※ 本文為 terievv 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2015-05-02 13:08:24
看板 Soft_Job
作者 標題 [討論]Dropbox 管理學：好公司不一定要升管理職
時間 Wed Apr 29 23:42:29 2015
< 原文 > http://goo.gl/hZLm29
Dropbox 管理學：好的公司應該告訴員工「不當主管」也沒關係 | TechOrange
![[圖]]()
三年前，Jessica McKellar 和 MIT 的朋友組成團隊，開始了新創項目—悄悄話程式 Zulip。不到兩年，Dropbox 收購了這項目。對於團隊而言，這已經不是第一次，他們曾經把另一個產 [...] ...
![[圖]](https://farm8.staticflickr.com/7302/13826318145_fb6a818604_z.jpg)
< 節錄 >
"「在每日的事而言，你需要確保每個人都快樂﹑有生產效能和投入他們的工作。這包括日
常與員工一對一面談，騰出時間和空間讓他們說出任何微小的事或工作上的障礙。意思是
你要把事情變得微細去處理，或暫停所有事﹑與某個遇到困難的人一起散散步。」"
常與員工一對一面談，騰出時間和空間讓他們說出任何微小的事或工作上的障礙。意思是
你要把事情變得微細去處理，或暫停所有事﹑與某個遇到困難的人一起散散步。」"
"「要與一個工程師建立長期合作關係，你要很了解他們，再為他們提供一套框架，與他們
一起想想職業上的發展。你會想他們說出 1) 他們想要改進的技能，2) 他們想要的技術
性和非技術性技能，3) 他們想怎樣去增加對公司的影響。
若他們能很清晰向你表達出，你就有更大機會為他們尋找合適的機會。而他們會有更大機
會認同自己。」"
"McKellar 表示：「大多數公司沒有特定指標去認同某員工除了工作指引外的付出。為員
工的職業發展作出肯定和提供資源是極其重要。假如你不對他們的工作作出肯同，他們就
不會願意付出更多。獎勵不會與工作對等， 而員工也不會在公司看到令他們感到興奮的
將來。」"
工的職業發展作出肯定和提供資源是極其重要。假如你不對他們的工作作出肯同，他們就
不會願意付出更多。獎勵不會與工作對等， 而員工也不會在公司看到令他們感到興奮的
將來。」"
"經理的責任是營造一個容許員工不害怕失敗的舒適環境"
"透明度是一個很重要的元素，也是 McKellar 很重視的地方。有些領袖認為不需要讓員工
了解行政管理上的決定，以免他們分心。但讓員工了解更多資訊，會讓他們更融入參與公
司發展。「與工程師溝通不足是很普遍的事，而我卻會把會議上得到的資訊﹑記錄﹑檢討
或其他我知道的都跟工程師們說清楚。」"
了解行政管理上的決定，以免他們分心。但讓員工了解更多資訊，會讓他們更融入參與公
司發展。「與工程師溝通不足是很普遍的事，而我卻會把會議上得到的資訊﹑記錄﹑檢討
或其他我知道的都跟工程師們說清楚。」"
< 心得 >
太夢幻的管理方式了，如以此為標準，大家知道的公司約能做到幾成呢？
不負責概估:
IBM: 50%
Yahoo: 40%
Trend Micro: 40%
Digital River: 50%
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.230.107.19
※ 文章代碼(AID): #1LGFleLm (Soft_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1430322152.A.570.html
※ 編輯: ntddt (36.230.107.19), 04/29/2015 23:43:47
※ 編輯: ntddt (36.230.107.19), 04/29/2015 23:45:23
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※ 編輯: ntddt (36.230.107.19), 04/29/2015 23:45:23
推 : 好文1F 04/29 23:53
→ : 決定明天去問主管，我要具備那些能力明年才可以+20K
→ : 更正，在這個公司+20K
→ : 決定明天去問主管，我要具備那些能力明年才可以+20K
→ : 更正，在這個公司+20K
→ : @GoalBased: 推, 差一個字意思差很多...XD4F 04/30 00:22
→ : 以前Cyberlink 的黃肇雄教授也說過類似的話5F 04/30 03:47
→ : Yahoo 在梅姨來了之後應該有不小改變
→ : IBM 很大，這種問法不公平 Watson Research 的人可能就
→ : 會覺得不只 50%
→ : 每個 team 的 style 也不同
→ : 公司大小規模也會有影響 Dropbox 現在當然還能這樣說
→ : Yahoo 在梅姨來了之後應該有不小改變
→ : IBM 很大，這種問法不公平 Watson Research 的人可能就
→ : 會覺得不只 50%
→ : 每個 team 的 style 也不同
→ : 公司大小規模也會有影響 Dropbox 現在當然還能這樣說
→ : @anguso 似乎跟公司大小無關, 跟上位者想建立的文化有關11F 04/30 06:41
→ : google表示...
→ : 大公司的確不能概括, 但很多人給點評的話可抓平均
→ : 或是指定"部門"的分數
→ : google表示...
→ : 大公司的確不能概括, 但很多人給點評的話可抓平均
→ : 或是指定"部門"的分數
→ : 請告訴我鬼島內有幾家好公司?15F 04/30 10:07
推 : 這管理學有教過了,只是很少公司會做16F 04/30 11:45
→ : @MephistoH 所以我們可探討為何有些公司做 有些不做 :)17F 04/30 20:55
推 : 不是軟體界 不過我們genentech也是採取同樣做法18F 05/01 03:37
→ : 推genentech19F 05/01 07:14
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