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說他也想開桌遊店，希望我能分享一下心得。

今天剛好得到了一個意外的假期，就來分享一下心得
依照我超級囉嗦的個性，回信應該也是一大篇
所以順便發在板上，回饋給板友。

====以上廢話啦，以下隨意寫寫請鞭策小力點=====

嗯......萬事種有個起頭，就從個性講起好了
我是一個很奇怪的人，怎麼說呢?

通常要辦趴，我會是那主揪的人
通常要去旅行，我會是那個策劃的人
通常要聚餐，我會是訂位的人

奇怪的點是在，我並不喜歡跟大家一起玩

party中，我會是在旁邊看大家缺甚麼的人
旅行中，會是看下個行程、解釋地方特色
聚餐中，會看誰被冷落去跟他聊天、或是想著待會第二階段要去哪邊...
完全不會進入狀況跟大家一起high

重點來了!
某次聚會中，朋友約說來玩桌遊，是我第一次接觸
於是就天雷勾動地火看大家嘻嘻哈哈的樣子，完全命中我的個性
就起了念頭，來開間桌遊店吧!!

======老師說文章必須要有起承轉合，所以以上是"起"所以也是廢話==============

不做！就甚麼都不是。
反正路在腳下，不懂就問，不會就學。

於是開始策劃從資金開始，
要把缺的錢補上，一間理想中的店是甚麼樣子?


取經去:
去了幾間桌遊店、台中的勃根地、基隆的樂汽球、景美的骰子人
，看別人怎麼做，自己想怎麼做。

再試算一下自己夢想中的店面需要多少錢，
店面多大、桌椅多少、要不要裝潢、其他的硬體設備、週轉金、生活金
林林總總算下來的金額大概多少，是能算出來的吧。



找錢去
試算出來了金額，再把自己營收訂再多少，依人數與理想中的營運狀況去規劃，
你會賺多少，然後寫出一份企劃書，錢要怎麼花、要怎麼賺，
然後給任何會想資助你的人，最好再取經部分，順便拍拍照(如果人家願意的話)
對於你找錢，會比較方便一點。

不管如何，都不要把賺錢想的太容易，永遠都要有備案。
我在這裡犯下一個錯，明明知道獲利模式不明確，還是要硬加入這場戰局

在這裡找了一個合夥伙伴，當初的用意是希望人多能多些想法與辦法
就算想找錢，也多個人幫忙找，但是通常投資跟合夥會搞不清楚
所以意見也不同步，錢反而被抽了部分回去

(因為是朋友，不想影響感情，所以也沒照合約上走，
開始陸陸續續就有小毛病產生，自己生活金也受到了影響。)


桌遊店 拆開來講
場地出租、遊戲出借(包含在店內使用)、遊戲教學
以上通通都不是專業領域，進入門檻超級低，隨意就都能被取代掉
那獲利模式說來其實很不明確。

店面的選擇:
有了錢接下來是店面，對於桌遊店來講它對我來說算是個 武市(指自帶人潮，
不需在鬧區中開設)，所以開設的點並不需要在鬧區，
甚至一堆桌遊店都開在二樓以上，不過交通方便是重要的指標。

 設備的選擇:
外場:桌遊店希望客人長時間能待在店內，所以桌子必須要夠大(很多遊戲都需要大桌放置)
椅子需要舒適，所以椅子挑了比較貴的椅子(沙發&加大加厚鐵椅)

內場:由於獲利模式不明確，於是我選擇了餐飲來輔助我們的獲利來源
多添購了 鍋、碗、瓢、盆等等廚房設備 也是一大筆開銷

在這裡我又犯錯了，其實超出自己所需求的設備，或者是對使用者來說無感的設備
感覺都是浪費的，所以去試坐一定有感，對於客人來說那就不一定了。
(不過大家對我們的沙發都覺得還頗滿意的)

遊戲的選擇
遊戲算是一間店的命脈，對於外行人要挑遊戲很辛苦，內行人更是辛苦
外行會不知道該買甚麼，內行人會知道太多結果買了一堆卻是很少人會開來玩。

關於遊戲的選擇得參考主要客群去做搭配，但會玩的就那幾款，
遊戲少了有時想要換換口味，卻端不出好菜，對我們當時也是一個頭痛的部分。

 販售
遊戲是否要販售、販售前的庫存、遊戲的挑選
這塊碰的不深，因為我們當初沒有打算要賣遊戲，
這塊多多少少會碰，但是我們庫存的量真的不多，所以就不在這裡誤導別人了。

======以上是承===============

我們把出步的東西都設定好了
準備開業吧:)
廣告行銷
以上提到的，桌遊算是武市，所以對我來說只要多人知道
自然就會有人找來，廣告基本上就是打打FB、弄弄PTT，找工讀生舉舉牌

客人:
因為桌遊店的關係，客人與客人是會有互動的，既然有人
那一定會有事！所以客人間的排擠效應也會在產生。

算是桌遊店的原罪吧
那我們來寫個公式來說說這原罪吧
A (原因甚麼) B (做了甚麼) 導致不來

EX: A因為 B愛嘴砲 所以吵架 一個人就不來了
    B覺得人怎麼越來越少 所以他也不來了
    教學也是套的上的，好為人師的人多，自然就有問題

然後人就會漸漸的少了，就逐漸的見證一間店的衰敗

常常看到人家玩到有火氣是正常的.....

 定價
每間有每間的定價模式，但在上面"找錢去"裡面有提到的獲利模式
該怎麼定價其實是有點難說的，在這還是希望有想開業的板友能
多多思考一下這個問題。

 複合式經營的衝突
桌遊=希望客人長時間待下來
餐飲=翻桌率高

跟上面的定價一起討論 貴了人不來，少了賺不到錢

============以上是轉 ============
最後的一段就該說到怎麼會打算結束營業

短短的四個月，以一家店來說，其實在各方面都還不成熟
怎麼會想在還不成熟時結束掉它呢?

因為預見了未來

以收入來講，大多也能預見未來的收入，扣除掉人事成本、各項支出

他的收益其實只能在餓不死一個人，卻養不飽一個人邊緣打轉

堅持下去!?
多請一個人拿不出薪水，少請一個人忙不過來，來店的客人聊過
他們家當初也是開店，因為堅持而到處借錢負債，在獲利模式不明確下
這樣做的確風險很高，所以決定當一個玩家，到處去玩

下一次的創業！我相信會比這次好十倍!
不過目前漸漸的看出了一切獲利端倪，但是目前資金不足，就把它埋在心裡吧，
過個半年十個月或許又能捲土從來一次。

謝謝大家的收看！如果能的話，還請各位高手是否能指出哪邊在這次
創業上心態的不對，能更多修正，下次創業我一定能成功的(握)。

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  ▃    ▃  ▃▃▃  ▃    ▃  ▃▃▃ 我還沒說完吶~~  夠多了夠多了，回家啦~
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