※ 本文為 dinos 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2016-07-14 14:20:37
看板 P_Management
作者 標題 [分享] 打爛仗
時間 Thu Jul 14 12:50:23 2016
我有一陣子被同事叫爛仗王，主要的原因就是我很會打爛仗。
台灣ODM/OEM最常見的爛仗莫過於
案子非常不合理的要求，在資源、成本、時間不符合的狀況下
你被迫要把這場仗打完，還要打得有聲有色。
這種爛仗誰都不想打，特別是案子的時間前一刀一直砍
後面那刀要出貨是固定的。
打爛仗最重要的
第一步就是要統整你手頭所有可以打出來的牌把你手下所有的牌全部列出來，包括可以利用的資源
第二步是分析你目前所有關卡跟風險，除了NUDD、LL外
還有針對非系統性風險避險
第三步是把上面的東西都拉出來，把你的資源配上風險，開始找外部資源來填掉
外部資源就是你發現沒辦法頂住了，要請上面動手的，或是這些我不想擔
該推掉的就得馬上推掉，絕對不可以當濫好人。
剩下的就是所謂的執行面
執行面部分就兩個很重要的點
1.R&R要說清楚，該是我的我不會跑，要怎麼做大家講清楚2.時間到了使命必達，Committment是非常重要的
Risk Mitigation跟Contigency Plan要講清楚
1.Risk Mitigation 你要怎樣做才會降低風險，通常NUDD下來你都很清楚
2.但是Contigency Plan一堆人都認為出包了才要啟動
錯，還沒出包發現不對就要用，有人強心針是確定死了才用嗎?
3.萬一上面都出包了，而且不是你的問題，要賴在你身上
要賴可以，拿東西出來再來說。
這些東西全部都要作文件，連最後的post mortem report都要寫清楚
最後打爛仗這種事情要打得漂亮，也要有不怕得罪人的勇氣。
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※ 編輯: chadtracy (111.249.176.87), 07/14/2016 12:53:51
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