/26 00:22
噓 : 沒用。人的問題佔8成。人不走找誰來把脈也是浪費錢60F 03/26 00:45
推 : 台商比較不會，就跟推文一樣，覺得顧問只是出張嘴怎61F 03/26 00:55
→ : 麼懂公司營運。外商倒是很多都會找
→ : 麼懂公司營運。外商倒是很多都會找
推 : 企業衰敗的五個階段之四 病急亂投醫 找管顧重整63F 03/26 00:57
噓 : 很多顧問公司都在騙錢，一點比用都沒有64F 03/26 01:09
推 : 管顧的問題是他們沒法抓到客人看得到的問題65F 03/26 01:40
推 : 我在bcg的朋友是個國外名校嘴砲仔xD66F 03/26 02:02
推 : 如果管顧第一件事就是要把愚蠢的乖乖從伺服器上拿走67F 03/26 02:36
→ : ,有人敢照做嗎?
→ : ,有人敢照做嗎?
推 : 還滿好笑的 叫一群沒做過什麼實績的人 來教大家怎麼69F 03/26 06:28
→ : 做事 只因為他們可能很會唸書考試
→ : 做事 只因為他們可能很會唸書考試
→ : 會啊，小圈圈更加鞏固71F 03/26 07:30
→ : 叫外人當大刀幹老闆本來就想幹的骯髒事72F 03/26 07:54
推 : 一堆管顧只會複製貼上 照本宣科 吹捧老闆…73F 03/26 08:13
→ : 管顧就是去當黑臉的。報告很常都放架上。實務經營不74F 03/26 09:20
→ : 會因為你請了BBM就飛天。
→ : 會因為你請了BBM就飛天。
推 : 管顧有一個很重要的工作是幫你拆分企業 關廠移產 用76F 03/26 09:31
→ : 不同法人交易節稅 引進不同股股東 這些財務相關的操
→ : 作基層摸不到才會以為管顧只在嘴砲
→ : 不同法人交易節稅 引進不同股股東 這些財務相關的操
→ : 作基層摸不到才會以為管顧只在嘴砲
噓 : 怎麼不會不然以為誰幫忙制定裁員計劃的79F 03/26 10:32
→ : 管顧請來的時候都是裁員惹 平常沒事根本不會請80F 03/26 11:14
推 : 台商比較少 跟推文說的一樣 一堆人覺得管顧只是嘴嘴81F 03/26 11:15
→ : 砲
→ : 砲
→ : 事實就是嘴砲 裁員的時候讓老闆們心裡好過一點83F 03/26 11:16
→ : 出一張嘴 cp值很高的職位84F 03/26 12:05
推 : 台商科技業不太會找 金融業找比較多85F 03/26 13:06
→ : 台商認真講沒什麼管顧的需求 反正客人要他們做什麼
→ : 就跟著做就對了
→ : 台商認真講沒什麼管顧的需求 反正客人要他們做什麼
→ : 就跟著做就對了
推 : 有啊，尤其是跟非本業相關的諮詢非常常見，例如台積88F 03/26 13:09
→ : 電就找過Accenture 幫忙做 IT 相關的顧問跟規劃
→ : 電就找過Accenture 幫忙做 IT 相關的顧問跟規劃
→ : 然後管顧的確是嘴砲職業 基層顧問大概8成時間都在90F 03/26 13:09
→ : 畫ppt跟拉excel 這工作就是gpt第一個幹掉的
→ : 畫ppt跟拉excel 這工作就是gpt第一個幹掉的
→ : 台灣的科技業偏向製造而非軟體或IT, 很需要外部顧問92F 03/26 13:10
→ : 提供協助，但是不是MBA就不好說了
→ : 提供協助，但是不是MBA就不好說了
→ : 幾十年工作下來，看到顧管有績效的案例不到10%，有94F 03/26 13:49
→ : 成功的不到1%，應付客戶的不算，但那也是客戶端勾
→ : 結顧管必須支付的公關費用，更不要說財會法務規劃
→ : 。實際碰到的就是花了大錢找國際級顧問公司，號稱C
→ : D節稅跨國規避相關法令，結果公司被各國稅務與勞動
→ : 機構罰到吐血的血淋淋案例，最後乖乖回去找四大，
→ : 該顧問群聽說還自己跑出來開業混跡傳產，高手有，
→ : 嘴砲更多，就是該行業的特性。
→ : 成功的不到1%，應付客戶的不算，但那也是客戶端勾
→ : 結顧管必須支付的公關費用，更不要說財會法務規劃
→ : 。實際碰到的就是花了大錢找國際級顧問公司，號稱C
→ : D節稅跨國規避相關法令，結果公司被各國稅務與勞動
→ : 機構罰到吐血的血淋淋案例，最後乖乖回去找四大，
→ : 該顧問群聽說還自己跑出來開業混跡傳產，高手有，
→ : 嘴砲更多，就是該行業的特性。
→ : 裁員生態流程：ChatGPT：（AI）來分析「管理顧問公102F 03/26 14:29
→ : 司」要不要進行裁員？管理顧問公司來分析「一間公司
→ : 」要不要進行裁員？所以你就知道誰才是上帝之手^_^
→ : 司」要不要進行裁員？管理顧問公司來分析「一間公司
→ : 」要不要進行裁員？所以你就知道誰才是上帝之手^_^
推 : 我看過的管顧都是騙錢105F 03/26 15:16
推 : 會。但很多在把脈規劃後，仍不會改變106F 03/26 17:00
推 : 找管顧把脈，還不如認真去瞭解底層的想法107F 03/26 17:12
→ : 很多問題到頭來，其實大家都麻知道，只是高層願不
→ : 願意改變而已，高層不想改變，找管顧也沒個屁用
→ : 很多問題到頭來，其實大家都麻知道，只是高層願不
→ : 願意改變而已，高層不想改變，找管顧也沒個屁用
推 : 裁員，縮編，降低成本，把貴的員工弄走，政治內鬥110F 03/26 17:14
→ : ，劇本都寫好了，掛著高學歷的草包來跟員工耗而已
→ : ，劇本都寫好了，掛著高學歷的草包來跟員工耗而已
推 : 台灣科技業就是高級代工業罷了，不需要管管顧顧。112F 03/26 17:14
→ : 只能說他們有本事嘴砲到讓老闆花錢買單，也是厲害113F 03/26 17:15
→ : 了
→ : 了
推 : 笨耶！直接讓ChatGPT（AI）來分析「管理顧問公司」115F 03/26 19:00
→ : 裡面的人被裁員不就解套了嗎XDDDD
→ : 裡面的人被裁員不就解套了嗎XDDDD
推 : 有啊五哥 然後做一堆精美沒用的垃圾投影片117F 03/26 21:46
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