只是你有留意到大雄, 每次他把道具放出去用, 標價都是 100 yen, 他的生
意對象也永遠只有附近鄰居的小孩. 無論他的道具有多厲害, 大雄本質上都
只是低價的服務業, 日本打工的時薪, 至少都有 800 yen, 一天如果工作八
小時, 營收是 6400 yen.

根據大雄的做法, 大雄一件道具一天服務的客戶數, 應該也不會離這個數字
太遠, 所以他的營收, 其實和去麥當勞打工沒甚麼分別. 你就算給大雄一個
果汁機, 打果汁, 賣果汁. 或者叫他去賣蔗, 最後的營收, 其實和給他叮噹
的神奇法寶沒甚麼分別.

因為根本就是薄利多銷, 好貨賤賣, 他根本不懂得把價錢標高或者增加客群
, 他和臺式代工廠一樣, 只會在固定客群, 訂下低價促銷. 最終的結果往往
只是把市場填到飽和, 割價競爭害己害人, 不會賺到錢. 況且他也不是僱用
別人, 而是親自當服務員, 實際上, 他只是拿道具作為產業, 去做低薪服務
業. 而沒有作任何資本積累. 即使他的產業有獨佔性, 他也不懂發揮這種獨
佔性, 他的收益往往只是時薪的水準, 道具的成本都沒計進去.