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施振榮甘願等十年！宏碁新任執行長陳俊聖粉墨登場

2014-01-14 Web only 作者：黃亦筠

宏碁新執行長陳俊聖正式就任，所有人都在期待，都在冷眼旁觀，面對PC負成長的大環境
，陷入困境已兩年的宏碁，陳俊聖將使出什麼絕招？

一月十三日，宏碁汐止總部七樓會議室。



四點整。

在媒體的閃光燈中，陳俊聖跟在宏碁董事長施振榮身後，微笑現身。



陳俊聖脫下黑色西裝外套，露出和施振榮一樣，粉紅色的襯衫，上頭繡著綠色的「acer」
。

這一刻，這位過去曾在英特爾擔任全球副總裁（台灣人在英特爾最高的位置）、台積電最
年輕副總，戰功彪炳的科技業資優生，總算在媒體前，秀出他成為「acer人」的記號。

所有人都在期待，都在冷眼旁觀，面對PC負成長的大環境，陷入困境已兩年的宏碁，陳俊
聖將使出什麼絕招？

在全場注視中，陳俊聖開口了。

「我知道，大家最想問的是宏碁何時轉虧為盈？到底發生什麼事情？到底你的戰略是如何
？」一下子，陳俊聖就直攻所有媒體的好奇。

但答案卻出乎意料。他沒有在媒體前畫出耀眼的大餅。

他選擇了坦白。

「我到宏碁來，目前算不算努力？應該算。但時間相當短。Please excuse me。我大概沒
辦法給一個很 comprehensive over all strategy about what we gonna do? （接下來
宏碁要做什麼的完整策略）如果我現在跟你講，我完全都想清楚了，對不起，那我騙你，
因為沒有這個東西。」

他中英文夾雜，一小時的見面會，他反而像上MBA企業管理，提醒急切想知道他的救命丸
長相的媒體，「策略形成，需要全面考量、時間沉澱、充分溝通。」

新人、 新產品主旋律

但可以確定的，此刻的宏碁有些不同了。除了新的人事，還有新的品牌印象：「不再只是
純硬體公司」。

光這兩週以來，施振榮出席任何場合。不斷提出宏碁下一階段變革的主旋律：「自建雲」
（BYOC, build your own cloud）。



宏碁要幫客戶打造自己的雲，提供上頭的軟硬體整合服務，一整套的雲端方案。未來還想
整案輸出。





一名法人聽了宏碁自建雲的概念憂心的指出，雲端服務並非台灣硬體出身的業者的強項，
「宏碁此刻跨入的優勢在哪？」

陳俊聖卻認為，宏碁過去有作資料中心安全管理的能力，並非全新經驗，而是把現有能力
整合。

過去兩週，宏碁除了和Pchome合作支付連，也和裕隆汽車在杭州作二手車出租的雲端服務
。

施振榮曾說過，自己的style是「不喜歡作me too」的事情。死守在硬體的路，宏碁很難
走下去了。

如此來看，不難理解，為何二0一三年底一個月內，宏碁兩度人事大震，堅守PC時代路線
的王振堂、翁建仁，離開宏碁。

「我是換腦袋不換人的原則。但如果不換腦袋，我就不得不換人， 」施振榮說。

十年　等到陳俊聖

外界好奇，一直在PC業的施振榮，如何熟識在半導體業的陳俊聖？

這段「尋才」，其實歷經「十年」。早在二00三年，英特爾推出centrino晶片，當時acer
筆電內建centrino，施振榮和當時任總經理的王振堂一起飛到英特爾美國總部開會。

當時任英特爾全球副總裁的陳俊聖就在場。「我當時發現，這位來自台灣的年輕人竟然能
把老美罩住，且有五個是他以前的老闆，」施振榮坦言，當時就考慮宏碁未來要找他。

後來台積電已先找陳俊聖回台灣。身為台積電獨董的施振榮，不可能挖角，就與陳俊聖失
之交臂。

直到去年，陳俊聖在台積電留職停薪。施振榮才又打了電話。「我跟他說，公司在失火，
有沒有興趣來救火？」施振榮說。

經過長考，陳俊聖單槍匹馬赴宏碁。在一月一號正式上任前，自己沒領車馬費，就開始到
宏碁各部門了解狀況。

「他來，是使命感，」施振榮說。據了解，營運不佳、今年尾牙不發績效獎金的宏碁，給
陳俊聖的薪資條件，不如台積電優渥。

「我期待在acer，Jason功高震主，把我幹掉。讓記者忘了Stan，」大器的施振榮把自己
「孩子」，未來生死交關的十年，交給了外來者。

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5055333&page=4

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感覺務實很多了，有希望東山再起嘛?


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