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※ 引述《wave1et (百分百殖利率)》之銘言：
:         年底到了，又到了轉職的時間
:         逛了逛104人力銀行
:         發現外派大陸的管理職缺真是很熱門
:         有沒有版友也是升不上去，又不甘願當一輩子工程師
:         想要邁入管理職？大家可以聊一聊怎麼切入呢？
:         或是有人成功跳入管理職，
:         請分享一下心路歷程嗎？
:         做點功德，指導後輩在職涯上更上一層樓
:         我的現況是工作年資8年，目前公司年資4年
:         從公司內升又沒機會，真的很困擾!!

首先我的建議是別把技術跟管理簡單的二分。

有些人會有錯誤的迷思以為當上主管後從此就只要出一張嘴，
只要懂得指使別人，推卸責任就能活的好好的，
很多抱持這樣心態的人，到了一定年紀就會開始迷網..

迷惘什麼？迷惘著自己在35歲左右當了個小主管，但接下來呢？
是要留在原地，還是要往更高的管理職務邁進？

差別只在經驗值，如果經驗值在此崗位不重要，或者老闆想要引入新制度時，
老闆選擇年輕便宜的是理所當然。

我身邊有許多的案例，都是抱持著錯誤的心態去爭取當主管，
有些厲害的甚至25-6歲就開始帶團隊，從此在專業上不再精進，
到了30多歲面臨組織重整或想要轉換跑道時才發現自己似乎沒有足夠的籌碼，
要說自己專業能力多好？似乎都是5-6年前的事情了，
要說自己多擅長管理，只是一個小主管，似乎也很難講出什麼豐功偉業。

運氣不錯的，可能換到另一公司繼續扮演位置差不多的主管，
沒有意外，你可能會在新的職務上停留了一兩年，但接著還是面臨到一樣的問題，
你沒有在專業或管理技能上精進，問題始終還是存在的。

我覺得專業與管理，千萬不要輕易的二分，
你要不就在專業上持續精進，換取更多的籌碼，讓自己的身價持續提高，
要不就在管理上下功夫，讓別人看到你管理的獨到之處，比其他同儕優秀好在哪，
另一種人是兩種都發揮的很不錯，但他們花的時間可能是一般人的兩倍以上。

我最後再提兩三個問題，或許可以提供給你一些方向：
1.你想轉管理職務的原因是什麼？
2.你真正擅長的是什麼？為什麼在現在的公司升不上去？
3.本來就很少有人一輩子當工程師，但除了轉管理職外，你是否想過其他可能？
  一個帶專案的PM，一個指導其他人技術的主任工程師...

別因為年紀到了而考慮管理職務，也別因為當了管理職務而停止精進自己。

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