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幹您涼嘞....



※ 引述《harmoon ()》之銘言：
: 臉書上看到的，文長。
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: Topic: 你真的已經確認日月光「蓄意持續」偷排廢水的事實了嗎？
: 我是日月光的一位主管。12/8晚上飛到美國見客戶，12/9美國時間下午看到
: 日月光廢水污染事件後非常震驚。
: 下列幾點是我在美國看到聽到的狀況，以及客戶的反應：
: 1. 11/9星期一下午高雄市環保局長帶著媒體到日月光，舉發將未處理的廢水直接排入後
: 勁溪。
: 2. 各大新聞媒體以聳動、駭人的頭條新聞持續報導；接著政論節目開始對日月光廢水事
: 件大談特談，主要片段為：
: 日月光長期排入沒有處理過的強酸廢水進入後勁溪，造成後勁溪污染成紅色及近千頃農
: 田受污染。媒體的講法幾乎都引述高雄環保局長的講法：「日月光一直在辯解，
: 沒有承認蓄意規避的這樣一個事實」，環保局長在媒體面前不給說明機會，
: 直接打斷日月光副總的話。
: 3. 10月1日的異常，在經過兩個多月才如此大動作，這是件大事，照理應該馬上查並馬上
: 開罰，為何隔兩個多月才在媒體前講要開罰。
: 4. 美國時間星期一晚上客戶副總打電話來，要我們做個說明；接著越來越多客戶對這件
: 事的反應越來越大，客戶的客戶也要求正式回應，並且要求改善及應變措施；也代表著客
: 戶擔心產品受到衝擊，並已對日月光形象造成影響。
: 5. 日月光發新聞稿說明： 「10/1 因本公司K7廠區製程鹽酸桶槽發生異常，洩漏排入廢
: 水處理設施，公司廢水負責人員發現立即投入緊急處置及回抽處理，但仍有處理不及溢流
: 之情形，經緊急處理後當日已獲得控制且設備完成改善，絕無惡意將廢污水任意排放之情
: 事」。
: 上列的狀態，還有些值得深入探討的環節。而對於這樣的報導結果，我很震驚，也暫無法
: 相信。以我在公司能接觸到的訊息，從沒聽過公司刻意為了規避法規，然後長期偷排廢水
: 。但為何媒體官員在第一時間不肯給一個公平陳述的機會，難道只因這些媒體市環保局找
: 去的，所以就只能聽環保局長的話？這或許是我們整天在工廠做事的人所不懂得現象。
: 在日月光高雄廠兩萬多個員工，不分日夜的努力打拼，在各大國內國外客戶前努力地去展
: 現我們的品質及技術能力與服務要比其他競爭對手好(包含韓國及各國)，建立客戶對日月
: 光的信心，而這間接的也是讓很多國內外客戶對台灣企業的肯定。如今高雄市政府、立委
: 、議員們在各大版面上演的劇碼，這未明的一捶又一捶重重的打下去(所謂未明是指 持續
: 蓄意偷排廢水)，重創日月光在客戶面前的形象，影響之深，可能是各位官員、代表、媒
: 體在這時想不到的！但這樣做有好處嗎?作為員工的我們，不知要花多少時間及資源去解
: 釋，再花多少年的時間才能贏回客戶回到原來的相信(Trust)。這些都是資源，在競爭激
: 烈的這時代，真的不允許一些的資源浪費。
: 講極端一點，目前日月光高雄廠有超過兩萬名員工，關了一個K7，讓四五千人沒工作，各
: 位官員 立委、議員、媒體會覺得是件好事嗎？日月光預計要在高雄持續招募更多的員工
: ，持續讓高雄人有工作，可以在地照顧家中的老小，茁壯這土地；兩萬多個員工的努力讓
: 高雄有個在國際上可以抬頭的企業，這難道不好嗎？
: 有多少立委、議員是日月光相關家人選出來的，不管民進黨、國民黨或無黨籍立委、
: 議員們，我們對你們的信任與選擇，難道你們的回饋方式就是讓日月光的國內外客戶
: 轉單去其他地區或國家嗎？之前富士康跳樓事件是影響一家客戶的事；
: 日月光現有兩百家以上國內外客戶，目前的渲染程度，已演變成
: 影響台灣、美國、歐洲、亞洲客戶的事件。各位口口聲聲愛台灣的官員、立委們，試問這
: 是好的方式來愛台灣嗎？廢水處理是一件大事，而大事是要理性並就事論事的處理。我期
: 望這事件不是為了一年後選舉的鋪梗，而是大家真心要來關心與正視這類事件的一個重大
: 轉折點。
: 我不知道高雄市環保局花多少時間、資源與企業一起尋求「企業與環境的共生之道」。
: 這兩天媒體畫面就看到環保局人員在日月光各個不同廠區抽樣，試圖找出更多的問題。但
: 我不知道是否有環保局人員與日月光檢討「10/1鹽酸桶槽異常，處理不及造成溢流的事件
: 」的真因與改善措施的有效性。某種程度，我覺得環保局人員跟公司的品管單位有點像，
: 設定標準、執行稽查、並即時舉報。而在十幾年前，日月光的品管單位已被要求做法要進
: 一步，要與權責單位確認真因，並確保改善措施的有效性。希望我們的官員能針對重要的
: 事都能當作是自己的權責，與企業一同尋找解決之道。若這時再著重在試著去挖掘更多問
: 題，不知是否在彰顯平常環保局與日月光似乎都沒盡到該有的責任。
: 而當大家在無限上綱地講的同時，是否也能請各位官員、立委、議員、媒體們，請稍冷靜
: 一下，等事件完全查清楚，再來說，還來的及。日月光如果是這麼沒有社會責任，就不會
: 在近兩年新建的K12廠房去多花20%的錢去建所謂的綠色建築，並將成功經驗移植回可適用
: 的既有建築_K11；這些都是要多花錢卻是自發的做法，目的不外乎是要讓客戶更相信日月
: 光，更願意與我們合作，甚至讓客戶很驕傲的跟他的終端客戶說，他的產品是在日月光做
: 的，是跟一家願意多花錢來為地球盡一份心力的公司。其他與環境保護相關獎項更是證明
: 如此，列舉如下：
: 經濟部綠色典範獎
: 經濟部工業局「溫室氣體自願減量績優單位」
: 環保署與高雄市「綠色採購績優單位」
: 高雄市節能與節水績優單位
: 氣候領袖楷模獎
: 參與高雄市政府完成澄清湖空品淨區碳中和專案等榮譽
: 高雄廠K12建設時導入綠建築設計，建設成本共增加20%，節能效益達44%，製程回收水率
: 達56%，目前已取得台灣EEWH綠建築鑽石級與取得美國LEED白金級認證
: 一年前於高雄廠區K14投資七億五千多萬，著手興建廢水回收廠，預計於明年4月底完成，
: 屆時每日可處理兩萬噸廢水，回收再利用一萬噸
: 我常跟部屬講，從總經理再會議的談話中，很明顯的感受到他持續不斷要求的壓力是來自
: 於如何讓高雄廠更有競爭力，讓這兩萬個員工能持續安穩的工作下去。這幾年日月光靠著
: 大家的一起努力， 市佔率非常艱辛地一點一滴的增加。我真的不希望在事情還沒搞清楚
: 之前，大家就把日月光妖魔化，當成是黑心企業，或刻意在毒害台灣；然後把兩萬多員工
: 多年來的努力都抹滅掉，客戶都嚇跑掉。
: 我常說我們封裝這行業沒有100分，Q/C/D/S/T(Quality品質/ Cost成本/ Delivery 交期
: / Service服務/ Technology技術) 都要一直不斷的進步；對於環境保護這件事，也是一
: 樣需要不斷的進步。我相信日月光最高層主管一定會以平日跟客戶合作的負責任態度來讓
: 這件事解決，讓大家和平的與大地共生共存。
: 希望官員、立委、議員、媒體們大家先冷靜公平的看待這一件大事，並且在事情的真相明
: 白之後， 再來評論。感恩！
: 我相信日月光高層絕不會去做刻意且持續破壞台灣的事，請相信我們！請留給日月光高雄
: 廠兩萬個員工一個生存的空間。拜託　&謝謝！
: 日月光 加油！　有更多的工作職位需要和平友善地持續在地生根！
: Jimmy Chen
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: 來源：http://ppt.cc/opXk

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