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作者 標題 [新聞] 無聲離職潮是誰的錯?心態為何發生? 數
時間 Tue Nov 8 09:25:17 2022
無聲離職潮是誰的錯?心態為何發生? 數據曝解答
2022-11-08 08:52 聯合新聞網/
哈佛商業評論
最近Quiet Quitting(在職離職,或譯為無聲辭職、安靜離職)一詞在業界刮起旋風,
這是一種工作狀態,代表部屬不願意再將所有精力放在工作上,而是更關心工作外的生
活。
這是一種工作狀態,代表部屬不願意再將所有精力放在工作上,而是更關心工作外的生
活。
最近,全球職場出現一個熱門關鍵字:「Quiet Quitting」。在台灣,有人翻譯為無聲
離職、安靜離職,或更貼近原意的在職離職。
緣起是今年7月,有人在TikTok上發表了一支17秒的短片,影片主角喃喃自語地說道,他
最近學到一個詞叫「Quiet Quitting」,這不是指辭職不工作,而是指辭去「那個在職
場上奮鬥的自己」,雖然仍在工作,但不超時、不做超出工作範圍的事,「不再認為,
工作就是生活,也不再認為,你的勞動力產值,就是你的價值」。
最近學到一個詞叫「Quiet Quitting」,這不是指辭職不工作,而是指辭去「那個在職
場上奮鬥的自己」,雖然仍在工作,但不超時、不做超出工作範圍的事,「不再認為,
工作就是生活,也不再認為,你的勞動力產值,就是你的價值」。
這支影片很快引起迴響,在美國成為熱門關鍵詞,而在台灣,不但諸多商管雜誌、求職
平台開始報導此一現象,連維基百科也已建立詞條,顯示「Quiet Quitting」得到許多
人的關注。
平台開始報導此一現象,連維基百科也已建立詞條,顯示「Quiet Quitting」得到許多
人的關注。
原因是目前許多國家已出現嚴重缺工潮。以美國為例,在新冠疫情爆發後,美國人的工
作熱情與投入度已創下歷史新低點,而美國人在2021年有1/4的人離職,也創下歷史高點
。
作熱情與投入度已創下歷史新低點,而美國人在2021年有1/4的人離職,也創下歷史高點
。
在職離職心態為何發生?數據有解答
而在台灣,因為少子化,勞動人口逐年減少,加上台商回流搶人才,各行各業早已進入
大缺工潮。最近新冠疫情解禁,觀光飯店業者就發出聲音,疫情期間流失的人力,進入
其他行業後,就再也不會回流,導致缺工嚴重,許多飯店只能開出七成房間數。當大環
境缺工,又碰到勞動人口、尤其年輕世代興起在職離職的消極工作心態,無疑讓企業的
缺工現象雪上加霜。
大缺工潮。最近新冠疫情解禁,觀光飯店業者就發出聲音,疫情期間流失的人力,進入
其他行業後,就再也不會回流,導致缺工嚴重,許多飯店只能開出七成房間數。當大環
境缺工,又碰到勞動人口、尤其年輕世代興起在職離職的消極工作心態,無疑讓企業的
缺工現象雪上加霜。
8月時,《哈佛商業評論》英文版就發表文章回應在職離職潮的現象,原文標題是〈在職
離職,問題出在壞老闆,而非壞員工〉(Quiet Quitting Is About Bad Bosses, Not
Bad Employees)。兩位作者來自一家企管輔導公司,檢視自2020年以來收集的2,801名
主管的數據,與這些主管接受13,048位直屬部屬的評分。
研究表明:員工評價低的主管,其員工屬於在職離職的人數,是高成效領導人的三到四
倍。獲得最高評價的主管,他們的直屬部屬有62%願意付出額外努力,只有3%的部屬在
職離職。
倍。獲得最高評價的主管,他們的直屬部屬有62%願意付出額外努力,只有3%的部屬在
職離職。
換句話說,與其責備員工被動消極、不努力,不如主管該深刻檢討,是不是自己無法帶
動員工的熱情?
我檢視了最近一段時間來《哈佛商業評論》的文章,大多持相同看法,一點也不「慣老
闆」。例如,今年6月號的封面故事〈塑造人人熱愛的工作〉(Designing Work That
People Love),就引用了一份最近針對全球5萬名工作者的調查,發現關於員工留任、
績效表現、投入程度、韌性與歸屬感的最有力推動因素,並不包含薪酬高低,唯有公司
把人們熱愛的事物與實際的工作內容相連結,才會達成更高的績效,並降低流動率。
績效表現、投入程度、韌性與歸屬感的最有力推動因素,並不包含薪酬高低,唯有公司
把人們熱愛的事物與實際的工作內容相連結,才會達成更高的績效,並降低流動率。
本刊一系列的文章皆強調,公司要找到方法,激發員工投入。當然不是好主管就一定有
好員工,但若希望有好員工,先要有好主管
更多內容請見2022年11月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈價值觀經營學
https://udn.com/news/story/6864/6746088
早就好幾年就執行寧靜辭職了~
老闆看到自家公司離職率那麼高,先火主管比較有用~
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推 : 不工作不會餓死也沒不好1F 11/08 09:40
推 : 錢沒給到位,主管太機車!2F 11/08 09:45
推 : 簡單來說就是覺得自己做的事情已經大於這個薪水,覺得3F 11/08 09:49
→ : 不划算吧
→ : 不划算吧
噓 : 那叫薪水小偷,不要偷換名詞5F 11/08 09:50
推 : 「不再認為,6F 11/08 09:51
→ : 工作就是生活
→ : 工作就是生活
→ : 做好份內的事不多做不算薪水小偷吧8F 11/08 09:51
→ : 代表慣老闆太會凹員工9F 11/08 09:52
→ : 現在發現努力像社畜也只能獲得比活著多一點的薪水,
→ : 那不如躺平
→ : 現在發現努力像社畜也只能獲得比活著多一點的薪水,
→ : 那不如躺平
→ : 老闆交待的事都做好,算什麼薪水小偷12F 11/08 09:55
推 : 其實很早之前就有類似的概念了吧,只做份內事、不加班、提高13F 11/08 09:56
→ : 自己的生活品質,只是現在有個名詞來表述這樣的心理了
→ : 自己的生活品質,只是現在有個名詞來表述這樣的心理了
推 : 簡單的說就是不當奴隸15F 11/08 10:05
→ : 蛤 不加班 那就丟更多的事給你 這樣就做不完份內事了16F 11/08 10:23
→ : 大家學會分配時間在下班前把工作做完~沒時間讓你加17F 11/08 10:30
推 : 台灣的原因是錢太少和既得利益者嘴臉太臭,其他國家的18F 11/08 10:39
→ : 不清楚
→ : 不清楚
推 : 主管太爛多待一秒都是折磨20F 11/08 11:11
推 : 缺工 然後開垃圾薪水 笑死21F 11/08 11:14
推 : 拿多少錢做多少事很合理啊22F 11/08 11:16
推 : 做好份內事也是薪水小偷喔 內建奴隸基因嗎23F 11/08 11:19
→ : 完成份內事叫薪水小偷?真奇葩24F 11/08 11:21
→ : 爽啊~ 所有問題都是老闆的問題25F 11/08 11:21
推 : 做超過份內的事老闆沒給我錢,老闆才是小偷26F 11/08 11:23
推 : 下班前作完本份的工作,不多作也不少作,這麼正常的事27F 11/08 11:28
→ : 資方也有意見呀?
→ : 資方也有意見呀?
→ : 台灣就慣老闆啊29F 11/08 11:51
推 : 對於不求升遷的人,只做份內的事很正常啊,又沒多給錢30F 11/08 11:55
→ : 要加薪用跳的比較快 升遷加薪不確定性因素太多31F 11/08 11:57
推 : 阿就是公司升遷機會和管道有問題啊 沒人想陪你玩而已32F 11/08 12:17
→ : 大缺工(X),想要省成本(O)34F 11/08 12:26
推 : 垃圾主管和慣老闆不會檢討自己的啦35F 11/08 12:26
推 : 垃圾老闆36F 11/08 12:26
推 : 沒有升遷制度沒有未來,只有無限上綱的工作量與慣老37F 11/08 12:28
→ : 闆
→ : 闆
推 : 老闆看到這篇表示不開熏39F 11/08 12:48
推 : 在上班時間只做份內事,只是不加班,這樣算薪水小偷40F 11/08 13:12
→ : ?
→ : ?
推 : 在勞工眼裡這樣當然不算薪水小偷當然不算,但老闆們就42F 11/08 13:39
→ : 不是這樣了
→ : 不是這樣了
推 : 當初應徵什麼職位做甚麼工作,份內事做好即可,慣老闆才44F 11/08 13:59
→ : 會覺得勞工多做份外的事情是理所當然,最好笑是有些勞工
→ : 還以為跟老闆有一樣的想法自己有一天也可以當老闆。
→ : 會覺得勞工多做份外的事情是理所當然,最好笑是有些勞工
→ : 還以為跟老闆有一樣的想法自己有一天也可以當老闆。
→ : 年輕人自我意識強烈,不婚,不生,(不買房?),很難為47F 11/08 14:13
→ : 了養家活口繳房貸而忍氣吞聲了,又因為少子化和貧富懸殊
→ : ,搞不好年輕員工的身家,比老板還有底氣呢
→ : 了養家活口繳房貸而忍氣吞聲了,又因為少子化和貧富懸殊
→ : ,搞不好年輕員工的身家,比老板還有底氣呢
推 : 薪水阿50F 11/08 14:21
→ : 一個月給我10萬我才不會無聲離職
→ : 一個月給我10萬我才不會無聲離職
→ : 入職15年了當到一個部門經理,薪水天花板就在那,再怎麼52F 11/08 14:56
→ : 拼也就這樣了,很羨慕員工可以無聲離職,身為薪水高一點
→ : 的勞工連無聲離職的權力都沒有,更慘。
→ : 拼也就這樣了,很羨慕員工可以無聲離職,身為薪水高一點
→ : 的勞工連無聲離職的權力都沒有,更慘。
推 : 沒後台很難升職加薪,不如安份守己55F 11/08 15:54
推 : 第一次知道這麼名詞 不過感覺很多人都這樣56F 11/08 16:22
推 : 多做多錯 何必呢57F 11/08 16:29
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