※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2013-11-30 15:08:05
看板 Salary
作者 標題 [心得] 台灣的企劃人才....
時間 Mon Nov 25 20:30:54 2013
企劃人才在台灣其實往往不受重視
或者直接拿去當業務人才使用
一個好的企劃需要
博學：有廣泛的知識攝取能力
邏輯：建構事物順序以及分配資源的能力
人際溝通：廣結人脈，仔細聆聽，歸納重點的溝通能力
應變能力：臨時狀況，危機應變
但在台灣的老闆眼中，企劃人才大概是這樣...
老闆：這案子的圖稿是你設計的？
企劃：不是，是美編設計的
老闆：那...程式是你寫的？
企劃：不是，是程式設計師寫的
老闆：那便當是你訂的？
企劃：我...幫忙訂過幾次....
老闆：那好，加你結案獎金500元，可以下去了
企劃的功用往往不是顯性的
例如一個成功的運動選手
世俗看到的，往往是選手強健的體魄跟肌肉
而忽略了負責轉動的關節
企劃人~共勉之
發文總要附個圖~
http://ppt.cc/qHY4
![[圖]](http://ppt.cc/qHY4@.jpg)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 118.160.30.77
推 :推，整合的功勞也是關鍵之一1F 11/25 20:36
推 :QQ2F 11/25 20:39
※ 編輯: ryan31 來自: 118.160.30.77 (11/25 20:43)推 :這樣來說，企劃的付出程度該怎樣量化成薪資增長?3F 11/25 20:43
→ :員工有可以做(證明)的地方，讓老闆心服口服替你加薪和升職
→ :美編設計和程設工程師部門的又是怎樣看待企劃整合?
→ :會不會被認為你在邀功?
→ :員工有可以做(證明)的地方，讓老闆心服口服替你加薪和升職
→ :美編設計和程設工程師部門的又是怎樣看待企劃整合?
→ :會不會被認為你在邀功?
→ :台灣老闆:甚麼都不會只會畫大餅 賞你22K7F 11/25 20:56
推 :照你說的，我覺得我應該很適合當企劃……在國外當8F 11/25 21:17
→ :企劃著重點跟其他崗位的同仁是不一樣的，應該沒有所謂邀9F 11/25 21:22
→ :功的問題
→ :功的問題
推 :在台灣老闆眼中 有價值的只有老闆 其他都沒價值11F 11/25 21:29
推 :南部企劃更可憐12F 11/25 21:37
推 :企劃在台灣就是打雜阿13F 11/25 21:40
→ :企劃有幾個真的專業的?14F 11/25 22:34
推 :你抱怨了這麼多 那你覺得所謂的「企劃」是？15F 11/25 22:51
→ :是協調？規劃？文件製作？策略？．．．．？
→ :是協調？規劃？文件製作？策略？．．．．？
推 :很多都把設計和企劃綁在一起，叫設計順便想文案和企劃17F 11/25 23:28
→ :台灣老闆幾乎都是這樣，一人當二人職用
→ :專業的企劃只有在廣告企業大公司受重視，小公司不太管的
→ :很多都叫美編設計順便想，但又沒多付薪水 囧
→ :台灣老闆幾乎都是這樣，一人當二人職用
→ :專業的企劃只有在廣告企業大公司受重視，小公司不太管的
→ :很多都叫美編設計順便想，但又沒多付薪水 囧
推 :訂便當^^中肯!!21F 11/25 23:39
→ :還以為附圖是便當圖22F 11/26 00:34
噓 :你只是覺得自己被當雜工用，很過意不去吧？23F 11/26 00:35
→ :沒啥咪人才在台灣是被受重視的吧....24F 11/26 01:24
推 :換個腳色想 如果妳是老闆 妳會請企劃一位 設計一位 美編一位25F 11/26 08:23
→ : 諸如此類嗎
→ : 諸如此類嗎
→ :我會請一位, 請他做三個人的事, 然後給他兩倍的薪水27F 11/26 10:13
推 :或說在下曾在NGO內任企劃一職，三萬出頭的薪水，職務包含28F 11/26 11:22
→ :企劃、內外公關、翻譯、設計、行政、活動策劃與執行，
→ :有時間打雜跑腿、網管跟硬體修繕
→ :遇有專案時還需要寫計畫跟核銷，不時發佈新聞稿....
→ :只能說兩年下來薪水沒增加，功力倒增加不少
→ :企劃、內外公關、翻譯、設計、行政、活動策劃與執行，
→ :有時間打雜跑腿、網管跟硬體修繕
→ :遇有專案時還需要寫計畫跟核銷，不時發佈新聞稿....
→ :只能說兩年下來薪水沒增加，功力倒增加不少
推 :沒辦法.這些能力有時蠻抽象的..難量化就不會被重視..33F 11/26 18:47
推 :台灣的老闆就是什麼都要量化 然而很多工作是無法量化的...34F 11/27 12:36
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