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不管你是管理職，有帶人，資深或資淺，大家都會有面試別人的時候

這是個難得的機會，可以用自己微薄的力量選擇同伴，改變公司(一點點)


千萬不要把當初自己應徵時所受的委屈羞辱，通通搬出來算總帳

基本上你已經在應徵者想要上班的公司工作

你贏了

對，已經贏了

所以請不要再在面試的場合，想盡辦法考倒應徵者


1. 面試別人不要當官

難得可以面試別人，坐下來就一付官樣

很容易會拿自己的知識經驗，只攻不守，來和應徵者一比高下... 真是何苦...

面試不應該是找應徵者不會什麼，而是想辦法找應徵者會什麼

理想的面試過程是:
「喔，你會這個... 這個也會... 哇，竟然也會這個」

這樣 一輪面試下來，我們對應徵者的瞭解是
「這個人會這個，會那個，這個也會」

而不是
「這個人這個不會，那個不會，通通都不會」

這樣的結果比較正面而有生產性

從他會的東西當中，看看和我們要的人才、能力配不配合

再來做錄取與否的判斷


2. 面試內容

面試一個人，固然會花公司的資源和偉大的hiring manager珍貴的時間

應徵的人卻也是特地花時間準備、跑來面試

所以基本的尊重是... 要準備好面試的內容


對某一個東西、名詞，知道和不知道有那麼重要嗎

很多面試題就是google一下就知道答案，在實際工作上不需要會背

有一些技術，半小時、頂多一兩天就可以學會的，其實不知道是沒有什麼關係的

但是因為這些名詞問題很容易問，省事又不用花時間準備，常常會被拿來當作題目

這種準備面試的怠惰，盡量要避免


面試中免不了寫程式

大概很多人都會同意，面試時很難考出平時寫程式的功力

誰會在紙上寫程式? 誰不是邊google邊coding?

即使給我一台可以上網的電腦，在甲狀腺亢進的狀況下，根本不知道自己在寫啥

因此設計寫程式的考題，要考慮在這種不尋常的情況下，還能讓我們知道這個人程度

是非常重要的


3. 應徵者個性

除了技術能力，應徵者的個性和做事態度也是很重要

不但重要，而且還要在面試專門安排項目來確認


技術容易教，個性不容易改

這是影響團隊戰力很重要的因素，偏偏又是最不容易從履歷看出來的部分


4. 流程

我們的流程是

- hiring manager和HR合作，經過電話面試合格後的應徵者約到公司面試

- 在這之前hiring manager會根據履歷上的幾個重點，找公司內對那方面熟的人安排面試

- 所有參與面試的人會開一個小會，大家確定各自面試內容的範圍

- hiring manager可能還會私底下和參與面試的人個別review出題內容

- 面試

- 面試完後，email寄評語和結論。若有六七成以上的人建議錄取，安排開會，針對同意
不同意的原因討論。

- hiring manager做最後決定



面試的過程，對雙方都應該是很好的經驗

不管錄取與否，都應該不要讓應徵者空手敗興而歸

分享個人在這方面的心得，也希望有機會改變一點點這產業面試的風氣

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