國內新冠疫情逐漸獲得控制，二級警戒還在維持，但已逐漸有條件放寬，回顧過去疫情最
緊張的時刻，像是1月份桃園醫院群聚感染、6月苗栗京元電子群聚事件等，指揮中心如臨
大敵，但這些大型群聚事件，總是會看到一個人的身影，就是醫福會執行長王必勝。他可
說是陳時中的左右手，過去他是胸腔科醫師，因為SARS擅長緊急協調規劃，被長官重用轉
任醫務行政，也一次一次解除疫情擴散的危機，過去大家對他很陌生，但因為新冠疫情，
現在民眾幾乎無人不知，戰勝病毒疫情的王必勝。

日前北農爆發群聚感染，王必勝立馬驅車到現場，動線勘查規劃篩檢，行政院長蘇貞昌
(2021.06.19)說：「馬上派王必勝執行長到地方(協助)。」6月苗栗京元電子廠爆發台灣
最大規模的群聚事件，光一個廠房就有近300人確診，行政院長也親自點名王必勝，就連
南下視察屏東變種病毒群聚，也由王必勝全程陪同。

這個堪稱抗疫團隊的拆彈專家，當大家急著遠離病毒時，他卻一馬當先主動出擊，醫福會
執行長王必勝說：「我覺得壓力最大的還是在部桃市事件，因為部桃事件那個時間點，真
的沒有所謂的社區的感染，那我們真的很怕醫院變成社區感染的破口。」桃園醫院事件，
是台灣新冠疫情下第一次面對的群聚感染事件，前進指揮所開設21天，壓力非同小可，不
只控制疫情，還得要面對第一線醫護人員。

醫福會執行長王必勝說：「他們有他們的需求，他們有他們的抱怨，這個我們都要去面對
他們，指揮中心有指揮中心的政策，你都要在這中間當一個橋梁的角色。」從桃園醫院事
件、北農群聚、京元電子廠到屏東變種病毒，溝通與傾聽是他屢戰屢勝的關鍵，面對不同
的獨立事件，了解所處的地理環境與產業特性成了必然。

醫福會執行長王必勝說：「當然我們有時候見招拆招的成分也很多，因為各種行業有它的
生態，這個京元電子好了數量大，處理起來也有它數量大的困難，再加上它因為有牽涉到
移工管理的問題，那移工管理問題一向都不是容易的事情。」背負著使命感，背後更有著
家人的支持，醫福會執行長王必勝說：「我通常都是先去做什麼，然後再打電話告訴他們
，我現在在做什麼，那都習慣了，家人也都習慣了，知道現在你在哪裡你在做什麼。」

2003年台灣爆發SARS，原本是胸腔科醫師的王必勝轉身投入公衛體系，有了過往的經驗，
讓王必勝很早就知道對新冠疫情要提高警覺，每每出任務就像一場隨堂考，而他也首次透
露要疫情能夠趨緩，他也有想去的地方，醫福會執行長王必勝說：「我要去墾丁，因為我
喜歡海，我想去那邊躺個2、3天吧，什麼都不要做。」不再為病患插管，不再需要進出手
術房的王必勝，現在的工作環境依舊充滿風險，隨時做好拆彈準備，必勝出擊。